论文部分内容阅读
随着内蒙古经济的快速发展和内蒙古本土企业的发展壮大，加强蒙商理论建设，对于推动蒙商的崛起和内蒙古经济的持续健康快速发展具有重要现实意义。
一、蒙商的基本特征
无论一个国家还是一个地区，经济发展过程总是表现为比较明显的外源型经济特征或内源型经济特征。从理论上讲，外源型经济和内源型经济各具特点和优势。外源型经济主要是通过引进外来资金、技术、人才等生产要素，借助外力来推动本地经济发展。内源型经济主要是利用本地区生产要素，通过启动内力发展本土经济。实践证明，发展中国家和地区通过发展外源型经济，可以迅速获得本地区经济发展所需的生产要素，在短期内实现经济起飞。但是从长期来看，外源型经济的发展必须激活和壮大本地区经济发展的内源力量，以此巩固和扩大外源型经济发展的成果，真正建立经济的自主增长机制，才能最终实现经济的自主增长和持续增长。沿海发达地区的经验证明，只有外源与内源经济相互促进、协调发展，才能保证地区经济的持续快速发展。浙江是内源型经济发展的成功典型，其经济之所以活力无穷，就是形成了全民创业的良好氛围，本地民营经济不断发展壮大。广东先是大力发展外源型经济，进而带动内源型经济的快速发展。
近代以来，内蒙古曾是传统农牧业经济较为发达而工商业不发达的地区。但从清初发端的以晋商为主体的“旅蒙商”曾融入本地区，与内蒙古各族人民共同创造了像“大盛魁”等商号为代表的商业文明持续了300多年，影响波及国内和蒙古、俄罗斯等地区。这是在内蒙古地区现代经济意义上外源型经济启动内源型经济的一种尝试，也是不具有完全独立意义的蒙商登上经济舞台的初试锋芒。改革开放以来，内蒙古发挥资源、区位等优势，大力引进具有现代“旅蒙商”意义的区外企业及生产要素，促进了经济的快速发展。同时，也培育、发展了像鄂尔多斯、伊利、蒙牛、小肥羊等一批有影响的本土企业，开始形成具有完全意义的蒙商代表。所以说，蒙商难以有准确意义上的新旧之分。内蒙古作为欠发达地区，要进一步加快经济发展，必须充分发挥外源型经济的积极作用。但与此同时，必须加快建立经济自主增长机制，培育和增强经济自主增长能力，加快培育和壮大自我经济主体——蒙商，大力发展内源型经济。
从总体上说，蒙商应包括由内蒙古本土企业和外来企业转化为本地企业为主体所构成，以民营企业为主要形式，涵盖从事一、二、三产业的全部企业。我们所创导和发展壮大的蒙商至少应具备如下主要特征：
(一)本土特征。对蒙商要有一个正确的概念界定，就是以本土企业为主体的企业集群。蒙商能够充分发挥本地优势，具有较为相同的成长规律，形成地域性的企业特征，拥有较为鲜明的地区企业文化，打出内蒙古的“蒙”字品牌，这是蒙商成长、生存和发展的根基。
(二)开放特征。内蒙古要善于通过扩大开放，广泛聚集和优化组合区内外、国内外的资源要素，把引进的外来企业“同化”为具有蒙商特征的企业。不仅要把国内国外企业“引进来”，还要让蒙商“走出去”，这种强大的融合性和开拓性要使蒙商成为国内、国际经济发展中的重要力量。
(三)诚信特征。市场经济是诚信经济，诚信是促进企业和地区发展的重要资源条件。在当前信用缺失严重的情况下，内蒙古应努力保护地区人文品格的“童贞”，增强由地区特色文化所培育的蒙商诚信品质，形成强大的竞争力。
(四)创新特征。创新是发展的灵魂。蒙商要快速发展壮大，就必须推进全面创新。包括通过观念创新，形成蒙商符合自身实际的正确发展路径；通过制度创新，建立蒙商科学发展和持续发展的动力机制；通过科技创新，推动蒙商实现跨越式发展和后来居上；通过文化创新，促进蒙商的健康发展和长盛不衰。
