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摘 要：随着我国社会与经济的高速发展，作为经济发展基础的电力行业也取得了长足的进步。在此背景之下，电力企业也面临诸多挑战，其中物资管理就是挑战之一。因此，企业应积极开展集中采购，实施物资集约化管理，有效降低采购成本，提高采购质量和效率，促进企业的科学发展。
关键词：电力企业；物资；集约化；管理
电力企业肩负提供优质电力、实现电力资源优化配置、保障社会经济发展的重要使命。与此同时，在国家大力倡导低碳经济的大背景之下，电网规模不断扩大，发展质量稳步提高，电网的运营也面临着多重的挑战，其中核心挑战之一就是电力物资的管理。物资集约化管理应运而生，在提高物资管理的实效性和合理性方面发挥了重要的作用。
一、物资集约化管理的概述
（一）基本内涵。物资集约化管理中的“集”指的是集中，集合人财务等生产要素，进行集中分配；企业在总部设立专职的物资管理机构，统一制定组织范围内所有采购活动的准则和制度。集约化的“约”是指在同一经济范围内，通过各种经营与技术要素的改变以及优化各要素质量来增进效益，从而增加企业竞争能力的经营方式。通常总部采购机构会对组织范围内采购活动进行全面分析，设计最合理的运行机制，区分战略性采购寻源管理和操作性采购执行管理，并通过采购支出分析和品类管理策略界定分级集中的物资范围，平衡集中的规模优势与管理效率降低的矛盾。
（二）管理的总体思路。深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中釆购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
（三）管理的主要目标。深化物資集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，推动公司“两个转变”。
二、电力企业实施物资集约化管理的建议
（一）制度建设。根据电力企业物资集约化管理要求，应不断完善物资标准体系，应按照实际、实用、实效的原则，结合“五大”体系业务调整和物资管理业务优化，修订和完善现有物资管理制度和业务流程。进一步完善物资采购标准，全面应用质量监督和供应商资质业绩核实标准，加快制定仓储配送设施标准、技术标准和管理标准，构建完备的物资集约化标准体系。
（二）信息化平台。应继续深入推进电子商务平台建设和应用，加快建设仓储管理、配送管理、专家管理、质量监督等功能模块，打造以物资ERP和电子商务平台两大业务应用为主体的物资集约化管理信息系统，实现物资管理与“五大”体系信息系统的横向集成、纵向贯通、数据共享。利用信息化平台可使信息高度共享的优势，完善供应商协同机制，利用云计算等先进技术，构筑更先进的电力物资集约化管理平台。深化与企业安全部门、生产部门、运行部门信息共享，将物资所有设备的运行状况、事故、非计划停运及时反馈到物资管理部门，从而影响下一次的釆购决策。
（三）组织结构。为了适应“五大”业务新模式，加强招标采购与“大规划”、“大建设”在项目立项、综合计划、财务预算等方面的协同管理；加强与“大建设”、“大检修”、“大营销”等专业在“三通一标”推广、物资供应保障等方面的协调对接；加强与“五大”在物资质量管控方面的全过程管理；加强与财务集约化在统一成本标准、物资合同结算方面的业务集成；加强与人力资源集约化在物资队伍建设、评标专家管理方面的协作。另外，还应建立电子商务平台统一运作调度机制，总部集中审核、安排各单位采购申请，实时监控采购活动，及时协调采购异常，系统开展采购分析，不断优化釆购策略，全面考核采购绩效，确保采购活动有序、可控、能控、在控。深化电子评标室应用，统筹协调远程异地评标和招标文件审查，全面提升集团采购效率效益，最大限度减少人为干预，确保公平公正。以物资需求为导向，以保障供应为目标，建立物资调配、利库调拨、主动履约、监控预警工作机制，统一汇集物资需求、签约履约、仓储配送、质量管控、供应商管理等信息，主动监控物资供应链全过程运作情况，全面掌控公司系统物资资源，强化总部、省、地市物资体系协同运作，提升物资供应链运作效率，实现资源统筹调配、需求快速响应、保障准时高效。
（四）加强物资队伍建设。根据深化物资集约化管理需要，吸纳优秀人才，充实物资队伍，逐步解决人员结构不合理、专业人才匮乏等问题。进一步加大培训力度，提高员工综合素质。深入开展党风廉政建设和风险防范教育，确保队伍安全。重点加强专家职业操守教育，建立一级部署的评标专家库，实行动态考核管理。
三、结语
综上所述，对于电力企业来说，电力物资对于企业具有重要的战略意义。经济发展，电力先行，电力企业对经济效益和管理效率的要求，使电力物资集约化管理成为电力公司共同的战略选择。电力企业实施物资集约化管理有助于提高物资的利用效益，为企业的发展提供有力的支持。
参考文献：
[1]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]周亚.省级电力公司物资集约化管理评价研究[D].华北电力大学，2014.
