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摘 要:随着国有企业体制改革的不断深入,在新时代如何构建国有企业省级机构员工职位体系,建立和完善“人人皆可成才”的成长机制,营造“人人都想成才”的环境氛围,打造良性发展的人才成长通道,促进公司人才快速成长,不断激发广大员工干事创业的热情成为国企改革的一项重点任务。本文就某国企省级管理公司员工职位体系构建进行一定的探索。
关键词:职位体系;晋升条件
一、基本原则
(一)分层分级、规范有序的原则。以拓宽职业发展通道为目的,对现有岗位进行梳理归类,使员工岗位管理工作更加规范,员工职业发展更为有序。
(二)公平、公正、公开的原则。以可操作性强的管理制度为依据,建立健全职位管理实施细则,在操作过程中做到公平公正、透明公开,促进人才队伍持续稳定健康发展。
(三)能升能降、动态管理的原则。以发现和使用人才为目标,员工的职位变动主要通过竞(选)聘决定,并辅以定期考核评价机制,實行动态管理,做到职位可升可降,逐步建立富有激励性的用人机制和氛围。
二、职位序列设置
结合实际,公司本部职位序列设置为管理类族群,分为管理I类、管理II类两个类别。公司本部管理I类设置4个职位层级,从低到高分别为:副厂级、正厂级、集团公司部门副主任级、集团公司部门正主任级。公司本部管理II类职位设置为基础职位、高层职位两个层次8个职位层级,从低到高分别为:见习员、干事、专责、主管、高级主管、资深主管。
三、资格条件
(一)公司本部职位的基本条件
1. 对党忠诚。理想信念坚定,牢固树立“四个意识”和“四个自信”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威,全面贯彻执行党的理论和路线方针政策,以及公司党委决策部署,忠诚干净担当。
2. 勇于创新。敢为人先,锐意进取,善于学习,有较强的分析研究、沟通协调、语言和文字表达能力,创新精神和市场竞争意识强。
3.治企有方。熟悉国家相关政策及法律法规,熟悉能源行业及公司总体情况,把握市场经济规律和企业发展规律,懂经营会管理善决策,具有履行岗位职责所需的专业能力、专业精神,适应新时代中国特色社会主义发展要求。
4.兴企有为。有强烈的事业心和责任感,勇担当、善作为,勤奋敬业、真抓实干,具有领会中央精神、找准工作结合点、解决实际问题、抓落实和开拓创新五种基本能力。
5.清正廉洁。谨慎用权,严守底线,公私分明,诚实守信,有良好职业操守和个人品行,能够自觉维护公司利益和形象,工作作风和服务意识好。
6.身体健康。具有较好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
(二)公司本部职位的任职资格
1. 大学本科及以上文化程度(全日制),中级及以上专业技术职称。
2. 从事与应聘岗位对口的专业管理工作年限应不低于5年(硕士研究生及以上不低于3年),一般应具有基层企业中层管理岗位经历。
3. 年龄原则上不超过45周岁。
对于长期在基层企业工作(一般不少于10年),且具备基层企业2个以上中层管理岗位、累计4年以上任职经历的,初始学历可以放宽到专科(中专)。
特别优秀的人才,经审批同意后,条件可以适当放宽。
4.干部人事、政工、纪检监察、机要、档案等职位的员工应为中共党员。
四、 基础职位管理
公司本部管理II类职位序列与基层单位管理I类职务序列在干部管理工作中的对应:公司管理II类中的资深主管对应基层单位管理I类中的正科级(基层企业总经理助理、副总师),高级主管对应基层单位管理I类中的正科级(部门正职),主管对应基层单位管理I类中的副科级(部门副职)。其中,资深主管严格职数控制,原则上一个部门内资深主管不超过一人。
(一)入职人员职位确定
1.在原单位任正厂级基层企业副总师级的,按资深主管级核定;
2.在原单位任正科级的,按高级主管级核定;
3.在原单位任副科级的,按主管级核定;
4.在原单位任一般管理岗位人员的,按专责级核定;
5.在原单位任非管理岗位人员的,按干事级核定;
6.新入职毕业生,按见习员级核定。
7.自系统外单位新调入的人员,其职级根据工作经历、业绩和综合素质等,参照自基层单位调入人员的原则综合研究确定。
