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【摘要】成本，是一种以获取产品、劳动以及其它生产要素，或者为了实现某种预定目标为目的的资本消耗。随着近年我国经济的腾飞，社会的发展，城市化进程的不断推进，我国建筑行业也呈蒸蒸日上的发展态势。与此同时，也有着更为激烈的竞争和挑战。因此，在这样的大环境下，企业若想在竞争中占据一席之地，就不得不注重建筑工程中的经济成本的控制。只有通过科学分析减少削减成本之处，才能最大幅度地增加企业利润。基于此，本文将对建筑工程成本分析做一个深入科学的探讨，并提出相应的可行操作措施。
【关键词】成本调控；建筑工程；控制分析
一.成本控制分析对建筑工程经济的重要性
在谈及成本控制分析之前，我们首先得明确建筑工程经济成本的定义，即整个施工期间包括从建筑工程的立项到完工，关于建筑工程所产生的所有经济消耗与费用。详细来说，它是指通过运用成本控制方面的管理理念，在整个建筑工程的施工期间都对其进行科学，精确，合理的成本控制，使之贯穿于施工期间的人力物力，对其进行精密计划，系统指导，严格监督的同时，也进行更深层次的调节，限制，修改和反馈。而有关这一切的操作的目的在于使经济成本尽量符合预算。
建筑工程中经济成本控制的重要性是不言而喻的，它将贯穿建筑项目的始终，包括最初的立项，项目设计，成本预算以及紧随其后的投标，施工及其准备过程，还有最后施工完成后的验收阶段。每一阶段都有赖于建筑工程的经济成本控制与管理。企业若想实现利益最大化，必须得在经济成本控制上面多下功夫，即注重阶段性经济成本控制，协调各时期各任务各阶段的关系，同时也不能忽视经济成本控制中修正和反馈的环节。除此之外，最好补充对成本进行科学记录的环节，从而为后续环节提供一些预算参考。
二.我国建筑工程经济成本控制现存问题
在目前经济全球化的大趋势下，我国建筑行业虽处于不断发展的上升期，但不可否认的是，它也处在竞争激烈的艰难境地中。若想充分挖掘我国建筑行业的更大价值和更深潜力，那么重大的调整是必不可少的。对此，建筑行业实现最优效益的最佳方式仍是经济成本控制。在我国建筑行业现行成本管理机制中，虽然企业综合管理能力得到一定提高，但仍然存在以下一些不足。
1.面对激烈的市场竞争，部分企业一味求得中标而故意压低标价。并且，由于在施工时缺少必要成本系统控制步骤而在后续的施工过程中产生了巨大经济损失。
2.物价预测方面缺乏系统科学的市场预测。这导致在物价上涨，原材料价格上升之时，成本也被动提高。这样一来，企业将因为差价不能及时得到补偿而陷入经济效益受损的境地。
3.数据的缺乏将导致科学数据对比和科学分析等环节的缺失。这不利于对项目预算进行修正和反馈，从而导致不必要的成本支出，造成经济损失和浪费。
4.企业者的良好经济成本认识的缺乏也会导致管理上的缺失，造成企业经济利益损失。
三.针对于建筑工程经济成本问题的控制要素
建筑工程经济成本控制问题永远贯穿着一个工程项目的始终。结合上述对建筑工程经济成本控制中现存问题的分析，笔者将从原材料市场价格变动，企业管理，施工环节全过程等方面对建筑工程中经济成本控制问题进行深刻分析与探讨。
1.建立库存管理与市场预测系统
众所周知，无论何种商品，其价格总是受供求关系的影响而产生变化的。同理，建筑工程项目作为一种施工过程较长的活动，其原材料价格也会随着市场变化及供求关系而变化。这为科学预算成本增加了难度，也为企业成本的确定设置了障碍。基于此，企业更应该建立科学的市场预测与库存管理系统，并利用它来压制生产成本的不确定性因素。这个方法的不足之处在于对于中小型建筑工程来说成本过高，但也可以通过多个企业合作共建该系统来达到成本控制，从而进一步提高企业经济效益。
2. 成立项目管理小组，增强成本管理意识
在任何一个企业中，管理者的意识对整个企业的发展前景都具有决定性影响。因此，工程项目的最终成本控制情况，很大程度上取决于管理者的管理意识，即管理者对成本控制的具体策略和重视程度。作为一个耗时较长的系统的过程，成本管理要求在项目的各个阶段和环节都不可掉以轻心。基于成本管理的这一特点，工程项目的成本管理小组的成立则是必要的了。一个有效的项目管理小组能在施工准备时期进行科学的成本控制，能在采购原材料过程中进行严格的成本监督，能在施工期间进行及时高效的信息反馈，也能在项目的最终完成时期进行精确的成本核算。
3. 细分项目过程，将成本控制纳入其间
细分项目过程，能确保项目工程的连贯性，并且能系统、科学、有计划地安排施工人员，确定大小项目的施工时间与顺序。如此一来，各个项目将得到最合理最有效率的安排，这有利于减少成本，降低人力和工作量，并能对各个项目所需费用有一个全面而直观的了解。
总结
