民营企业为社会主义市场做出了很大贡献。可是中国的民营企业也创造了一个“中国特色”，这就是有些民营企业在“风风火火闯九州”后，两三年就偃旗息鼓了。
　　其中的原因有：脱离实际，急功近利；对市场缺乏调查与研究，非理性决策；崇尚谋略及寻租；经验主义；目空一切，忘乎所以等等。
　　企业的兴衰成败，在很大程度上取决于创业者的个人素质，一方面由于我们引入市场机制时间很短，没有给创业者提供锻炼的“熔炉”，另一方面市场是无，隋的。所以创业者只有注意自身素质的锻炼，方能成功。
　　
　　素质一：宏观意识
　　
　　搞个小店是创业，办个工厂也是创业，三百六个行，行行都有自己的门道。但是国际形势在不断的变化，国内政策也在不断的调整，市场的波动可能带来机会，也可能带来毁灭性的灾难。
　　培养宏观意识有利于抓住好机会、避开危险。创业者要培养全球化意识，学会从宏观上分析问题，从高处往下看，反过来再寻找向上的阶梯，“划地为牢”是不可取的。创业者要从小做起全面培养具有宏观意识，最终能够把握住机会的人。
　　
　　素质二：理性思维
　　
　　创业是一步一步做大的，创业者要克服好高最远的想法，树立务实的创业精神。作为创业者，应当志存高远，但必须步步为营按照市场规律办事，从小处做起。
　　秦池酒厂花三亿元争夺广告“标王”，搞一个名牌，极具赌博性；巨人集团刚有几千万资金，就要建亚洲第一高楼；南德集团“卫星”上天，信誉扫地等等，属于典型的急功近利，不切实际的非理性决策。企业要根据现有的条件以及外部环境提供的可能性，制定切实可行的方案，进行理性决策。
　　
　　素质三：风险意识
　　
　　创业不是靠运气，而是靠胆识和谋略，最忌“不入虎穴，焉得虎子”式的赌博。因为这是一种理性的风险投资，它集融资与投资为一体，必须要有一定的风险意识以及防范风险的意识。
　　只有时刻注意着环境的变化，把风险控制在最小的程度。
　　
　　素质四：人格因素
　　
　　作为创业者，企业规模小的时候，实行“人管人”，企业到了一定规模，创业者必须建立规矩和标准，实行“制度管人”。创业者必须以人为本，学会管人、育人、用人、激励人。切忌“家长制”、“一言堂”，克服个人英雄主义倾向，尊重人才，用好人才。
　　创业者必须遵守诺言，讲“信誉”，信誉是金字招牌，忌信口开河，承诺廉价。自己做错了事情就要勇于承认错误，绝不狡辩，同时要做规章制度的模范执行者。
　　
　　素质五：自我否定精神
　　
　　从就业者到创业者有时会犯经验主义错误。无疑，经验是一种宝贵的财富，背叛自己的经验，善于倾听属下的建议很难，但是对于创业者来说却是非常重要的。可以说刚愎自用，拒绝否定自我是创业过程中量大的敌人，也是许多创业成功者最容易犯的错误。
　　从某种意义上看，创业者大多数是理想的现实主义者，他们都希望以一种浪漫的手法来实现自己的目标。事实上过多的追求浪漫可能投机的成分比较大，何况初级阶段本身就与投机联系在一起。
　　创业者必须做好两点，一是善于背叛经验。因为在网络时代里，经验可能使你产生错觉。二是善于倾听，老老实实地读些书，想些问题，认认真真地向别人请教，克服自满、自大倾向，使自己具有持之以恒的创新精神。
　　
　　素质六：运筹能力
　　
　　创业总是从小到大的。企业小时，创业者需要务实，做大了适当务虚。创业者必须能妥善分配企业的资源，调整企业的方向，断不可盲目决策，应该追求运筹帷幄，决胜千里。
　　切忌凭借感觉和冲动做事情，如果做错了再去救火，企业可能已经损失惨重。日常每一项工作都应该按照统筹学的要求，慎重地对待每一次决策，时刻警惕着市场上的点滴变化。
　　
　　素质七，协作精神
　　
　　创业者普遍存在若难于与别人合作的倾向，原因一是个人过于主观，怕被别人轻视；二是利益上的冲突难以协调。但是对于企业来讲，协作是非常重要的，许多情况下把人员组织好，就可以做出很好的业绩来。
　　作为创业者选好自己的项目以后，要培养自己的与人协作的精神，不要自以为是，目中无人，也不要钻到钱眼里拔不出来。协作有两个方面：一是与外部单位的合作，不能打一枪换一个地方，要有长远眼光；二是与内部员工的合作，不要斤斤计较，过于刻薄，在利益分配上要公正、合理，学会与人交流，加强与合作者情感上的沟通，居高临下的姿态是不可取的。
　　
　　素质八：个人魅力
　　
　　个人魅力作为职务影响力的必要补充，可以凝聚人心，鼓舞士气，使员工乐意为自己的企业工作也可以给自己的合作伙伴留下美好的印象。
　　个人魅力对于创业者来说，第一是讲信誉，所谓“言必信，行必果”；第二是诚实，切合实际制定方案；第三是胸襟广阔，厚人薄己，勇于承担责任；第四是要懂得一些必要的专业知识。此外作为创业者还应该心系职工的工作、学习与生活，服务于企业，造福于社会。