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本文以事业向企业转制期的军工研究所为例,针对中层管理干部绩效考核激励实施中存在的问题进行了重点探讨,就原事业单位德、能、勤、绩、廉的定性考核激励机制实际运作情况的分析,提出科研院所企业化改革后中层管理干部绩效考核激励机制应当采取绩效考核规范化、层次化、人性化、定量化的方式,对考核维度、考核指标、权重设计与结果应用等绩效考核激励机制内容进行适当的改进建议。