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随着我国投资体制改革的不断深化，对建设项目管理工作提出了更高的要求。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。在工程实施进行的各个阶段，时时要有拉制造价的经济头脑，必须严格用合约来规定承发包双方行为并引入项目管理手段，承发包双方应共同做好工程造价的控制与管理工作。