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企业核心竞争力的基础是与企业形成（超额）利润密切相关的企业的比较成本，比较成本最终决定企业的利润，从而决定企业的自生能力和核心竞争力。
目前，我国大多数企业核心竞争力并没有形成。相当多的企业缺乏核心竞争力观念。许多大型企业（甚至中型企业）被细分为越来越小的事业部或子公司，核心竞争力也随之被割裂或削弱。有的企业只关心品牌份额的扩大，而忽视建立自己的核心竞争力。显然，正确认识企业核心竞争力的来源和基础，对培育当前中国企业核心竞争力具有十分重要的理论与现实意义。
比较优势与企业核心竞争力的关系
1817年，大卫·李嘉图（David Ricardo）在其代表性著作《政治经济学及赋税原理》中，发展了亚当·斯密（Adam Smith）的绝对优势理论，提出并论证了划时代的比较优势原理。比较优势理论认为，国际贸易的基础不限于生产技术的绝对差异，只要各国之间存在着生产技术上的相对差别，就会出现生产成本和产品价格的相对差别，从而使各国在不同产品上具有比较优势，使国际分工与国际贸易成为可能。每个国家都集中生产并出口其具有比较优势的产品，进口其具有比较劣势的产品而获得比较利益。后来，赫克歇尔（E. F. Heckscher）和俄林（Ohlin）在比较优势理论基础上，进一步发展和提出了要素禀赋理论，他们认为资本、劳动以及其他要素也都在生产中起着重要的作用并影响到劳动生产率和生产成本。各国生产要素的储备比例也是不同的。因此，产品生产的相对成本不仅可以由技术差别决定，也可以由要素比例和稀缺程度的不同而定。各国应集中生产并出口那些能充分利用本国充裕要素的产品，以换取那些密集使用其稀缺要素的产品。比较优势原理为国际贸易理论奠定了重要基础。
中国经济学家林毅夫将国际贸易的比较优势理论拓宽到经济发展中，他认为产业结构和技术结构水平的升级固然重要，但它们都是经济发展过程中的内生力量。换句话说，是一个经济中要素禀赋结构变化的结果。要素禀赋结构是指一个经济中自然资源、劳动力和资本的相对份额。当一个国家劳动资源相对丰裕，该国的比较优势就在于劳动密集型产业。如果这个国家遵循比较优势，发展劳动密集型为主的产业，由于生产过程中使用较多廉价的劳动力，节约昂贵的资本，其产品相对来说成本就比较低，因而具有竞争力。而相反，当资本相对丰富、劳动力相对稀缺时，具有比较优势的产业就是资本密集型产业，发展资本密集型为主的产业，其产品具有竞争力。
作者认为，比较优势理论不但可以应用到国际贸易，而且还可以拓展到经济发展的研究和企业发展的探讨。结合企业自身的特点，发挥企业比较优势，形成企业自生能力，是一个企业培育核心竞争力的基础和前提，也是企业培育其核心竞争力的有效途径。
核心竞争力是企业的核心能力
所谓企业的核心竞争力即核心能力，是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有优势的内在能力资源，是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是企业竞争能力的基础。核心能力通常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”或竞争优势。
在一个竞争的市场经济中，企业能否取得正常利润取决于企业能否以最小的成本来生产既定的产量和价值。为了以最小的成本进行生产，企业就必须按照市场给定的投入品价格选定成本最小的投入要素组合——或者说生产技术。这就是说，把企业抽象为一组“核心能力构成要素”的结合体后，企业是否具有自生能力将取决于企业各“要素”结合的成本。为了分析简便，我们假设经济中只存在两种投入——资本和劳动，为了取得自生能力，劳动价格相对低廉、资本价格相对昂贵的经济中的企业应当选择劳动相对密集的生产技术，而劳动价格相对高昂的、资本价格相对低廉的经济中的企业应当选择资本相对密集的生产技术。同样的道理，我们可以把自生经济的分析扩展到一个行业的经济的分析，可以得到类似的结论，即一个行业经济中，每个经济单元（企业）的自生能力，取决于该企业在所属行业的比较优势，也就是该企业在同行的竞争能力。因此，行业经济中的企业是否具有自生能力关键取决于该行业经济中的企业在本行业上要素禀赋是否与行业经济的资源禀赋结构相一致。也就是说，遵守比较优势原理，是行业经济中企业获得自生能力的基础。实际上，我们可以将以上的分析推而广之，即将影响企业的各种要素（包括但不限于战略、生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等）进行综合考虑，一个企业的自生能力取决于企业本身的比较优势。可见，具有比较优势的企业，是企业具有核心竞争力的基础和前提。
