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摘要：随着中国经济的快速发展，建筑项目随处可见，种类越来越多，为了确保项目的经济效益和提高投资回报，工程造价控制管理尤为重要，本文针对存在的问题提出相应的解决方案，可以为中国建设项目的项目成本提供一些参考。
关键词：建设项目;工程造价;管理;控制;
在建设项目工程管理中，如何有效进行工程造价的管理，并能在保质保量完成工程的同时降低工程造价，是目前普遍关注的一个问题，造价的正确编制和管理对业主以及政府的决策起着非常重要的作用。因此，合理确定建设工程造价并对其进行有效地控制是现代工程造价行业非常值得研究的课题。
1、建设项目工程造价控制的重要意义
工程设计是有效控制工程造价的前提，项目成本的控制应基于事先控制，即主动控制，以尽可能减少目标值与实际值之间的偏差，也就是说，我们的项目成本控制，不仅要反映投资决策，反映设计，承包和施工，被动控制项目成本，还要积极影响投资决策，影响设计，承包和施工，积极控制项目成本，为了有效控制项目成本，应该组织，技术，经济，合同和信息管理在很多方面采取措施，但技术和经济的结合是控制项目成本的最有效手段，长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济分离，难以有效控制工程造价。
2、投资决策阶段造价管控
投资决策是项目建设的初始阶段，也是最重要，最容易忽视的阶段，项目投资决策是选择和决定投资行动计划的过程，是拟议项目必要性和可行性的技术和经济论据。施工计划进行技术和经济比较，做出判断和决策，在建设项目的投资决策阶段，项目的各项技术经济决策将对项目建成投产后的建设项目成本和经济效益产生决定性影响，在建设项目成本控制中起决定性作用。在项目投资决策阶段，应委托专业投资公司编制项目建议书（或可行性研究报告），并对拟议项目进行技术经济评估，选择技术上可行且经济合理的施工计划。业主应向投资公司提供详细的项目构想和相关工程资料，努力提高项目建议书投资控制数据的准确性，并根据优化的施工方案编制优质项目投资估算，并有效发挥其控制建设作用。项目。投资规模的作用。
3、设计阶段造价管理
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。因此，控制工程造价，项目决策是关键性因素。
在设计阶段应尽可能优化设计方案，有效控制工程造价。在选择技术方案时，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的技术方案。
在设计阶段还应按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
4.、项目实施阶段的造价管控
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性变化、材料设备价格、市场供求波动大等。由于建设工程的复杂性，影响因素多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
4.1择选分包单位，抓好合同管理
在工程建设中，有些特殊专业工種不得不委托专业施工单位承担，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。一般工程要经过公开招标，择优选定施工单位。工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等均是业主和参与项目实施各主体之间明确权利义务关系的具有法律效力的文件，也是市场经济体制下组织项目实施的基本手段。
4.2施工图预算控制
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人联系，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制
4.3控制实际工程变更
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免，但要进行有效地控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，施工前要严格把关，尽量使设计变更提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。但控制造价的前提是在质量和进度满足的情况下，为进一步协调工作质量、进度和造价三者之间的关系，就必须在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸查看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
5、竣工结算阶段的造价管控
竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程造价管理部门在这个环节，一要核对工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列人竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。五要做到严格、合理、公平、公正。
6、结语
建筑工程造价管理是一个动态的管理过程，其实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，把工程造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，才能提高投资效益，从而使建设工程造价得以有效控制。
参考文献：
[1] 程鸿群.工程造价管理[M].武汉大学出版社.2004年版.
[2] 周直.工程项目管理[M].北京：人民交通出版社，2000.
[3] 丰景春.工程造价管理对策的研究[J].建筑技术开发，2000（1）：11-12.
[4] 陈光健.建设项目现代管理[M].北京：机械工业出版社，2004.
[5] 成虎.工程项目管理（第二版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
（作者单位：深业泰富物流集团股份有限公司）
关键词：建设项目;工程造价;管理;控制;
在建设项目工程管理中，如何有效进行工程造价的管理，并能在保质保量完成工程的同时降低工程造价，是目前普遍关注的一个问题，造价的正确编制和管理对业主以及政府的决策起着非常重要的作用。因此，合理确定建设工程造价并对其进行有效地控制是现代工程造价行业非常值得研究的课题。
1、建设项目工程造价控制的重要意义
工程设计是有效控制工程造价的前提，项目成本的控制应基于事先控制，即主动控制，以尽可能减少目标值与实际值之间的偏差，也就是说，我们的项目成本控制，不仅要反映投资决策，反映设计，承包和施工，被动控制项目成本，还要积极影响投资决策，影响设计，承包和施工，积极控制项目成本，为了有效控制项目成本，应该组织，技术，经济，合同和信息管理在很多方面采取措施，但技术和经济的结合是控制项目成本的最有效手段，长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济分离，难以有效控制工程造价。
2、投资决策阶段造价管控
投资决策是项目建设的初始阶段，也是最重要，最容易忽视的阶段，项目投资决策是选择和决定投资行动计划的过程，是拟议项目必要性和可行性的技术和经济论据。施工计划进行技术和经济比较，做出判断和决策，在建设项目的投资决策阶段，项目的各项技术经济决策将对项目建成投产后的建设项目成本和经济效益产生决定性影响，在建设项目成本控制中起决定性作用。在项目投资决策阶段，应委托专业投资公司编制项目建议书（或可行性研究报告），并对拟议项目进行技术经济评估，选择技术上可行且经济合理的施工计划。业主应向投资公司提供详细的项目构想和相关工程资料，努力提高项目建议书投资控制数据的准确性，并根据优化的施工方案编制优质项目投资估算，并有效发挥其控制建设作用。项目。投资规模的作用。
3、设计阶段造价管理
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。因此，控制工程造价，项目决策是关键性因素。
在设计阶段应尽可能优化设计方案，有效控制工程造价。在选择技术方案时，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的技术方案。
在设计阶段还应按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
4.、项目实施阶段的造价管控
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性变化、材料设备价格、市场供求波动大等。由于建设工程的复杂性，影响因素多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
4.1择选分包单位，抓好合同管理
在工程建设中，有些特殊专业工種不得不委托专业施工单位承担，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。一般工程要经过公开招标，择优选定施工单位。工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等均是业主和参与项目实施各主体之间明确权利义务关系的具有法律效力的文件，也是市场经济体制下组织项目实施的基本手段。
4.2施工图预算控制
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人联系，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制
4.3控制实际工程变更
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免，但要进行有效地控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，施工前要严格把关，尽量使设计变更提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。但控制造价的前提是在质量和进度满足的情况下，为进一步协调工作质量、进度和造价三者之间的关系，就必须在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸查看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
5、竣工结算阶段的造价管控
竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程造价管理部门在这个环节，一要核对工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列人竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。五要做到严格、合理、公平、公正。
6、结语
建筑工程造价管理是一个动态的管理过程，其实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，把工程造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，才能提高投资效益，从而使建设工程造价得以有效控制。
参考文献：
[1] 程鸿群.工程造价管理[M].武汉大学出版社.2004年版.
[2] 周直.工程项目管理[M].北京：人民交通出版社，2000.
[3] 丰景春.工程造价管理对策的研究[J].建筑技术开发，2000（1）：11-12.
[4] 陈光健.建设项目现代管理[M].北京：机械工业出版社，2004.
[5] 成虎.工程项目管理（第二版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
（作者单位：深业泰富物流集团股份有限公司）