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抓住机遇，长江电工厂走出困境
长江电工集团是个百年老厂，有光荣的过去和曾经的辉煌。
可是4年前的长江电工厂却是一个包袱沉重、面临生存危机、濒临破产的企业。连生存都成问题，更谈不上有什么竞争力了。
如何让企业走出困境，如何让工厂改变面貌，如何获得资金让落后的加工方式得到改造，如何让千家万户的职工家属从眼前破旧住房里搬进新居，如何抽出资产开发新民品，这给程兴伟为首的企业领导班子出了一个很大的难题。经过反复论证和调研，企业领导班子认为：“路就在脚下这块尚未开发的土地上”，要想企业获得新生，利用企业土地资源的优势，实施“退市进郊”战略，推行土地置换措施，这是企业所作的一项正确的选择。企业班子的这一想法正与前来重庆参观考察的香港融侨集团董事长林文镜先生的想法恰好相吻合。
2001年4月25日，在重庆市第六届“一会一节”大会上，工厂与香港融侨实业有限发展公司签订了合作开发铜元局地块合同(即土地置换)、生产厂区和职工住宅实施整体迁建。面对这一历史性机遇，工厂领导审时度势，果断决策，并将迁建与军品生产线技改结合起来，制定了“坚持一个原则、实现三个结合、保证三年完成”的总体思路。坚持一个原则即：统一规划，滚动迁建不停产的原则。三个结合即：迁建与产品结构调整相结合；迁建与技术改造相结合；迁建与建立现代企业制度相结合。
在进行实施“退市进郊”，推行土地置换的可行性论证过程中，企业可行性报告列出了“五个有利于”，即：第一，有利于整合现有生产布局散乱的状况，改变布局散乱不易管理的现状；第二，有利于搬迁与技改相结合，可改变落后的生产线，提高工艺设备水平，为产量上规模、质量上台阶打下良好基础；第三，有利于“有进有退”，选择主导产品调整产品结构，不盈利的产品，及时退出；第四，“土地置换”的资金可部分偿还历史欠账，降低企业资产负债率，重振企业形象；第五，有利于职工住宅的重新布局规划，提高居住水平，改善生活质量。通过“土地置换”使搬迁技改相结合，实现产品结构调整，形成规模产品，达到规模效益，最终达到企业持续稳定发展目标。
土地置换这次历史性的机遇，使长江电工集团走出了困境。经过三年艰苦奋斗，公司从2000年亏损近亿元，到2002年实现盈利300多万元，2003年实现利润4700多万元，2004年实现利润2860万元；公司已步入良性发展的轨道。
一位公司老职工见到茶园新厂区美丽景观后，欣然提笔写到：“长电集团，改革求变，土地置换，活力凸现；茶园新区，厂房壮观，花红草绿，古树参天”。今天，当我们在整齐划一的厂区漫步时，当来厂参观视察的上级领导为新厂区的崭新面貌感叹时，当我们面对收获谈论成功时，我们再回顾过去四年走过的路，我们不得不说，这四年我们所走过的路，的确是一段充满艰辛曲折，又充满阳光的路。
坚持科学的发展观
提高了“长江”核心竞争力
2003年3月26日，重庆长江电工(集团)有限公司挂牌成立。公司领导班子认为：在规划茶园新厂区时必须牢固树立科学发展观的思想，努力把握人与自然之间关系的平衡，努力实现人与人之间关系的和谐。为了更深入落实科学发展观的核心内容，公司提出了“人文长江，诚信长江，科技长江，精品长江”的公司新理念，要让茶园厂区的崭新形象打造公司品牌，提高公司的核心竞争力。
为此，茶园新厂区军品技改项目的实施，以及职工住宅的规划，都是紧紧围绕“自然、经济、社会”的整体协调来进行布局和规划的。
将新厂区环保放在首位，打造一个生机蓬勃的绿色长江。工厂在实施生产线技改与厂区迁建工程相结合的过程中，始终坚持以人为本，树立使企业全面、协调、可持续的发展观，促进企业经济、环境和人的全面协调发展。
新厂房整齐、美观、注重环保，极大地改善了生产环境。新厂区建设坚持以人为本，工人生产、生活环境大大改善。鳞次栉比的新厂房美观整洁，厂区绿化面积达41％。技术改造后，车间粉尘、酸雾减少了，噪音也大大降低了。员工穿着统一的工作服，在环境整洁、幽静的厂房工作，同时还享受工厂免费提供的工作餐，职工的生产环境整洁有序、生活质量显著提高。