同时我们也可以看到，企业具备核心竞争力可以进一步发挥经济中企业比较优势。由于企业具有核心竞争力，也就是它具有在一定经济下获得超额利润的能力，这使得企业可以有能力、空间和实践进一步调整企业的经营，进一步发挥比较优势，增强或拓展其核心竞争力。
发挥比较优势 培育中国企业核心竞争力的途径
中国企业培育和建立企业核心竞争力已是刻不容缓。特别是中国加入世界贸易组织（WTO）后，“经济一体化、贸易全球化、市场国际化”已是不可逆转的潮流。有人认为，由于加入WTO，中国企业原有的一些比较优势如廉价的自然资源等将逐渐被冲淡，从而不再有助于企业营造核心竞争力了。既然是“比较优势”，就是在比较中产生和发展的。即使原来的比较优势削弱乃至丧失，也会出现新的比较优势。因为有差别就有比较。差别永远存在，比较优势也永远存在。因此，在全球竞争环境中，要搞清自己企业所处的位置，自己做什么？不作什么？关键要发挥自己的比较优势。
中国企业与国外企业相比，尽管在技术、管理上还有一定差距，但在很多方面有一定比较优势，培育企业核心竞争力要从自己具有比较优势的地方下功夫。
发挥劳动力优势，培育企业核心竞争力
企业的竞争力是产品和服务的竞争，其中产品和服务价格的竞争是重要的方面。产品和服务的价格构成中，对于劳动和智力密集性产品和服务，劳动力成本占有相当的成分。我国劳动力资源十分丰富，而且质量也较高，劳动力价格相对低廉，具有劳动力成本低的优势。据有关资料表明，我国大陆的劳动力成本仅是美国和中国香港地区的八分之一。因此，我国企业应充分发挥劳动力成本低的比较优势，构建企业的核心竞争力。广东格兰仕集团就是充分利用其成本低的优势，使其成为世界著名的企业。但是，我们也要注意国外对我国具有成本优势和价格优势产品进行反倾销的动向。
发挥市场优势，培育企业核心竞争力
我国具有比较优势的另一个方面就是市场优势。中国有13亿人口，是世界最大的消费市场。随着我国经济持续高速发展，随着我国农民收入的提高和农村市场的形成，中国国内市场前景广阔，发展潜力巨大。2006年4月20日，中国国家主席胡锦涛在访问美国时，强调中国发展要走扩大内需的道路，而不能像韩国、新加坡等小国走出口导向的发展道路。中国国内消费市场极其广阔，也会带动工业市场的发展。巨大的市场潜力，为中国企业提供了广阔的舞台。
发挥本土化优势，培育企业核心竞争力
要进入一个国家的市场，除了要有产品优势外，还要充分了解该国的文化、法律、消费习惯等。在中国市场，我国企业具有本土化的优势。中国企业除了感情之外，还最了解中国人的消费水平、特点、购买心理、价值观与审美观。他们熟悉中国人的口味爱好，深谙中国人文化底蕴，了解中国市场特点，可以更好开发中国市场。但我们也要清醒地认识到，国外跨国公司在中国的发展，也在强调本土化。
发挥企业自身优势，培育企业核心竞争力
上文提到发挥比较优势，培育企业竞争力的各种途径，但每个企业关键要深谙企业的自身特点、所处行业特点，在此基础上，提炼公司独特的企业文化，培育公司当前的核心产业，建设一支优秀的员工队伍，发挥企业的比较优势，形成企业的核心能力。每个企业都有不同的历史、文化、组织、管理、产品、服务等，企业要善于发现自己的比较优势，强化比较优势，从而发掘企业的自生能力，培育企业核心竞争力。
提到核心竞争力，我们往往首先会想到核心技术。任何产业都有它的核心技术和优势企业，如电脑行业，硬件有英特尔的处理器、软件有微软的操作系统。核心技术很关键，谁抓准它，谁就占据主动。但是，核心竞争力并不只局限于核心技术，核心技术也不一定能形成核心竞争力（铱星的失败就是最好的一例）。它是多方面的。很多没有掌握核心技术的企业照样形成了自己的核心竞争力，如戴尔电脑，以其直销模式取胜。如果没有掌握核心技术，就要在以下方面寻找自己的长处：生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等等。做好其中一项或多项，并发扬成优势，也能够形成核心竞争力。柳传志把联想的“建班子、定战略、带队伍”归纳为联想的核心竞争力也是一例。
当然，一个企业的核心竞争力不是一成不变的，而是动态的。这种动态表现在外部环境的变化和企业本身的发展。核心竞争力也有生命周期。要防止核心竞争力的刚性化，要不断抛弃过时的、陈旧的核心竞争力，不断培育新的竞争力。