8.新入职人员实行试用期管理。对于采用公开招聘方式录用的人员,原则上应经过半年的考察试用;对于采用组织选聘方式录用的人员,如原任基层企业中层干部及以上岗位,且任副科级满三年,原则上应经过半年的考察试用,其他人员原则上应经过一年的考察试用。经过公司挂职锻炼半年以上的人员,可以不再执行试用期。
试用期间,职级按照拟定职级下调一职级执行。试用期满,公司应对其进行考评,不合格者返回原单位工作。
(二)职位晋升的条件
1.晋升干事级。新入职人员见习期满经考核合格的,晋升干事级。
2.晋升专责级。任干事3年及以上,其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%。
3.晋升主管级。任专责3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%,经公司党委研究同意的。
4.晋升高级主管级。任主管3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%,具有本专业中级职称,经公司党委研究同意的。
5.晋升资深主管级。任高级主管3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%,经公司党委研究同意的。
当年晋升人员比例和数量,由公司根据员工成熟情况及薪酬增长情况综合考虑确定。对综合素质好、工作能力特别突出、绩效考核特别优秀的员工,根据工作需要,经公司党委会研究决定,可以破格晋升。
(三)职位晋升程序
1.人力资源部门根据考评结果提出职位晋升人员建议,由公司党委会研究决定。
2.晋升人员名单在公司本部公示。
3.发文公布。
五、考评与管理
员工职位调整,原则上每年进行一次。根据实际需要,也可延长或缩短周期。公司本部职位的薪酬待遇,按照公司本部员工薪酬管理办法执行。
六、结束语
通过职位体系的构建,在省公司本部初步形成了管用使用,人人皆可成才,能充分调动员工干事创业积极性的良好氛围,为企业高质量发展提供了坚强的组织保证。
参考文献:
屈群平 中国公务员职位分类管理的回顾与思考[J].湖南行政学院学报。2014(1):86-87
作者简介:
杨涛,性别:男,单位:华电安徽分公司,安徽合肥人,学历:大学本科,职称:工程师,研究方向:人力资源管理。
华电安徽分公司 杨 涛
关键词:职位体系;晋升条件
一、基本原则
(一)分层分级、规范有序的原则。以拓宽职业发展通道为目的,对现有岗位进行梳理归类,使员工岗位管理工作更加规范,员工职业发展更为有序。
(二)公平、公正、公开的原则。以可操作性强的管理制度为依据,建立健全职位管理实施细则,在操作过程中做到公平公正、透明公开,促进人才队伍持续稳定健康发展。
(三)能升能降、动态管理的原则。以发现和使用人才为目标,员工的职位变动主要通过竞(选)聘决定,并辅以定期考核评价机制,實行动态管理,做到职位可升可降,逐步建立富有激励性的用人机制和氛围。
二、职位序列设置
结合实际,公司本部职位序列设置为管理类族群,分为管理I类、管理II类两个类别。公司本部管理I类设置4个职位层级,从低到高分别为:副厂级、正厂级、集团公司部门副主任级、集团公司部门正主任级。公司本部管理II类职位设置为基础职位、高层职位两个层次8个职位层级,从低到高分别为:见习员、干事、专责、主管、高级主管、资深主管。
三、资格条件
(一)公司本部职位的基本条件
1. 对党忠诚。理想信念坚定,牢固树立“四个意识”和“四个自信”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威,全面贯彻执行党的理论和路线方针政策,以及公司党委决策部署,忠诚干净担当。
2. 勇于创新。敢为人先,锐意进取,善于学习,有较强的分析研究、沟通协调、语言和文字表达能力,创新精神和市场竞争意识强。
3.治企有方。熟悉国家相关政策及法律法规,熟悉能源行业及公司总体情况,把握市场经济规律和企业发展规律,懂经营会管理善决策,具有履行岗位职责所需的专业能力、专业精神,适应新时代中国特色社会主义发展要求。
4.兴企有为。有强烈的事业心和责任感,勇担当、善作为,勤奋敬业、真抓实干,具有领会中央精神、找准工作结合点、解决实际问题、抓落实和开拓创新五种基本能力。
