说一个人小气得像个“葛朗台”怎么听都不像个褒义词，可如果是夸奖一个财务那就是另一种味道了。
　　
　　从大学毕业王岩就开始做了会计，到普尔文也已有5年时间，巨蟹座的她喜欢稳定的工作。喜欢一切都在掌握中。不过想要掌控自己的工作，在一个基础岗位上保持持续的竞争力，精明与细腻恐怕都是必备条件。
　　
　　规避预算膨胀，避免隐形浪费
　　
　　就拿做一份预算表来说，王岩的工作通常会比老板所要求的复杂很多倍。公司每年的预算是各部门的领导决定，然后汇报给财务，财务再进行统计汇报给公司老板。由于每个部门为了在将来方便申请更多的预算，所以在实际执行中的每个部门项目都会多申请一定的金额，而王岩觉得把这些额外的预算加在一起就是一个不小的数目，这对公司是一种隐形的浪费。
　　可问题是在那些申请和审批的步骤之间，财务并不参与具体的决策，想要为公司省钱，自己又无权作出决定，如果去要求其他部门修改预算，又涉及到同事关系，这着实是一个难题。这时，王岩自身性格的优势就发挥出来了。她将工作分为两方面，一方面是从整体入手。预防预算的膨胀，这需要她利用时间多掌握一些其他部门的专业知识，大致了解他们的运作流程，能用到的开销，甚至有时候她从各部门员工的闲谈中也能留意到一些相关信息，这些信息就是日后和部门领导商讨的依据。另一方面，关注部门中每一个项目预算的具体花费。这就要借助于历史数据说话，如果在某一个日常项目中所申请的预算明显高于往年，那么就表明有一些预算是不必要的。
　　做足了这些功课，拿上自己总结的资料，去找各部门领导谈话，别人也都欣然接受。因为谁都看得出，她做这些不是因为自私，而是尽一个财务的职责，是在维护企业的利益。
　　
　　客户预算分开核算，厘清投入重点
　　
　　在对客户的预算上，王岩也会梳理出一条明晰的线索。比如一次活动中，分别来了A、B两个客户，如果是一个不太用心的财会人员，大概就会把对这两位客户的预算统筹到一个账目下面，因为反正是同一项支出。但是王岩总是多想一步，她认为A与B是两个不同的客户，虽然招待他们所需的预算均为同一种支出类型，但这样一来就没有办法弄清针对不同客户究竟花了多少钱。所以她会把他们的费用分开来计算，并且具体到每项活动中，假如A是坐飞机从杭州到北京、B是坐火车从天津到北京，那么他们的差旅费就会有所差别，分开计算的好处就在于可以知道他们各自花费所占的比例有多少，等到年终，公司可以清楚地看到在每位客户上的花费究竟是多少，这可以帮助公司对是否有必要与该客户继续合作做出决定。