综上所述，为了应对全球化大环境下的激烈市场竞争，建筑企业必须顺应时势，通过有效的成本控制来提高自身的竞争力。良好的经济成本控制不仅可以为工程企业减少成本费用支出和浪费性投入，还能更好地保证建筑工程的质量，最终实现企业利益最大化。
参考文献
[1]夏海军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施.中国房地产业.2015.7
【关键词】成本调控；建筑工程；控制分析
一.成本控制分析对建筑工程经济的重要性
在谈及成本控制分析之前，我们首先得明确建筑工程经济成本的定义，即整个施工期间包括从建筑工程的立项到完工，关于建筑工程所产生的所有经济消耗与费用。详细来说，它是指通过运用成本控制方面的管理理念，在整个建筑工程的施工期间都对其进行科学，精确，合理的成本控制，使之贯穿于施工期间的人力物力，对其进行精密计划，系统指导，严格监督的同时，也进行更深层次的调节，限制，修改和反馈。而有关这一切的操作的目的在于使经济成本尽量符合预算。
建筑工程中经济成本控制的重要性是不言而喻的，它将贯穿建筑项目的始终，包括最初的立项，项目设计，成本预算以及紧随其后的投标，施工及其准备过程，还有最后施工完成后的验收阶段。每一阶段都有赖于建筑工程的经济成本控制与管理。企业若想实现利益最大化，必须得在经济成本控制上面多下功夫，即注重阶段性经济成本控制，协调各时期各任务各阶段的关系，同时也不能忽视经济成本控制中修正和反馈的环节。除此之外，最好补充对成本进行科学记录的环节，从而为后续环节提供一些预算参考。
二.我国建筑工程经济成本控制现存问题
在目前经济全球化的大趋势下，我国建筑行业虽处于不断发展的上升期，但不可否认的是，它也处在竞争激烈的艰难境地中。若想充分挖掘我国建筑行业的更大价值和更深潜力，那么重大的调整是必不可少的。对此，建筑行业实现最优效益的最佳方式仍是经济成本控制。在我国建筑行业现行成本管理机制中，虽然企业综合管理能力得到一定提高，但仍然存在以下一些不足。
1.面对激烈的市场竞争，部分企业一味求得中标而故意压低标价。并且，由于在施工时缺少必要成本系统控制步骤而在后续的施工过程中产生了巨大经济损失。
2.物价预测方面缺乏系统科学的市场预测。这导致在物价上涨，原材料价格上升之时，成本也被动提高。这样一来，企业将因为差价不能及时得到补偿而陷入经济效益受损的境地。
3.数据的缺乏将导致科学数据对比和科学分析等环节的缺失。这不利于对项目预算进行修正和反馈，从而导致不必要的成本支出，造成经济损失和浪费。
4.企业者的良好经济成本认识的缺乏也会导致管理上的缺失，造成企业经济利益损失。
三.针对于建筑工程经济成本问题的控制要素
建筑工程经济成本控制问题永远贯穿着一个工程项目的始终。结合上述对建筑工程经济成本控制中现存问题的分析，笔者将从原材料市场价格变动，企业管理，施工环节全过程等方面对建筑工程中经济成本控制问题进行深刻分析与探讨。
1.建立库存管理与市场预测系统
众所周知，无论何种商品，其价格总是受供求关系的影响而产生变化的。同理，建筑工程项目作为一种施工过程较长的活动，其原材料价格也会随着市场变化及供求关系而变化。这为科学预算成本增加了难度，也为企业成本的确定设置了障碍。基于此，企业更应该建立科学的市场预测与库存管理系统，并利用它来压制生产成本的不确定性因素。这个方法的不足之处在于对于中小型建筑工程来说成本过高，但也可以通过多个企业合作共建该系统来达到成本控制，从而进一步提高企业经济效益。
2. 成立项目管理小组，增强成本管理意识
在任何一个企业中，管理者的意识对整个企业的发展前景都具有决定性影响。因此，工程项目的最终成本控制情况，很大程度上取决于管理者的管理意识，即管理者对成本控制的具体策略和重视程度。作为一个耗时较长的系统的过程，成本管理要求在项目的各个阶段和环节都不可掉以轻心。基于成本管理的这一特点，工程项目的成本管理小组的成立则是必要的了。一个有效的项目管理小组能在施工准备时期进行科学的成本控制，能在采购原材料过程中进行严格的成本监督，能在施工期间进行及时高效的信息反馈，也能在项目的最终完成时期进行精确的成本核算。
3. 细分项目过程，将成本控制纳入其间
细分项目过程，能确保项目工程的连贯性，并且能系统、科学、有计划地安排施工人员，确定大小项目的施工时间与顺序。如此一来，各个项目将得到最合理最有效率的安排，这有利于减少成本，降低人力和工作量，并能对各个项目所需费用有一个全面而直观的了解。
总结
综上所述，为了应对全球化大环境下的激烈市场竞争，建筑企业必须顺应时势，通过有效的成本控制来提高自身的竞争力。良好的经济成本控制不仅可以为工程企业减少成本费用支出和浪费性投入，还能更好地保证建筑工程的质量，最终实现企业利益最大化。
参考文献
[1]夏海军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施.中国房地产业.2015.7