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在新时代,作为央企的电网企业,肩负着特殊的政治经济社会重任.面临新形势新任务,电网企业更加需要有效发挥人力资源效能,支撑企业不断做强做优做大.本文从人力资源管理的一般理论入手,在分析研判新时代电网企业人力资源管理面临的新环境以及存在的不平衡不充分问题的基础上,提出构建'12433'战略人力资源管理体系,并对电网企业人力资源管理者需要具备的五大能力进行了分析阐述.