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改进组织结构的途径之一，就是将该组织原有的各组成部分进行较之原来的等级结构更深、更细的划分，如建立班组或工作队，这些最基层单位应由具有宽阔视野和熟练技能的人员组成，这种技能应足以使其出色完成所担负的各项职责以获取既定的最终结果。这种班组结构可以确保管理工作应有的灵活性并能实实在在地满足消费者的需求，因为班组或工作队的职责不仅仅是设计和制造产品．而且还要保证产品能够通畅地流向消费者，能够对产品进行适应现代化要求的改进，以便能够保持住自己原有的市场份额．甚至创造新的消费市场，对于大型企业的组织结构进行改进．还