(五)绿色特征。蒙商的企业文化特征应该是总体上秉承草原“绿色文化”，各企业又根据自身特点构建企业特色文化。绿色企业文化的内涵主要包括，按照人与自然和谐相处的理念，重视生态保护和建设，实现经济社会生态可持续发展；重视地域特色文化的认同，增强企业内部的凝聚力和企业之间的亲和力，以企业生态化的原则优化企业组织结构，形成蒙商的群体优势；发扬敢于拼搏的精神，能够在市场经济中攻城掠地，不断发展壮大。
二、蒙商的发展战略
军队进行战争，需要实现胜利的谋略。企业从事竞争，需要夺得成功的方略。企业竞争的方略就是企业战略，是企业为了实现总体发展目标而制定的全局性、长期性、方向性、根本性的总体谋划。蒙商还是处于培育发展中的企业群体，要进一步发展壮大，必须根据形势的变化和自身的实际，总结不同企业发展过程中的经验教训，制定正确的发展战略。
(一)实施资源转换战略。企业发展战略其实就是进行资源配置的总纲，是实现各种资源要素优化配置的总体方案。企业提升核心竞争能力就是拥有和强化别人没有的优势资源。企业要取得成功，就是要善于发挥自身所拥有的优势资源和要素，聚合所需的其它资源和要素，形成有效的竞争能力。内蒙古拥有资源、区位、劳动力等多方面的优势，但资源仍是最重要的比较优势。内蒙古经济之所以实现快速发展，主要还是得益于所实行的资源转换战略。进入内蒙古的区外企业基本上是追逐资源而来的，内蒙古本土成长起来的成功企业也基本上是资源型企业，支撑内蒙古经济发展的主体产业主要是资源型产业。充分发挥资源优势，进一步实施资源转换战略，是内蒙古在相当长的时期内保持和增强产业竞争能力的现实途径。蒙商要在资源转换战略中发挥主力军作用，必须更新资源观和资源转换方式：首先，坚持地下资源开发与地上资源开发相结合，扩大资源转换规模。既要合理开发有限的地下“黑色”资源，又要合理开发可永续利用的地上“绿色”资源。其次，坚持自然资源开发与产业资源开发相结合，提升资源转换层次。把自然资源转换为优势产业资源，推进优势资源的深度开发和多层次转换。第三，坚持区内资源开发与区外资源开发相结合，增强资源转换能力。突破封闭型资源观，确立开放型资源观，促进内外优势互补，增强大跨度转换资源的能力。第四，坚持自然资源开发与人文资源开发相结合，拓展资源转换空间。文化与经济交融发展是一大趋势，既要直接大力发展文化产业，又要间接提升产业中的文化含量。第五，坚持狭义资源开发与广义资源开发相结合，强化资源转换功能。突破狭义的自然资源观，防止陷入“资源陷阱”。大力引进资金、技术、人才等资源，与本地自然资源优化组合，让蒙商积极发展具有比较优势的“非资源型产业”和高新技术企业，加快改造传统产业，推进产业结构调整与升级。
(二)实施技术跨越战略。企业技术资源是企业资源和能力的重要组成部分，是决定企业竞争能力的关键因素，企业技术战略已成为企业总体战略的核心。发挥后发优势，实施技术跨越战略，是提升蒙商乃至内蒙古经济整体竞争力的关键。国际经验表明，在产业升级和经 济持续快速时期，经济增长方式将由生产要素导向型向投资导向型和创新导向型转变，科技创新将成为推动企业和经济发展的首要力量和决定因素。实施技术跨越战略，是具有一定经济与科技基础的后进国家和地区在引进消化吸收先进技术的基础上，实现自主创新，形成后发优势的必然选择。实践证明，后进国家和地区可以主动把握科技和产业发展趋势，在优势产业领域直接引进和应用先进技术，跨越技术和产业自然发展的某些阶段，以技术跨越带动经济跨越式发展。