【摘 要】
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本案例中,医院并购成功后,管理者在实施战略时,管理方法上出现了偏差,其资源未能得到有效整合,因而产生了一系列的问题:1、在医院的品牌定位上出了偏差,被并购的市二院是一所
【机 构】
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江西省新余市人民医院 党委书记、主任医师
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本案例中,医院并购成功后,管理者在实施战略时,管理方法上出现了偏差,其资源未能得到有效整合,因而产生了一系列的问题:1、在医院的品牌定位上出了偏差,被并购的市二院是一所历史比较悠久,在市里面也有很好声誉的二级甲等医院,由于多年经营管理等方面的原因,出现经营困难。因此
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