5.清正廉洁。谨慎用权,严守底线,公私分明,诚实守信,有良好职业操守和个人品行,能够自觉维护公司利益和形象,工作作风和服务意识好。
6.身体健康。具有较好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
(二)公司本部职位的任职资格
1. 大学本科及以上文化程度(全日制),中级及以上专业技术职称。
2. 从事与应聘岗位对口的专业管理工作年限应不低于5年(硕士研究生及以上不低于3年),一般应具有基层企业中层管理岗位经历。
3. 年龄原则上不超过45周岁。
对于长期在基层企业工作(一般不少于10年),且具备基层企业2个以上中层管理岗位、累计4年以上任职经历的,初始学历可以放宽到专科(中专)。
特别优秀的人才,经审批同意后,条件可以适当放宽。
4.干部人事、政工、纪检监察、机要、档案等职位的员工应为中共党员。
四、 基础职位管理
公司本部管理II类职位序列与基层单位管理I类职务序列在干部管理工作中的对应:公司管理II类中的资深主管对应基层单位管理I类中的正科级(基层企业总经理助理、副总师),高级主管对应基层单位管理I类中的正科级(部门正职),主管对应基层单位管理I类中的副科级(部门副职)。其中,资深主管严格职数控制,原则上一个部门内资深主管不超过一人。
(一)入职人员职位确定
1.在原单位任正厂级基层企业副总师级的,按资深主管级核定;
2.在原单位任正科级的,按高级主管级核定;
3.在原单位任副科级的,按主管级核定;
4.在原单位任一般管理岗位人员的,按专责级核定;
5.在原单位任非管理岗位人员的,按干事级核定;
6.新入职毕业生,按见习员级核定。
7.自系统外单位新调入的人员,其职级根据工作经历、业绩和综合素质等,参照自基层单位调入人员的原则综合研究确定。
8.新入职人员实行试用期管理。对于采用公开招聘方式录用的人员,原则上应经过半年的考察试用;对于采用组织选聘方式录用的人员,如原任基层企业中层干部及以上岗位,且任副科级满三年,原则上应经过半年的考察试用,其他人员原则上应经过一年的考察试用。经过公司挂职锻炼半年以上的人员,可以不再执行试用期。
试用期间,职级按照拟定职级下调一职级执行。试用期满,公司应对其进行考评,不合格者返回原单位工作。
(二)职位晋升的条件
1.晋升干事级。新入职人员见习期满经考核合格的,晋升干事级。
2.晋升专责级。任干事3年及以上,其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%。
3.晋升主管级。任专责3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%,经公司党委研究同意的。
4.晋升高级主管级。任主管3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%,具有本专业中级职称,经公司党委研究同意的。
5.晋升资深主管级。任高级主管3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%,经公司党委研究同意的。
当年晋升人员比例和数量,由公司根据员工成熟情况及薪酬增长情况综合考虑确定。对综合素质好、工作能力特别突出、绩效考核特别优秀的员工,根据工作需要,经公司党委会研究决定,可以破格晋升。
(三)职位晋升程序
1.人力资源部门根据考评结果提出职位晋升人员建议,由公司党委会研究决定。
2.晋升人员名单在公司本部公示。
3.发文公布。
五、考评与管理
员工职位调整,原则上每年进行一次。根据实际需要,也可延长或缩短周期。公司本部职位的薪酬待遇,按照公司本部员工薪酬管理办法执行。
六、结束语
通过职位体系的构建,在省公司本部初步形成了管用使用,人人皆可成才,能充分调动员工干事创业积极性的良好氛围,为企业高质量发展提供了坚强的组织保证。
参考文献:
屈群平 中国公务员职位分类管理的回顾与思考[J].湖南行政学院学报。2014(1):86-87
作者简介:
杨涛,性别:男,单位:华电安徽分公司,安徽合肥人,学历:大学本科,职称:工程师,研究方向:人力资源管理。
华电安徽分公司 杨 涛