用共同的愿景引导医院成功重组

来源 :中国医疗前沿 | 被引量 : 0次 | 上传用户:eriwu
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本案例中,医院并购成功后,管理者在实施战略时,管理方法上出现了偏差,其资源未能得到有效整合,因而产生了一系列的问题:1、在医院的品牌定位上出了偏差,被并购的市二院是一所历史比较悠久,在市里面也有很好声誉的二级甲等医院,由于多年经营管理等方面的原因,出现经营困难。因此 In this case, after successful hospital mergers and acquisitions, managers implemented deviations in their management methods when implementing strategies. Their resources have not been effectively integrated, resulting in a series of problems: 1. A deviation in the hospital’s brand positioning. The second city hospital that was acquired was a Grade II A hospital with a long history and good reputation in the city. Due to many years of operation and management, it was difficult to operate. therefore
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