摘要：在新时代的背景下，城市化进程在不断加快，建筑工程的数量在不断增加，人们对工程管理水平和管理质量也有了更高的要求。在建筑工程施工的过程中，有效的管理模式不仅可以提高项目的质量，同时也可以促进工程的可持续发展。但在开展管理活动的过程中，还存在很多的不确定和不稳定因素，这会对管理的效果产生影响。在这样的背景下，对这些影响因素进行分析，并在这个基础上运用有效的策略来提高管理效果是十分有必要的。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了建筑工程管理的影响因素及管理策略，希望为项目管理工作者提供参考和借鉴。

关键词： 建筑工程管理;影响因素;管理策略

1. 建筑工程管理的影响因素

1.1材料因素

在建筑工程项目施工的过程中，材料一个极为重要的因素，材料的质量对工程的质量会产生直接的影响。为了满足人们对建筑体多样化的需求，在施工的过程中通常会使用复杂多样的材料，在不同环节所使用的材料种类和材料数量也存在明显的差异。在对施工材料进行管理的过程中，工作人员需要基于选材、运输、使用等环节做好综合性的控制，确保建筑工程所使用的材料都是高质量的，在这个基础上提高工程管理水平的提高，加快施工的进度。

1.2人为因素

无论是对于建筑工程的施工还是管理来说，都需要大量的人力资源作为支持。因此，人为因素也会对管理的效果和工作的质量产生影响。从工程的设计、施工计划的设定、施工材料的采购以及施工流程的管理，都需要由相关岗位的工作人员来完成。在这个过程中，加强人员管理，基于技术、安全、管理以及培训等层面来对人为因素进行合理把控是十分有必要的，这可以为建筑工程管理水平的提升提供根本性的保障[1]。

1.3设备因素

建筑工程的很多施工环节都是十分专业的，其中涉及到了很多复杂的流程和内容。在这个过程中，仅仅依靠人工难以完成操作，因此需要将多样化的机械设备作为辅助。设备因素对于建筑工程管理的效果也会产生重要的影响。因此，工程管理人员需要基于整体出发，对设备的质量和参数等进行全面化的管控，使其能够与工程施工标准更为相符。同时，还要定期对设备进行检查与保养，使其保持在最佳的运行状态，在这个基础上提高工作效率，满足工程在质量和在进度方面的要求。

1.4环境因素

除了材料、人工以及设备等因素之外，环境条件也会对建筑工程管理的效果产生重要的影响，对环境因素进行合理把控有利于工程施工和管理质量的提升。具体来说，建筑工程涉及到了气候环境、地理环境、管理环境以及劳动环境等多个方面的环境。一方面，管理人员需要关注自然地理环境，这是不可控的因素，要采取有效的措施来降低这些因素的影响;另一方面，管理人员要关注劳动和管理等可控的环境因素，将这些因素的影响控制在科学和合理的范围内，为管理质量的提升提供保障。

2. 建筑工程管理策略

2.1加强对施工成本的管理

施工成本关系到经济利益的获取，同时也关系到施工质量。在这个过程中，企业首先要对施工单位进行合理选择。很多建筑工程的施工规模都比较大，涉及到的环节和流程比较复杂，需要通过分段外包的形式完成整体施工。在这个过程中，建筑企业要基于资质、管理水平、技术水平、市场口碑等多个层面来对施工单位进行审查，并对招标文件进行核查比对，在这个基础上选择最适合的施工单位，这有利于项目成本的降低，同时能够提高项目管理的质量。其次，在施工管理的过程中要对项目造价进行严格控制，提高管理者的专业素养，重视现场管理活动的开展，使各个施工工序紧密衔接，各个项目均衡交叉，这也是降低施工成本的重要途径[2]。最后，还要重视现场签证管理，对于工程进度、工程验收等都要做好详细的记录，这可以为竣工结算提供依据。在这个基础上，还要在进度费用支付方面加强管理，结合实际工程量来支付进度款。

2.2针对项目管理要点进行控制

首先，要对施工进度进行控制。在这个过程中，施工单位需要制定详细的进度计划，并将计划细化到月和周，落实到每个部门甚至是每个岗位当中，使施工人员都能明确自身在进度控制当中所发挥的作用。在遇到特殊情况的时候，要对进度计划进行适当地调整，实现进度与质量之间的有效协调。其次，还要关注工程质量的管理，这是管理活动开展的核心。在这个过程中，施工单位要严格按照图纸，根据国家规定的标准来开展相关工作，在这个基础上对质量进行验收，并通过自检和互检等形式来为质量提供保障。最后，要对施工安全进行控制和管理。为了实现这个目标，施工单位可以在内部形成安全生产责任制，使员工都能够树立起自我保护的意识，能够在从事生产活动的过程当中做好自我防护。企业也要定期开展培训教育和宣传活动，帮助员工提高安全意识。

2.3构建起完善的施工管理制度

在开展管理活动的过程中，完善的制度可以为各项工作的开展提供依据，使管理人员的行为有所依据。当前，很多建筑单位都没有构建起完善的管理制度，这已经对管理活动的开展造成了不良的影响。在未来，要对建筑单位的管理部门和相关机构进行调整和优化，使其在保持功能设置完善的基础上对项目施工的各种情况进行全面化与综合化分析，并做好人员配备的工作。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性得以实现的保证。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。

2.4发挥政府和监理单位监管作用

构建完善的施工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量[3]。另外，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责。

结束语

综上所述，建筑工程管理具有系统化、综合性以及专业性的特征，材料因素、人为因素、设备因素以及环境因素等都会对最终的管理效果产生影响。当前，我国建筑工程管理工作在实际开展的过程中也暴露出了一系列的问题，没有形成完善的工作体系。在未来的发展过程中，要加强对施工成本的管理，同时要针对项目管理要点进行控制，还要在这个基础上构建起更为完善的施工管理制度，并发挥政府和监理单位的监管作用，这样才能为管理活动的顺利开展提供保障。

参考文献

[1]侯金鹏，隗功潮.浅析装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（11）：90-91.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2021.11.045.

[2]肖天龙，兰妍，陈斯，唐彦，李明阳.BIM技术在建筑工程管理中的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（29）：198-199.DOI：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.29.103.

[3]李翔宇，姜云瑞，李政權，沈欢欢，唐福波.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析[J].中国住宅设施，2021（10）：51-52.