内蒙古发展的实践也证明，资源优势加技术优势是做大做强优势特色产业和企业的关键。像鄂尔多斯、伊利、蒙牛等企业就是通过发挥资源优势和技术优势而做大做强的。内蒙古今后要实现跨越式发展，必须把资源优势与现代科技优势结合起来，形成更大的发展优势。总的要求就是以建设创新型内蒙古为战略目标，以推进新型工业化为着力重点，积极实施技术跨越战略，在重点产业和企业直接引进国内外先进技术，增强自主创新(包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新)能力，抢占重点企业和产业的技术制高点，打造一大批科技含量高的“蒙”字品牌企业和产品，提升企业及产业的整体素质和竞争能力，促进经济的跨越式发展。
(三)实施人才强企战略。企业的竞争归根到底是人才的竞争。成功企业的背后是由优秀的企业家和高素质的企业经营团队、企业技术人才群体、企业职工队伍所支撑的。从内蒙古企业发展的实践看，同样证明了这样的规律。所以说，哪个企业拥有雄厚的人才资源，哪个企业就会拥有绝对的竞争优势。蒙商的发展壮大要靠各类人才的培养、引进和聚集。从现在的情况看，成长中的蒙商主体一民营企业的经营者科学文化水平还不高，在人格素养、道德修养、政治觉悟、管理能力、法律意识等方面不同程度存在不足，不适蒙商发展的更高要求。必须看到，在新的形势下，过去靠“没文化、瞎胆大”办企业的人要让位于高素质的经营者。所以，必须大力培养造就高素质的蒙商企业经营者队伍，依靠一大批综合素质好、胸襟眼界宽、管理能力强并善于开拓进取的经营者和企业家带动蒙商的快速崛起。要加强科学的人才资源管理，为企业经营人才、技术人才提供充分施展才华的舞台。
(四)实施品牌带动战略。企业的品牌形象对提升企业的竞争能力具有重要的影响。实施企业形象战略和品牌战略是实现蒙商崛起的重大举措。国外CI专家为“企业力”设计的公式是：“企业力=商品力+销售力+形象力”。其中，商品力是由产品品牌决定的，形象力是由企业形象决定的，二者又对销售力起着决定性作用。企业形象力和商品力之所以成为企业力的重要方面，成为企业间进行较量的—个焦点，是因为生产销售同一种商品的厂商越来越多，消费者选择的余地越来越大，而企业形象和产品品牌对消费者选择的影响便至关重要。根据国际设计协会的统计，企业在形象设计上投入1美元，可以受益127美元，可见回报率之高。企业形象战略同企业文化战略一样，也是一种差别化战略，要有自己的特色和个性。通过实施企业形象战略，塑造独特魅力的蒙商集体形象和各具特色的企业个体形象，不断提升蒙商在国内外的良好形象。实施品牌战略，打造产品品牌优势，是市场竞争夺胜之宝。内蒙古在实施名牌战略中已取得明显成效，应该总结经验，继续积极推进品牌战略。通过加强全面质量管理，把内蒙古独具特色的草原文化融合到产品品牌之中，打造出更多产品和服务的国内驰名品牌和国际品牌。
(五)实施合作竞争战略。市场经济是竞争经济，也是合作经济。实施合作竞争战略，就是要使蒙商之间在合理竞争中形成协同作战的企业群体，增强蒙商的整体竞争能力。在实施合作竞争战略中，有两个问题值得重视。一是要积极发展企业战略联盟，通过企业之间的合作安排，实现共享资源，改进它们的竞争地位和绩效。二是积极调整蒙商的企业组织结构，实现各类企业的优势互补、合作共赢，促进大企业带动中小企业发展。
