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[摘 要]随着社会各个方面的发展，对建筑行业的要求更为严格，因此， 建筑施工等各个单位要不断的极强建筑工程施工质量，目前已经成为重要的工作内容之一。本文重点分析建筑工程管理以及施工质量控制存在的问题，并提出针对性措施，望能为今后提高建筑工程管理及施工质量控制提供参考资料。
[关键词]建筑工程 施工管理 质量
中图分类号：G278 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0236-01
1.前言
工程施工管理涉及的内容很广泛，包括施工人力资源、施工环境、机械设备、施工方法等方面的管理，项目的实施是为了给市民带来帮助的同时，提高市经济的发展，在施工的过程中，施工现场质量管理是实现施工目标责任制的战略组织，施工的组织设计也需进行完善[1]。在施工现场由于存在很多需要处理的问题，但又不能彻底解决，工程施工管理对整个项目的进行有很大的作用，为了能够更好且更顺利的进行施工，对施工质量控制应进行强化。
2.建筑工程施工存在的问题分析
2.1 施工行为不良
在施工过程中，由于工作人员的行为问题，对施工质量问题造成很大的影响。工作人员由于缺乏专业知识技能及职业素养，导致在施工过程中注重结果，疏忽了其中出现的问题，从而导致在进行工程施工中，存在很多隐患。
2.2 管理意识薄弱
在施工中，工作人员质量管理意识薄弱，在执行过程中管理执行力度不到位，在施工过程中过度追求工程进度以及经济效益，导致对施工质量上的疏忽，部分施工单位在施工质量管理上方法单一化，产生的管理意识不强，这对施工质量管理增大了压力。部分工作者没有意识到自身责任，未能将施工现场工作做好统一，管理无层次感，未能及时的统计工程造价等方面的数据资料，也会降低工程得质理。有些监理人员责任心不强，很容易出现偷工减料等不良事件的发生，出现擅自修改施工、程序等情况，降低施工质量，施工现场难以把控。
2.3 专业技术水平不高
在工程施工过程中，对施工质量管理方面有较高的要求，但在技术水平低的情况下，对质量管理的进行造成一定的干扰，不利于对质量控制工作的安排。施工人员的整体素质不高，在我国目前的施工企业当中，很多施工团队的具体操作人员都是来自于农村的务工人员，这类施工人员的施工工艺往往都是通过传统工艺的传承而来的，虽然在普通施工环节的质量上基本不会出现质量问题，但是对于某些现代化的施工环节而言难免出现纰漏。很多的施工人员没有系统学习过这一方面的知识，很难在发现施工中遇到的问题。
3.提高建筑工程管理及质量
3.1 做好各项施工准备工作
施工单位在工程建设前一定要做好各项施工准备工作，按照“勘察、设计、施工”三步走原则严格执行。制定出详细而又实用的计划书，将施工的计划、劳动力使用等情况的计划实施出来，杜绝在施工过程中拖工或者违章的出现；同时邀请项目的图纸设计负责人、施工单位、监督管理单位等来进行对图纸的会审，来保证项目图纸的可行性以及设计的合理性；相关工作部门做好交接工作，必要时召开该项目所涉及到的问题，增加对问题的处理方法。
3.2 加强施工质量管理
科学合理的建筑管理是开展工程管理工作的前提，因此管理人员要需要重视，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制意识。深入对成本的控制工作的了解，从而建筑施工管理以及质量控制，有效控制成本。而施工单位同时也要注重成本控制，一定要重视成本控制意识，减少施工环节中关于成本的浪费问题，做好没一个月的成本预算和统计，减少和杜绝资源浪费。保证建筑工效益。除此之外，增强建筑管理工协调工作，做好各项建筑施工协调工作，优化资源利用率，确保工程分包，确定各个部门及人员的责任，明确职责和工作范围，积极与各个部门交流施工技术、施工材料等方面的问题，做好项目管理工作，时刻跟进每一项目的的进度。合理协调管理制度，做好质量控制工作，降低人为失误[2]。因此需要根据时代变化以及实际情况更新管理方式，加强建筑相关人员的管理以及技术水平的培养，注重引进先进管理技术，使用信息化管理系统，提高行政管理效率，做好各个位置的监督工作，实现有效监督及质量控制。同时，创新人员管理方式，使得人才管理多样化，从各个方面增进工作人员工作积极性，从而完善人员管理制度。
3.3 加强人员的管理，培养人员素质
建筑施工管理过程中，人为因素也是需要考虑的一项重要内容。建筑开始之初从设计到施工直到完工，均需要相关人员完成，因此建筑相关人员要增强自身责任心以及交流能力。建筑行业质量控制方面，管理人员不能忽视员员工培训等工作，各个环节的工作人员的个人能力与整个工程质量优良有着直接的联系，最大化激发工作人员的工作积极性，让其充分发挥其聪明才智，提高施工技术水平，控制施工质量，增强其专业知识，给予学习平台，鼓励其不断进修，不仅有利于建筑行业的发展，同时，对个人职业生涯具有重要的意义。可以通過激励制度，增加工作人员上进心，促进建筑企业发展。
