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行业先驱，铸就时代辉煌
哈尔滨量具刃具集团有限责任公司（简称哈量集团）前身是哈尔滨量具刃具厂（简称哈量厂），是我国“一五”时期前苏联援建的156项重点工程中唯一制造工量具产品的国有企业，1952年建厂，1955年正式开工生产并因此成为新中国工量具行业的先驱。
计划经济时期，按照国家规划和“三线建设”的要求，哈量厂先后援建和成建制分迁了成都、青海、关中、中原和桂林五个颇具规模的工量具生产厂，为国家经济建设和工具行业的发展做出了历史性贡献；其生产的“连环牌”产品在上世纪80年代开始的国家优质产品评选中，一直是国优、金、银奖和部优、省优产品。
世界上当时只有三个国家能够生产、被称为长度传递计量基准的“量具之王”——“00级量块”，就诞生于该厂，是闻名全国的“四大工具厂”之一。哈量还因其与“新晚报”等新闻媒体联合举办了“连环杯”国际竞走、马拉松邀请赛及出口创汇超千万美元而声名远扬，影响遍布欧美、东南亚等国家和地区，被国家机电部评为“机械电子工业百家出口先进企业”。
迎难而上，改革中重塑哈量
上世纪90年代中、后期，在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于受到体制、机制、“三角债”等内外部问题的困扰，一度辉煌的哈量举步维艰：管理滑坡，回款困难，亏损加剧。到1998年初，企业累计亏损6700余万元，拖欠员工8个月工资，与外界的通信联系因欠费被中断,甚至连擦机床的旧布和清扫卫生的拖把也无力购买,企业面临极度的“窘境”。
1998年3月，经过组织推荐和民主选举，素以严格管理、勇于创新著称的原数控刀具分厂厂长、年仅37岁的魏华亮临危受命担任哈量厂长，他也因此而成为哈尔滨市第一位经民主选举而产生的国有大中型企业的厂长。上任后，他团结带领新的领导班子和广大员工脚踏实地，创新务实，励精图治，勇于探索，提出了“两年脱困、三年翻身、五年健康发展”的阶段性目标和“勤政廉政、从严治厂，以人为本、实干兴厂”的施政方针，实施了“体制创新、机制创新、技术创新、管理创新”的流程再造，多项改革举措与时俱进，大刀阔斧，配套成龙，深得广大员工的认知和称赞。
明确提出了“精干主体，分离辅后”的改革思路。通过实行资产、人员重组，组建了集科研、制造于一体的精密量仪公司、数控刀具公司及数控机床公司，使哈量产品结构由过去的四大类，发展成为精密量仪、数控刀具、数控机床、通用量具和标准刃具五大类格局。
组织制定了企业深化改革具体实施方案。通过对劳动、人事、分配三项制度改革和营销环节的“四统一管理”及网络化建设，创新机制增活力，开拓市场争主动，生产经营稳步发展，用五年左右的时间，不但补发了拖欠的员工工资，而且还偿还了内外近亿元的历史陈欠，成功地实现了“两年脱困，三年翻身，五年健康发展”的阶段性目标，使一个濒临倒闭的企业步入良性发展阶段。
凤凰涅，新哈量再创辉煌
历史进入2002年以后，随着我国机械工业的复苏，哈量集团抢抓机遇，借助国家实施振兴东北老工业基地战略的东风，通过科技创新和技术进步，产、学、研相结合，开发出具有高科技含量和国际竞争力的CNC齿轮测量中心系列、六轴并联机床、高档数控刀具及数控机床功能部件等产品，并对传统产品进行工艺改进和更新换代，企业各项工作呈现出跨越式发展态势。
2005年，哈量以“国有控股，员工参股”——“集体创业”模式进行了企业改制。改制中哈量坚持“改制与发展相结合，改制与稳定相结合，改制与创新相结合”的原则，做到无一名员工下岗，员工的参股率达到95%以上，实现了产权制度的根本变革。改制为企业的发展带来活力，由于广大员工的参股，员工与企业的结合度更加紧密，企业的影响力和凝聚力显著增强。
与此同时，哈量在2005年还进行了一项对于企业发展产生重要影响的工作，成功并购重组了德国凯狮（KELCH）公司。实现了“在改制中实施并购重组，在并购重组中推进改制，改制与并购重组相互促进”，从而推进了企业的改制进程，加速了企业自主创新能力的提升，如“凤凰涅”般展现在世人面前。
