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“铸造国际一流宇航公司”是中国航天科技集团公司的目标，是每位航天员工奋斗的方向。国际一流的公司必然需要一流的管理。长期以来，各级领导为了提高本单位的管理水平，苦学现代管理技术，引进现代管理方法，甚至不惜重金聘请咨询公司出谋划策，希望给自己的单位带来脱胎换骨的变化。艰苦的努力也换来了一些成果，但不少单位都没有达到最初的目标。它们的共同问题都是成果难以保持，刚开始时轰轰烈烈，到后来却偃旗息鼓、无声无息，即便是进行了大幅度的机构改革，重新修订了各种规章制度，最终也没有实现领导者的意图。究其原因，就是管理基础没有