新厂区更加注重环境的保护。老厂区生产废水直排或只经过简单处理，而新厂区建立了三个废水处理站。在生产工艺上，首次使用环保底火，使军品进入了环保产品之列。
军品生产能力技改项目取得成功，使工厂在军品能力方面实力增强，真正提高了企业的核心竞争力。通过土地置换完成对军品生产能力的全面技改，中外各方人士都予以高度评价。国防科工委领导认为公司军品技改是一次革命性突破。原装备集团公司总经理王德臣说，公司军品技改生产线在同类型企业中属全国一流。兵装集团公司总经理徐斌视察新厂后，评价公司领导班子思想敢创新，工作有创意。一些外国朋友参观技改生产线后，感到非常惊讶，称该公司技改项目是一项伟大的工程。
贯彻执政为民、以人为本理念
做好搬迁中的思想工作
公司围绕土地置换工程抓好稳定工作，切实把执政为民、以人为本的理念，渗透到土地置换工作的全过程。尤其是事关职工切身利益的住宅迁建工作，在遵循政府法律、法规、政策的基础上，反复调查研究，切实把握群众的不同意见，尽可能在力所能及的范围内，让群众得到实实在在的实惠。围绕职工住宅迁建办法的出台，前后花了几年的时间，反复征求群众的意见，反复修改完善内容，使职工住宅迁建办法既具有法规性，又具有可操作性，得到了绝大多数职工和家属的拥护。
为职工群众办好事、办实事，这是公司工作的出发点和落脚点。在开始实施土地置换工程时，由于新旧观念的碰撞，难免会溅出火花，但是，公司领导班子坚信：坚持发展才是硬道理，坚持实践才是检验真理的惟一标准，坚持用客观事实说话，充分发挥天时、地利、人和的优势，来完成土地置换工程的历史使命。虽然在这几年出现过“群访”、甚至“阻交”等不愉快事件，但随着政策宣传的不断深入，随着时间的推移，当一栋栋崭新的厂房耸立、一层层漂亮的住宅楼拔地而起时，当大家告别了破烂的厂房、住宅，迁进了宽敞明亮的新厂房、新住宅的时候，不仅使上级、友邻单位刮目相看，也让绝大多数群众从困惑、不理解中醒悟过来。再造一个新“长江”成为全体职工群众的共同夙愿，土地置换决策体现了广大群众的根本利益，也是最终赢得群众拥护的世纪工程。
(责任编辑：罗志荣)
长江电工集团是个百年老厂，有光荣的过去和曾经的辉煌。
可是4年前的长江电工厂却是一个包袱沉重、面临生存危机、濒临破产的企业。连生存都成问题，更谈不上有什么竞争力了。
如何让企业走出困境，如何让工厂改变面貌，如何获得资金让落后的加工方式得到改造，如何让千家万户的职工家属从眼前破旧住房里搬进新居，如何抽出资产开发新民品，这给程兴伟为首的企业领导班子出了一个很大的难题。经过反复论证和调研，企业领导班子认为：“路就在脚下这块尚未开发的土地上”，要想企业获得新生，利用企业土地资源的优势，实施“退市进郊”战略，推行土地置换措施，这是企业所作的一项正确的选择。企业班子的这一想法正与前来重庆参观考察的香港融侨集团董事长林文镜先生的想法恰好相吻合。
2001年4月25日，在重庆市第六届“一会一节”大会上，工厂与香港融侨实业有限发展公司签订了合作开发铜元局地块合同(即土地置换)、生产厂区和职工住宅实施整体迁建。面对这一历史性机遇，工厂领导审时度势，果断决策，并将迁建与军品生产线技改结合起来，制定了“坚持一个原则、实现三个结合、保证三年完成”的总体思路。坚持一个原则即：统一规划，滚动迁建不停产的原则。三个结合即：迁建与产品结构调整相结合；迁建与技术改造相结合；迁建与建立现代企业制度相结合。
在进行实施“退市进郊”，推行土地置换的可行性论证过程中，企业可行性报告列出了“五个有利于”，即：第一，有利于整合现有生产布局散乱的状况，改变布局散乱不易管理的现状；第二，有利于搬迁与技改相结合，可改变落后的生产线，提高工艺设备水平，为产量上规模、质量上台阶打下良好基础；第三，有利于“有进有退”，选择主导产品调整产品结构，不盈利的产品，及时退出；第四，“土地置换”的资金可部分偿还历史欠账，降低企业资产负债率，重振企业形象；第五，有利于职工住宅的重新布局规划，提高居住水平，改善生活质量。通过“土地置换”使搬迁技改相结合，实现产品结构调整，形成规模产品，达到规模效益，最终达到企业持续稳定发展目标。