2006年8月12日是哈量人难以忘怀的日子，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在黑龙江省考察期间，关注东北老工业基地的振兴，牵挂“国字号”老企业的发展，风尘仆仆亲临哈量视察。温总理对企业的科技创新、国企改制、海外并购等方面工作给予了充分肯定，勉励干部员工要继续深化改革，加强自主创新，多生产高质量的名牌产品，使老企业焕发青春与活力，为国家装备制造业的振兴再立新功！
哈量集团“连环牌”产品,在2006年被评为“中国名牌”和“世界市场中国（机械）十大年度品牌”，企业拥有自主知识产权的专利技术170项。当年完成工业总产值、销售收入、实现利税分别比上年增长25%、26.3%和15.2%。员工收入比1998年增长了5倍，并继续保持全国工量具行业排头兵的地位。
一如既往，朝着目标迈进
时光把哈量集团推向了一个新的历史阶段。站在历史新起点上的哈量集团，立足自我，脚踏实地，借助并充分利用国家振兴东北地区老工业基地战略的各项政策措施，加大结构调整力度，明确目标定位，在体制、机制、管理、科技等方面继续创新发展，使精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床、数显量具等高附加值产品的产销有了较大幅度增长。2007年1～9月，销售收入、实现利税分别比上年同期增长20.7%和63%，朝着哈量制定的“十一五”发展目标又迈出了坚实的一步。
党的“十七大”胜利召开，胡锦涛总书记在工作报告中提出到2020年我国国民经济翻两番的目标，极大地鼓舞了哈量集团党员、干部和员工。他们将一如既往，不图虚名，求真务实，坚持科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路；积极面向国际、国内两个市场，实施国际化战略，充分利用两个资源，发展两种优势，进行战略性整合，优势互补；加大产品结构调整力度，通过增加科研投入，自主创新、“产学研”结合及引进、消化、吸收、再创新，加快精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床等高新技术产品的发展步伐和传统量刃具产品的提档升级，加速实施“CNC齿轮测量中心”和“数控机床关键功能部件”两个国家级项目及与瑞典纽曼公司合作研制的LINKS700 新型并联加工中心的产业化生产，实现企业的又好又快发展，为振兴我国的装备制造业做出新的贡献！
哈尔滨量具刃具集团有限责任公司（简称哈量集团）前身是哈尔滨量具刃具厂（简称哈量厂），是我国“一五”时期前苏联援建的156项重点工程中唯一制造工量具产品的国有企业，1952年建厂，1955年正式开工生产并因此成为新中国工量具行业的先驱。
计划经济时期，按照国家规划和“三线建设”的要求，哈量厂先后援建和成建制分迁了成都、青海、关中、中原和桂林五个颇具规模的工量具生产厂，为国家经济建设和工具行业的发展做出了历史性贡献；其生产的“连环牌”产品在上世纪80年代开始的国家优质产品评选中，一直是国优、金、银奖和部优、省优产品。
世界上当时只有三个国家能够生产、被称为长度传递计量基准的“量具之王”——“00级量块”，就诞生于该厂，是闻名全国的“四大工具厂”之一。哈量还因其与“新晚报”等新闻媒体联合举办了“连环杯”国际竞走、马拉松邀请赛及出口创汇超千万美元而声名远扬，影响遍布欧美、东南亚等国家和地区，被国家机电部评为“机械电子工业百家出口先进企业”。
迎难而上，改革中重塑哈量
上世纪90年代中、后期，在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于受到体制、机制、“三角债”等内外部问题的困扰，一度辉煌的哈量举步维艰：管理滑坡，回款困难，亏损加剧。到1998年初，企业累计亏损6700余万元，拖欠员工8个月工资，与外界的通信联系因欠费被中断,甚至连擦机床的旧布和清扫卫生的拖把也无力购买,企业面临极度的“窘境”。
1998年3月，经过组织推荐和民主选举，素以严格管理、勇于创新著称的原数控刀具分厂厂长、年仅37岁的魏华亮临危受命担任哈量厂长，他也因此而成为哈尔滨市第一位经民主选举而产生的国有大中型企业的厂长。上任后，他团结带领新的领导班子和广大员工脚踏实地，创新务实，励精图治，勇于探索，提出了“两年脱困、三年翻身、五年健康发展”的阶段性目标和“勤政廉政、从严治厂，以人为本、实干兴厂”的施政方针，实施了“体制创新、机制创新、技术创新、管理创新”的流程再造，多项改革举措与时俱进，大刀阔斧，配套成龙，深得广大员工的认知和称赞。