3.4 加强质量控制
加强质量控制做好施工方案使基础，在建筑工程施工质量管理工作开展期间，管理人员需制定合理、科学的施工方案，具体表现为：第一，管理人员应加强对施工现场各种资料的管理，对相关管理条例、管理标准、管理法规等信息资料，需做好准确，同时做好施工图纸、施工文件、竣工验收等报告的存档；第二，管理人员应对具体的施工方案做分阶段编制，将其交由专业人员做好施工方案的编制工作，经各个部门共同参与，在编制施工方案的过程中，应遵照有关标准要求开展，以合理化、规范化完成建筑工程各个环节的施工质量管理。第三，管理人员在制定施工方案的过程中，综合考虑施工方案的实用性、经济性、可操作性等方面，选取最佳施工技术，保证建筑工程项目充分满足建筑施工要求。建立一支高效、技术能力强、懂管理的过程项目管理团队[3]。
3.5 完善施工技术及设备
在施工过程中，应将施工技术落实规范，将技术作用在施工质量控制中体现出来。在工程项目施工前期，应召集相关技术负责人进行相关会议，确保质检部门对项目的验收，并且对已验收结果为合格进行签字后根据施工情况进行施工，同时为了确保施工建设质量，监理人员可进行巡回查看、旁监、随机抽查等方式监督工程项目的实施。专业工作人员可利用施工技术的特性来帮助减轻对质量控制管理的压力，提高施工质量控制水平，减少技术出现的问题，维护工程施工技术的实践。
3.6 建立以及完善施工工艺体系
相关部门应该积极建立工程项目的施工质量管理体系，为建筑工程项目的施工质量控制管理提供一个强有力的保障，能够让相关工作人员在施工质量控制管理规章制度中明确认识自己所背负责任以及该履行的义务，将工作施工质量管理体系进行正规化，同时项目施工相关管理部门应严格根据相关的政策以及程序要求来对所建项目进行严要求高标准地控制，才原有的基础上采取相应的措施，逐步推进项目质量管理的完善以及实施，确保项目建设按照最新标准质量体系来进行施工质量的控制。
4.结束语
建筑施工质量控制过程中，良好的管理制度是基础。目前关于施工质量管理制度中还有待完善，要求每一环节按照法律规定程序走，相关部门做好监督工作。一方面，建筑企业管理部门要对管理制度实行优化，确保各个环节做到有章法，不会再出现混乱的场面，保证工程质量。
参考文献
[1] 黄祖平.建筑工程管理及施工质量控制措施探讨[J].江西建材，2016，20（11）：259-264.
[2] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，04（46）：24-25.
[3] 张冬虹.浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J].黑龙江科技信息，2015，13（14）：162.
[关键词]建筑工程 施工管理 质量
中图分类号：G278 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0236-01
1.前言
工程施工管理涉及的内容很广泛，包括施工人力资源、施工环境、机械设备、施工方法等方面的管理，项目的实施是为了给市民带来帮助的同时，提高市经济的发展，在施工的过程中，施工现场质量管理是实现施工目标责任制的战略组织，施工的组织设计也需进行完善[1]。在施工现场由于存在很多需要处理的问题，但又不能彻底解决，工程施工管理对整个项目的进行有很大的作用，为了能够更好且更顺利的进行施工，对施工质量控制应进行强化。
2.建筑工程施工存在的问题分析
2.1 施工行为不良
在施工过程中，由于工作人员的行为问题，对施工质量问题造成很大的影响。工作人员由于缺乏专业知识技能及职业素养，导致在施工过程中注重结果，疏忽了其中出现的问题，从而导致在进行工程施工中，存在很多隐患。
2.2 管理意识薄弱
在施工中，工作人员质量管理意识薄弱，在执行过程中管理执行力度不到位，在施工过程中过度追求工程进度以及经济效益，导致对施工质量上的疏忽，部分施工单位在施工质量管理上方法单一化，产生的管理意识不强，这对施工质量管理增大了压力。部分工作者没有意识到自身责任，未能将施工现场工作做好统一，管理无层次感，未能及时的统计工程造价等方面的数据资料，也会降低工程得质理。有些监理人员责任心不强，很容易出现偷工减料等不良事件的发生，出现擅自修改施工、程序等情况，降低施工质量，施工现场难以把控。
2.3 专业技术水平不高
在工程施工过程中，对施工质量管理方面有较高的要求，但在技术水平低的情况下，对质量管理的进行造成一定的干扰，不利于对质量控制工作的安排。施工人员的整体素质不高，在我国目前的施工企业当中，很多施工团队的具体操作人员都是来自于农村的务工人员，这类施工人员的施工工艺往往都是通过传统工艺的传承而来的，虽然在普通施工环节的质量上基本不会出现质量问题，但是对于某些现代化的施工环节而言难免出现纰漏。很多的施工人员没有系统学习过这一方面的知识，很难在发现施工中遇到的问题。
3.提高建筑工程管理及质量
3.1 做好各项施工准备工作
