月度中国商人舆情关注榜 任正非畅谈华为分享制:我们不让雷锋吃亏 雷锋也是要富裕的

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  华为创始人任正非在7月的一次内部谈话又火了,这对于擅长演说的任正非来说并不是难事。这次演说中,任正非谈及了华为的改革与战略目标,还披露了华为在干部提拔上的“充分必要条件”,同时进一步解释了华为刚刚实施的分享制,并强调“我们不让雷锋吃亏,雷锋也是要富裕的,这样人人才想当雷锋。”海尔集团张瑞敏和小米雷军居7月舆情指数榜二三位。
  文中涉及到的中国商人舆情指数是由中国企业舆情研究院华声IM舆情监测系统,参考包括中国商人杂志社在内的纸媒、广播、电视等传统媒体报道量,网络媒体的新闻转载、发布量总和加权得出。本期的舆情监测时间为7月1日至7月25日。
  中国商人舆情关注榜第一名:任正非
  中国商人舆情指数:94
  角色:华为创始人
  华为才开始实行获得分享制,现在工资、奖金的分配有可能不公平,可能有些地方分得很多,有些地方分得很少,但是华为慢慢就会摸到合理的线在哪里。华为价值评价标准不要模糊化,坚持以奋斗者为本,多劳多得。我们不让雷锋吃亏,雷锋也是要富裕的,这样人人才想当雷锋。
  中国商人舆情关注榜第二名:张瑞敏
  中国商人舆情指数:92
  角色:海尔首席执行官
  语录:用户就是你的上级,如果能够找到用户就找到了你的上级,你必须要给用户创造价值。现在我们所做的探索,没有什么可以仿照的样板,很多东西我不知道到底行不行,我们永远在试错和纠错当中。
  中国商人舆情关注榜第三名:雷军
  中国商人舆情指数:91
  角色:小米科技创始人
  语录:网上有句笑话叫“别谈钱,谈钱伤感情。”为什么会伤感情呢?因为大多数人谈钱的时候,没诚意,都想着自己占便宜。你要占人家便宜,当然伤感情了。当我们用有诚意的态度,做出了有诚意的产品,如果我们不能给出有诚意的定价,当用户要用钱包投票的时候,恐怕用户是不会埋单的。
  中国商人舆情关注榜第四名:周鸿祎
  中国商人舆情指数:88
  角色:奇虎360董事长
  语录:互联网的商业模式总结起来无非三种——电子商务、广告和增值服务。它们有一个共同的前提,即必须拥有巨大的、免费的用户群。唯有如此,百分之几的付费率才能产生足够的收入和利润。因此,互联网经济强调的,不是如何获取收入,而是如何获取用户。
  中国商人舆情关注榜第五名:龚宇
  中国商人舆情指数:87
  角色:爱奇艺CEO
  语录:把所有的精力、金钱、人力放到购买优质内容上面的时候,你就会发现你的力量要比你的同业,甚至比你早诞生五年的同业更有优势,你可以拿有限的资金买更好的内容,你会发现自己的资金是同业的两倍,这就需要有赌的精神。你投入80%可能回报10%,你投入到85%的时候你的回报就会到90%,就看你敢不敢赌这一点。
  中国商人舆情关注榜第六名:陈旭东
  中国商人舆情指数:85
  角色:联想集团高级副总裁
  语录:联想采用全天候的监控微信、微博以及各种论坛对于联想产品的评论或者意见,进行主动式服务。客户体验、快速响应以及粉丝经济是互联网精神的三大精髓。推动互联网精神革命,对于企业的一把手而言负有不可推卸的责任。
  中国商人舆情关注榜第七名:曾鸣
  中国商人舆情指数:83
  角色:阿里巴巴集团执行副总裁
  语录:互联网最终是一个大网,是把越来越多的点连在一起。你有没有可能跟同样的企业有更多的协同?你跟上下游的关系可不可以有新的组合?原来看起来完全不搭界的服务,会不会有一个混搭创新的机会?这些只有在联网之后才会发生。
  中国商人舆情关注榜第八名:马化腾
  中国商人舆情指数:81
  角色:腾讯董事会主席兼首席执行官
  語录:如果今天才开始创业,我顶多做点小软件满足自己的爱好。不能指望说要做10亿或多少亿,如果我们当初这样想腾讯早就死了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低,过完这关再说。大多数人都跟你一样面临各种小坎,只要埋头过完自己的坎,剩下的自然会有人分心落后,到时候你就跑到别人前面去了。不用怕别人多厉害,做好自己、和自己比就行了。
  中国商人舆情关注榜第九名:傅政军
  中国商人舆情指数:78
  角色:9158创始人
  语录:创业路上,有人总是抱怨自己做的产品上线了又被拿掉,做了无用功。其实,没有失败哪里来的成功?我们每天都在不停赶路,即使90%都是无用功,但每天只要比别人快1%,10年下来,你就比人快很多倍。
  中国商人舆情关注榜第十名:邓锋
  中国商人舆情指数:75
  角色:Netscreen创始人、北极光风投创立者
  语录:在营销上,开始时不要砸钱做推广,而是要先看产品受不受欢迎。产品定义所花费的时间比很多人想象得要长。产品是客户帮你定义的,不是你自己定义的。在产品定义阶段,营销方面砸的钱越少越好。如果在产品定义阶段就砸很多钱,可能自我感觉很好,但客户用你的产品,往往是因为你的推广措施,而不是你的产品本身好。
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