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目的:探索医学院校内部控制审计组织方式。方法:基于医学院校治理视角,分析内部控制审计理论定位与现实掣肘。结果:以北京大学医学部为例,从结构整合、模式整合、资源整合及业务整合四大维度,探析医学院校内部控制审计组织方式与创新路径。结论:医学院校内部控制审计组织方式的探索实践,将对医学院校、卫生计生系统完善治理产生有益影响。