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以中国石化普光气田建设期财务管理重点工作为例，对大型气田建设期的财务管理重点进行了初步研究。认为建立一套适应工程建设要求的核算系统、编制统一规范的单项工程名录、及时做好非安装设备的转资工作、从源头上控制投资支出、加强工程中期结算和资金管理以及合同管理，是大型气田建设期财务管理方面应做好的几项重点工作。