明确提出了“精干主体，分离辅后”的改革思路。通过实行资产、人员重组，组建了集科研、制造于一体的精密量仪公司、数控刀具公司及数控机床公司，使哈量产品结构由过去的四大类，发展成为精密量仪、数控刀具、数控机床、通用量具和标准刃具五大类格局。
组织制定了企业深化改革具体实施方案。通过对劳动、人事、分配三项制度改革和营销环节的“四统一管理”及网络化建设，创新机制增活力，开拓市场争主动，生产经营稳步发展，用五年左右的时间，不但补发了拖欠的员工工资，而且还偿还了内外近亿元的历史陈欠，成功地实现了“两年脱困，三年翻身，五年健康发展”的阶段性目标，使一个濒临倒闭的企业步入良性发展阶段。
凤凰涅，新哈量再创辉煌
历史进入2002年以后，随着我国机械工业的复苏，哈量集团抢抓机遇，借助国家实施振兴东北老工业基地战略的东风，通过科技创新和技术进步，产、学、研相结合，开发出具有高科技含量和国际竞争力的CNC齿轮测量中心系列、六轴并联机床、高档数控刀具及数控机床功能部件等产品，并对传统产品进行工艺改进和更新换代，企业各项工作呈现出跨越式发展态势。
2005年，哈量以“国有控股，员工参股”——“集体创业”模式进行了企业改制。改制中哈量坚持“改制与发展相结合，改制与稳定相结合，改制与创新相结合”的原则，做到无一名员工下岗，员工的参股率达到95%以上，实现了产权制度的根本变革。改制为企业的发展带来活力，由于广大员工的参股，员工与企业的结合度更加紧密，企业的影响力和凝聚力显著增强。
与此同时，哈量在2005年还进行了一项对于企业发展产生重要影响的工作，成功并购重组了德国凯狮（KELCH）公司。实现了“在改制中实施并购重组，在并购重组中推进改制，改制与并购重组相互促进”，从而推进了企业的改制进程，加速了企业自主创新能力的提升，如“凤凰涅”般展现在世人面前。
2006年8月12日是哈量人难以忘怀的日子，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在黑龙江省考察期间，关注东北老工业基地的振兴，牵挂“国字号”老企业的发展，风尘仆仆亲临哈量视察。温总理对企业的科技创新、国企改制、海外并购等方面工作给予了充分肯定，勉励干部员工要继续深化改革，加强自主创新，多生产高质量的名牌产品，使老企业焕发青春与活力，为国家装备制造业的振兴再立新功！
哈量集团“连环牌”产品,在2006年被评为“中国名牌”和“世界市场中国（机械）十大年度品牌”，企业拥有自主知识产权的专利技术170项。当年完成工业总产值、销售收入、实现利税分别比上年增长25%、26.3%和15.2%。员工收入比1998年增长了5倍，并继续保持全国工量具行业排头兵的地位。
一如既往，朝着目标迈进
时光把哈量集团推向了一个新的历史阶段。站在历史新起点上的哈量集团，立足自我，脚踏实地，借助并充分利用国家振兴东北地区老工业基地战略的各项政策措施，加大结构调整力度，明确目标定位，在体制、机制、管理、科技等方面继续创新发展，使精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床、数显量具等高附加值产品的产销有了较大幅度增长。2007年1～9月，销售收入、实现利税分别比上年同期增长20.7%和63%，朝着哈量制定的“十一五”发展目标又迈出了坚实的一步。
党的“十七大”胜利召开，胡锦涛总书记在工作报告中提出到2020年我国国民经济翻两番的目标，极大地鼓舞了哈量集团党员、干部和员工。他们将一如既往，不图虚名，求真务实，坚持科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路；积极面向国际、国内两个市场，实施国际化战略，充分利用两个资源，发展两种优势，进行战略性整合，优势互补；加大产品结构调整力度，通过增加科研投入，自主创新、“产学研”结合及引进、消化、吸收、再创新，加快精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床等高新技术产品的发展步伐和传统量刃具产品的提档升级，加速实施“CNC齿轮测量中心”和“数控机床关键功能部件”两个国家级项目及与瑞典纽曼公司合作研制的LINKS700 新型并联加工中心的产业化生产，实现企业的又好又快发展，为振兴我国的装备制造业做出新的贡献！