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在社会主义市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行的建筑市场中,必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的直接工程费的管理尤为重要,因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。本文根据本人在工作和学习中的实际经验和心得体会,就施工企业的工程造价管理谈点个人的粗浅认识。施工企业的工程造价管理可以概括为:全员参与、全过程控制、重视变更和索赔及成本控制。