近年来,谦逊型领导如何自上而下地影响员工的创新表现已经得到了深入的研究,但组织中的人际互动不仅仅局限于纵向的自上而下之间,还包括纵向的自下而上和横向的同级之间.基层员工的谦逊特质是否以及如何影响其创新表现也是一个值得探讨的课题.在组织创造力交互作用观的框架下,借鉴人际互动的研究思路构建了基层员工谦逊与其创新绩效的研究模型,重点考察员工谦逊通过领导—成员交换、团队—成员交换对基层员工创新绩效的作用机制及相应的边界条件.考虑到实证研究中可能存在的共同方法偏差问题,选取某大型科技集团的11个子公司(或事业部)进行了三阶段的问卷调研,调研对象包括员工本人、员工同事及其领导.通过对3次调研问卷的逐一匹配,最终获得有效样本593份.采用SPSS21.0和Amos17.02等统计分析软件对数据进行区分效度和共同方法偏差检验、描述性分析、相关分析、回归分析和Bootstrapping,结果发现:各量表具有良好的区分效度;不存在严重的共同方法偏差问题;相关分析的结果初步支持了主要的研究假设;回归分析的结果支持了大部分研究假设.具体地,回归分析的数据结果包括:(1)员工谦逊对其创新绩效有正向预测作用;(2)领导—成员交换在员工谦逊与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;(3)团队—成员交换在员工谦逊与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;(4)工作激情调节了团队—成员交换与创新绩效的正向关系;(5)工作激情调节了员工谦逊通过团队—成员交换影响创新绩效的间接效应;(6)基层员工的工作激情在领导—成员交换与其创新绩效间的调节作用并不显著.