关键词：电力企业；物资；集约化；管理
电力企业肩负提供优质电力、实现电力资源优化配置、保障社会经济发展的重要使命。与此同时，在国家大力倡导低碳经济的大背景之下，电网规模不断扩大，发展质量稳步提高，电网的运营也面临着多重的挑战，其中核心挑战之一就是电力物资的管理。物资集约化管理应运而生，在提高物资管理的实效性和合理性方面发挥了重要的作用。
一、物资集约化管理的概述
（一）基本内涵。物资集约化管理中的“集”指的是集中，集合人财务等生产要素，进行集中分配；企业在总部设立专职的物资管理机构，统一制定组织范围内所有采购活动的准则和制度。集约化的“约”是指在同一经济范围内，通过各种经营与技术要素的改变以及优化各要素质量来增进效益，从而增加企业竞争能力的经营方式。通常总部采购机构会对组织范围内采购活动进行全面分析，设计最合理的运行机制，区分战略性采购寻源管理和操作性采购执行管理，并通过采购支出分析和品类管理策略界定分级集中的物资范围，平衡集中的规模优势与管理效率降低的矛盾。
（二）管理的总体思路。深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中釆购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
（三）管理的主要目标。深化物資集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，推动公司“两个转变”。
二、电力企业实施物资集约化管理的建议
（一）制度建设。根据电力企业物资集约化管理要求，应不断完善物资标准体系，应按照实际、实用、实效的原则，结合“五大”体系业务调整和物资管理业务优化，修订和完善现有物资管理制度和业务流程。进一步完善物资采购标准，全面应用质量监督和供应商资质业绩核实标准，加快制定仓储配送设施标准、技术标准和管理标准，构建完备的物资集约化标准体系。
（二）信息化平台。应继续深入推进电子商务平台建设和应用，加快建设仓储管理、配送管理、专家管理、质量监督等功能模块，打造以物资ERP和电子商务平台两大业务应用为主体的物资集约化管理信息系统，实现物资管理与“五大”体系信息系统的横向集成、纵向贯通、数据共享。利用信息化平台可使信息高度共享的优势，完善供应商协同机制，利用云计算等先进技术，构筑更先进的电力物资集约化管理平台。深化与企业安全部门、生产部门、运行部门信息共享，将物资所有设备的运行状况、事故、非计划停运及时反馈到物资管理部门，从而影响下一次的釆购决策。
（三）组织结构。为了适应“五大”业务新模式，加强招标采购与“大规划”、“大建设”在项目立项、综合计划、财务预算等方面的协同管理；加强与“大建设”、“大检修”、“大营销”等专业在“三通一标”推广、物资供应保障等方面的协调对接；加强与“五大”在物资质量管控方面的全过程管理；加强与财务集约化在统一成本标准、物资合同结算方面的业务集成；加强与人力资源集约化在物资队伍建设、评标专家管理方面的协作。另外，还应建立电子商务平台统一运作调度机制，总部集中审核、安排各单位采购申请，实时监控采购活动，及时协调采购异常，系统开展采购分析，不断优化釆购策略，全面考核采购绩效，确保采购活动有序、可控、能控、在控。深化电子评标室应用，统筹协调远程异地评标和招标文件审查，全面提升集团采购效率效益，最大限度减少人为干预，确保公平公正。以物资需求为导向，以保障供应为目标，建立物资调配、利库调拨、主动履约、监控预警工作机制，统一汇集物资需求、签约履约、仓储配送、质量管控、供应商管理等信息，主动监控物资供应链全过程运作情况，全面掌控公司系统物资资源，强化总部、省、地市物资体系协同运作，提升物资供应链运作效率，实现资源统筹调配、需求快速响应、保障准时高效。
（四）加强物资队伍建设。根据深化物资集约化管理需要，吸纳优秀人才，充实物资队伍，逐步解决人员结构不合理、专业人才匮乏等问题。进一步加大培训力度，提高员工综合素质。深入开展党风廉政建设和风险防范教育，确保队伍安全。重点加强专家职业操守教育，建立一级部署的评标专家库，实行动态考核管理。
三、结语
综上所述，对于电力企业来说，电力物资对于企业具有重要的战略意义。经济发展，电力先行，电力企业对经济效益和管理效率的要求，使电力物资集约化管理成为电力公司共同的战略选择。电力企业实施物资集约化管理有助于提高物资的利用效益，为企业的发展提供有力的支持。
参考文献：
[1]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]周亚.省级电力公司物资集约化管理评价研究[D].华北电力大学，2014.