公司治理的行事要则

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如果你是一位公司的管理者,当你面对一项事务需要处理时,你会依据什么去行事?是规章制度,是事中道理,还是管理等级?举例说,公司让你做一次营销,提供了一笔预算费用。你可以用作广告宣传,可以用作赞助公益,还可以用作小礼品赠送客户,也可以组织重要客户联谊活动,等等。在你的脑海里,会如何盘算?在你或明或隐的意识里,这种盘算依据的是什么呢?
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