（作者单位：华中科技大学经济学院）
目前，我国大多数企业核心竞争力并没有形成。相当多的企业缺乏核心竞争力观念。许多大型企业（甚至中型企业）被细分为越来越小的事业部或子公司，核心竞争力也随之被割裂或削弱。有的企业只关心品牌份额的扩大，而忽视建立自己的核心竞争力。显然，正确认识企业核心竞争力的来源和基础，对培育当前中国企业核心竞争力具有十分重要的理论与现实意义。
比较优势与企业核心竞争力的关系
1817年，大卫·李嘉图（David Ricardo）在其代表性著作《政治经济学及赋税原理》中，发展了亚当·斯密（Adam Smith）的绝对优势理论，提出并论证了划时代的比较优势原理。比较优势理论认为，国际贸易的基础不限于生产技术的绝对差异，只要各国之间存在着生产技术上的相对差别，就会出现生产成本和产品价格的相对差别，从而使各国在不同产品上具有比较优势，使国际分工与国际贸易成为可能。每个国家都集中生产并出口其具有比较优势的产品，进口其具有比较劣势的产品而获得比较利益。后来，赫克歇尔（E. F. Heckscher）和俄林（Ohlin）在比较优势理论基础上，进一步发展和提出了要素禀赋理论，他们认为资本、劳动以及其他要素也都在生产中起着重要的作用并影响到劳动生产率和生产成本。各国生产要素的储备比例也是不同的。因此，产品生产的相对成本不仅可以由技术差别决定，也可以由要素比例和稀缺程度的不同而定。各国应集中生产并出口那些能充分利用本国充裕要素的产品，以换取那些密集使用其稀缺要素的产品。比较优势原理为国际贸易理论奠定了重要基础。
中国经济学家林毅夫将国际贸易的比较优势理论拓宽到经济发展中，他认为产业结构和技术结构水平的升级固然重要，但它们都是经济发展过程中的内生力量。换句话说，是一个经济中要素禀赋结构变化的结果。要素禀赋结构是指一个经济中自然资源、劳动力和资本的相对份额。当一个国家劳动资源相对丰裕，该国的比较优势就在于劳动密集型产业。如果这个国家遵循比较优势，发展劳动密集型为主的产业，由于生产过程中使用较多廉价的劳动力，节约昂贵的资本，其产品相对来说成本就比较低，因而具有竞争力。而相反，当资本相对丰富、劳动力相对稀缺时，具有比较优势的产业就是资本密集型产业，发展资本密集型为主的产业，其产品具有竞争力。
作者认为，比较优势理论不但可以应用到国际贸易，而且还可以拓展到经济发展的研究和企业发展的探讨。结合企业自身的特点，发挥企业比较优势，形成企业自生能力，是一个企业培育核心竞争力的基础和前提，也是企业培育其核心竞争力的有效途径。
核心竞争力是企业的核心能力
所谓企业的核心竞争力即核心能力，是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有优势的内在能力资源，是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是企业竞争能力的基础。核心能力通常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”或竞争优势。
在一个竞争的市场经济中，企业能否取得正常利润取决于企业能否以最小的成本来生产既定的产量和价值。为了以最小的成本进行生产，企业就必须按照市场给定的投入品价格选定成本最小的投入要素组合——或者说生产技术。这就是说，把企业抽象为一组“核心能力构成要素”的结合体后，企业是否具有自生能力将取决于企业各“要素”结合的成本。为了分析简便，我们假设经济中只存在两种投入——资本和劳动，为了取得自生能力，劳动价格相对低廉、资本价格相对昂贵的经济中的企业应当选择劳动相对密集的生产技术，而劳动价格相对高昂的、资本价格相对低廉的经济中的企业应当选择资本相对密集的生产技术。同样的道理，我们可以把自生经济的分析扩展到一个行业的经济的分析，可以得到类似的结论，即一个行业经济中，每个经济单元（企业）的自生能力，取决于该企业在所属行业的比较优势，也就是该企业在同行的竞争能力。因此，行业经济中的企业是否具有自生能力关键取决于该行业经济中的企业在本行业上要素禀赋是否与行业经济的资源禀赋结构相一致。也就是说，遵守比较优势原理，是行业经济中企业获得自生能力的基础。实际上，我们可以将以上的分析推而广之，即将影响企业的各种要素（包括但不限于战略、生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等）进行综合考虑，一个企业的自生能力取决于企业本身的比较优势。可见，具有比较优势的企业，是企业具有核心竞争力的基础和前提。