施工单位在工程建设前一定要做好各项施工准备工作，按照“勘察、设计、施工”三步走原则严格执行。制定出详细而又实用的计划书，将施工的计划、劳动力使用等情况的计划实施出来，杜绝在施工过程中拖工或者违章的出现；同时邀请项目的图纸设计负责人、施工单位、监督管理单位等来进行对图纸的会审，来保证项目图纸的可行性以及设计的合理性；相关工作部门做好交接工作，必要时召开该项目所涉及到的问题，增加对问题的处理方法。
3.2 加强施工质量管理
科学合理的建筑管理是开展工程管理工作的前提，因此管理人员要需要重视，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制意识。深入对成本的控制工作的了解，从而建筑施工管理以及质量控制，有效控制成本。而施工单位同时也要注重成本控制，一定要重视成本控制意识，减少施工环节中关于成本的浪费问题，做好没一个月的成本预算和统计，减少和杜绝资源浪费。保证建筑工效益。除此之外，增强建筑管理工协调工作，做好各项建筑施工协调工作，优化资源利用率，确保工程分包，确定各个部门及人员的责任，明确职责和工作范围，积极与各个部门交流施工技术、施工材料等方面的问题，做好项目管理工作，时刻跟进每一项目的的进度。合理协调管理制度，做好质量控制工作，降低人为失误[2]。因此需要根据时代变化以及实际情况更新管理方式，加强建筑相关人员的管理以及技术水平的培养，注重引进先进管理技术，使用信息化管理系统，提高行政管理效率，做好各个位置的监督工作，实现有效监督及质量控制。同时，创新人员管理方式，使得人才管理多样化，从各个方面增进工作人员工作积极性，从而完善人员管理制度。
3.3 加强人员的管理，培养人员素质
建筑施工管理过程中，人为因素也是需要考虑的一项重要内容。建筑开始之初从设计到施工直到完工，均需要相关人员完成，因此建筑相关人员要增强自身责任心以及交流能力。建筑行业质量控制方面，管理人员不能忽视员员工培训等工作，各个环节的工作人员的个人能力与整个工程质量优良有着直接的联系，最大化激发工作人员的工作积极性，让其充分发挥其聪明才智，提高施工技术水平，控制施工质量，增强其专业知识，给予学习平台，鼓励其不断进修，不仅有利于建筑行业的发展，同时，对个人职业生涯具有重要的意义。可以通過激励制度，增加工作人员上进心，促进建筑企业发展。
3.4 加强质量控制
加强质量控制做好施工方案使基础，在建筑工程施工质量管理工作开展期间，管理人员需制定合理、科学的施工方案，具体表现为：第一，管理人员应加强对施工现场各种资料的管理，对相关管理条例、管理标准、管理法规等信息资料，需做好准确，同时做好施工图纸、施工文件、竣工验收等报告的存档；第二，管理人员应对具体的施工方案做分阶段编制，将其交由专业人员做好施工方案的编制工作，经各个部门共同参与，在编制施工方案的过程中，应遵照有关标准要求开展，以合理化、规范化完成建筑工程各个环节的施工质量管理。第三，管理人员在制定施工方案的过程中，综合考虑施工方案的实用性、经济性、可操作性等方面，选取最佳施工技术，保证建筑工程项目充分满足建筑施工要求。建立一支高效、技术能力强、懂管理的过程项目管理团队[3]。
3.5 完善施工技术及设备
在施工过程中，应将施工技术落实规范，将技术作用在施工质量控制中体现出来。在工程项目施工前期，应召集相关技术负责人进行相关会议，确保质检部门对项目的验收，并且对已验收结果为合格进行签字后根据施工情况进行施工，同时为了确保施工建设质量，监理人员可进行巡回查看、旁监、随机抽查等方式监督工程项目的实施。专业工作人员可利用施工技术的特性来帮助减轻对质量控制管理的压力，提高施工质量控制水平，减少技术出现的问题，维护工程施工技术的实践。
3.6 建立以及完善施工工艺体系
相关部门应该积极建立工程项目的施工质量管理体系，为建筑工程项目的施工质量控制管理提供一个强有力的保障，能够让相关工作人员在施工质量控制管理规章制度中明确认识自己所背负责任以及该履行的义务，将工作施工质量管理体系进行正规化，同时项目施工相关管理部门应严格根据相关的政策以及程序要求来对所建项目进行严要求高标准地控制，才原有的基础上采取相应的措施，逐步推进项目质量管理的完善以及实施，确保项目建设按照最新标准质量体系来进行施工质量的控制。
4.结束语
建筑施工质量控制过程中，良好的管理制度是基础。目前关于施工质量管理制度中还有待完善，要求每一环节按照法律规定程序走，相关部门做好监督工作。一方面，建筑企业管理部门要对管理制度实行优化，确保各个环节做到有章法，不会再出现混乱的场面，保证工程质量。
参考文献
[1] 黄祖平.建筑工程管理及施工质量控制措施探讨[J].江西建材，2016，20（11）：259-264.
[2] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，04（46）：24-25.
[3] 张冬虹.浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J].黑龙江科技信息，2015，13（14）：162.