土地置换这次历史性的机遇，使长江电工集团走出了困境。经过三年艰苦奋斗，公司从2000年亏损近亿元，到2002年实现盈利300多万元，2003年实现利润4700多万元，2004年实现利润2860万元；公司已步入良性发展的轨道。
一位公司老职工见到茶园新厂区美丽景观后，欣然提笔写到：“长电集团，改革求变，土地置换，活力凸现；茶园新区，厂房壮观，花红草绿，古树参天”。今天，当我们在整齐划一的厂区漫步时，当来厂参观视察的上级领导为新厂区的崭新面貌感叹时，当我们面对收获谈论成功时，我们再回顾过去四年走过的路，我们不得不说，这四年我们所走过的路，的确是一段充满艰辛曲折，又充满阳光的路。
坚持科学的发展观
提高了“长江”核心竞争力
2003年3月26日，重庆长江电工(集团)有限公司挂牌成立。公司领导班子认为：在规划茶园新厂区时必须牢固树立科学发展观的思想，努力把握人与自然之间关系的平衡，努力实现人与人之间关系的和谐。为了更深入落实科学发展观的核心内容，公司提出了“人文长江，诚信长江，科技长江，精品长江”的公司新理念，要让茶园厂区的崭新形象打造公司品牌，提高公司的核心竞争力。
为此，茶园新厂区军品技改项目的实施，以及职工住宅的规划，都是紧紧围绕“自然、经济、社会”的整体协调来进行布局和规划的。
将新厂区环保放在首位，打造一个生机蓬勃的绿色长江。工厂在实施生产线技改与厂区迁建工程相结合的过程中，始终坚持以人为本，树立使企业全面、协调、可持续的发展观，促进企业经济、环境和人的全面协调发展。
新厂房整齐、美观、注重环保，极大地改善了生产环境。新厂区建设坚持以人为本，工人生产、生活环境大大改善。鳞次栉比的新厂房美观整洁，厂区绿化面积达41％。技术改造后，车间粉尘、酸雾减少了，噪音也大大降低了。员工穿着统一的工作服，在环境整洁、幽静的厂房工作，同时还享受工厂免费提供的工作餐，职工的生产环境整洁有序、生活质量显著提高。
新厂区更加注重环境的保护。老厂区生产废水直排或只经过简单处理，而新厂区建立了三个废水处理站。在生产工艺上，首次使用环保底火，使军品进入了环保产品之列。
军品生产能力技改项目取得成功，使工厂在军品能力方面实力增强，真正提高了企业的核心竞争力。通过土地置换完成对军品生产能力的全面技改，中外各方人士都予以高度评价。国防科工委领导认为公司军品技改是一次革命性突破。原装备集团公司总经理王德臣说，公司军品技改生产线在同类型企业中属全国一流。兵装集团公司总经理徐斌视察新厂后，评价公司领导班子思想敢创新，工作有创意。一些外国朋友参观技改生产线后，感到非常惊讶，称该公司技改项目是一项伟大的工程。
贯彻执政为民、以人为本理念
做好搬迁中的思想工作
公司围绕土地置换工程抓好稳定工作，切实把执政为民、以人为本的理念，渗透到土地置换工作的全过程。尤其是事关职工切身利益的住宅迁建工作，在遵循政府法律、法规、政策的基础上，反复调查研究，切实把握群众的不同意见，尽可能在力所能及的范围内，让群众得到实实在在的实惠。围绕职工住宅迁建办法的出台，前后花了几年的时间，反复征求群众的意见，反复修改完善内容，使职工住宅迁建办法既具有法规性，又具有可操作性，得到了绝大多数职工和家属的拥护。
为职工群众办好事、办实事，这是公司工作的出发点和落脚点。在开始实施土地置换工程时，由于新旧观念的碰撞，难免会溅出火花，但是，公司领导班子坚信：坚持发展才是硬道理，坚持实践才是检验真理的惟一标准，坚持用客观事实说话，充分发挥天时、地利、人和的优势，来完成土地置换工程的历史使命。虽然在这几年出现过“群访”、甚至“阻交”等不愉快事件，但随着政策宣传的不断深入，随着时间的推移，当一栋栋崭新的厂房耸立、一层层漂亮的住宅楼拔地而起时，当大家告别了破烂的厂房、住宅，迁进了宽敞明亮的新厂房、新住宅的时候，不仅使上级、友邻单位刮目相看，也让绝大多数群众从困惑、不理解中醒悟过来。再造一个新“长江”成为全体职工群众的共同夙愿，土地置换决策体现了广大群众的根本利益，也是最终赢得群众拥护的世纪工程。
(责任编辑：罗志荣)