同时我们也可以看到，企业具备核心竞争力可以进一步发挥经济中企业比较优势。由于企业具有核心竞争力，也就是它具有在一定经济下获得超额利润的能力，这使得企业可以有能力、空间和实践进一步调整企业的经营，进一步发挥比较优势，增强或拓展其核心竞争力。
发挥比较优势 培育中国企业核心竞争力的途径
中国企业培育和建立企业核心竞争力已是刻不容缓。特别是中国加入世界贸易组织（WTO）后，“经济一体化、贸易全球化、市场国际化”已是不可逆转的潮流。有人认为，由于加入WTO，中国企业原有的一些比较优势如廉价的自然资源等将逐渐被冲淡，从而不再有助于企业营造核心竞争力了。既然是“比较优势”，就是在比较中产生和发展的。即使原来的比较优势削弱乃至丧失，也会出现新的比较优势。因为有差别就有比较。差别永远存在，比较优势也永远存在。因此，在全球竞争环境中，要搞清自己企业所处的位置，自己做什么？不作什么？关键要发挥自己的比较优势。
中国企业与国外企业相比，尽管在技术、管理上还有一定差距，但在很多方面有一定比较优势，培育企业核心竞争力要从自己具有比较优势的地方下功夫。
发挥劳动力优势，培育企业核心竞争力
企业的竞争力是产品和服务的竞争，其中产品和服务价格的竞争是重要的方面。产品和服务的价格构成中，对于劳动和智力密集性产品和服务，劳动力成本占有相当的成分。我国劳动力资源十分丰富，而且质量也较高，劳动力价格相对低廉，具有劳动力成本低的优势。据有关资料表明，我国大陆的劳动力成本仅是美国和中国香港地区的八分之一。因此，我国企业应充分发挥劳动力成本低的比较优势，构建企业的核心竞争力。广东格兰仕集团就是充分利用其成本低的优势，使其成为世界著名的企业。但是，我们也要注意国外对我国具有成本优势和价格优势产品进行反倾销的动向。
发挥市场优势，培育企业核心竞争力
我国具有比较优势的另一个方面就是市场优势。中国有13亿人口，是世界最大的消费市场。随着我国经济持续高速发展，随着我国农民收入的提高和农村市场的形成，中国国内市场前景广阔，发展潜力巨大。2006年4月20日，中国国家主席胡锦涛在访问美国时，强调中国发展要走扩大内需的道路，而不能像韩国、新加坡等小国走出口导向的发展道路。中国国内消费市场极其广阔，也会带动工业市场的发展。巨大的市场潜力，为中国企业提供了广阔的舞台。
发挥本土化优势，培育企业核心竞争力
要进入一个国家的市场，除了要有产品优势外，还要充分了解该国的文化、法律、消费习惯等。在中国市场，我国企业具有本土化的优势。中国企业除了感情之外，还最了解中国人的消费水平、特点、购买心理、价值观与审美观。他们熟悉中国人的口味爱好，深谙中国人文化底蕴，了解中国市场特点，可以更好开发中国市场。但我们也要清醒地认识到，国外跨国公司在中国的发展，也在强调本土化。
发挥企业自身优势，培育企业核心竞争力
上文提到发挥比较优势，培育企业竞争力的各种途径，但每个企业关键要深谙企业的自身特点、所处行业特点，在此基础上，提炼公司独特的企业文化，培育公司当前的核心产业，建设一支优秀的员工队伍，发挥企业的比较优势，形成企业的核心能力。每个企业都有不同的历史、文化、组织、管理、产品、服务等，企业要善于发现自己的比较优势，强化比较优势，从而发掘企业的自生能力，培育企业核心竞争力。
提到核心竞争力，我们往往首先会想到核心技术。任何产业都有它的核心技术和优势企业，如电脑行业，硬件有英特尔的处理器、软件有微软的操作系统。核心技术很关键，谁抓准它，谁就占据主动。但是，核心竞争力并不只局限于核心技术，核心技术也不一定能形成核心竞争力（铱星的失败就是最好的一例）。它是多方面的。很多没有掌握核心技术的企业照样形成了自己的核心竞争力，如戴尔电脑，以其直销模式取胜。如果没有掌握核心技术，就要在以下方面寻找自己的长处：生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等等。做好其中一项或多项，并发扬成优势，也能够形成核心竞争力。柳传志把联想的“建班子、定战略、带队伍”归纳为联想的核心竞争力也是一例。
当然，一个企业的核心竞争力不是一成不变的，而是动态的。这种动态表现在外部环境的变化和企业本身的发展。核心竞争力也有生命周期。要防止核心竞争力的刚性化，要不断抛弃过时的、陈旧的核心竞争力，不断培育新的竞争力。
（作者单位：华中科技大学经济学院）