(六)实施文化兴企战略。企业文化是一种力量，称之为企业文化力，对企业的经营管理和兴衰成败起着至关重要的作用。企业文化力的功能和作用体现在五个方面：一是凝聚力，能把员工团结在一起；二是导向力，发挥价值导向和行为导向的作用；三是激励力，可以调动与激发员工的主动性、积极性、创造性；四是约束力，规范企业和员工的行为；五是纽带力，通过文化、道德的纽带，配合以产权、物质利益的另一纽带，维系企业的稳定与发展。蒙商在加强企业文化建设中应重视三个问题。首先要加快企业制度文化建设，建立现代企业制度。只有按照现代企业制度的要求去办企业、兴文化，才能理顺产权关系，提高现代管理水平，增强推动企业健康持续发展、体现五种文化力的制度性动力机制，产生一大批“百年老店”和超级企业。其次实施绿色文化战略，顺应全球绿色潮流，树立绿色企业理念，建立绿色生产体系，发展循环经济，生产绿色产品，推行绿色营销，发挥市场竞争中的绿色优势，促进可持续发展。再次弘扬善于开拓、勇于拼搏、敢于夺魁的企业精神，使蒙商在市场竞争中越战越勇，越战越强，不断发展壮大。
要进一步加快蒙商的发展壮大，需要各级党委、政府的高度重视，将其作为振兴地区经济的重大举措，创造更加良好的发展环境。一是要进一步解放思想，敢于并善于塑造蒙商这个地区经济品牌。二是加大对蒙商的政策支持力度，切实帮助蒙商解决发展中的问题。三是建立健全促进蒙商发展的社会化服务体系，为企业提供创业辅导、投资指南、政策咨询、管理诊断、市场信息、人才开发、技术支持、教育培训、法律服务等多方面的服务。四是优化法制环境，依法保护蒙商的合法权益。
(作者系内蒙古党委政策研究室副主任)
一、蒙商的基本特征
无论一个国家还是一个地区，经济发展过程总是表现为比较明显的外源型经济特征或内源型经济特征。从理论上讲，外源型经济和内源型经济各具特点和优势。外源型经济主要是通过引进外来资金、技术、人才等生产要素，借助外力来推动本地经济发展。内源型经济主要是利用本地区生产要素，通过启动内力发展本土经济。实践证明，发展中国家和地区通过发展外源型经济，可以迅速获得本地区经济发展所需的生产要素，在短期内实现经济起飞。但是从长期来看，外源型经济的发展必须激活和壮大本地区经济发展的内源力量，以此巩固和扩大外源型经济发展的成果，真正建立经济的自主增长机制，才能最终实现经济的自主增长和持续增长。沿海发达地区的经验证明，只有外源与内源经济相互促进、协调发展，才能保证地区经济的持续快速发展。浙江是内源型经济发展的成功典型，其经济之所以活力无穷，就是形成了全民创业的良好氛围，本地民营经济不断发展壮大。广东先是大力发展外源型经济，进而带动内源型经济的快速发展。
近代以来，内蒙古曾是传统农牧业经济较为发达而工商业不发达的地区。但从清初发端的以晋商为主体的“旅蒙商”曾融入本地区，与内蒙古各族人民共同创造了像“大盛魁”等商号为代表的商业文明持续了300多年，影响波及国内和蒙古、俄罗斯等地区。这是在内蒙古地区现代经济意义上外源型经济启动内源型经济的一种尝试，也是不具有完全独立意义的蒙商登上经济舞台的初试锋芒。改革开放以来，内蒙古发挥资源、区位等优势，大力引进具有现代“旅蒙商”意义的区外企业及生产要素，促进了经济的快速发展。同时，也培育、发展了像鄂尔多斯、伊利、蒙牛、小肥羊等一批有影响的本土企业，开始形成具有完全意义的蒙商代表。所以说，蒙商难以有准确意义上的新旧之分。内蒙古作为欠发达地区，要进一步加快经济发展，必须充分发挥外源型经济的积极作用。但与此同时，必须加快建立经济自主增长机制，培育和增强经济自主增长能力，加快培育和壮大自我经济主体——蒙商，大力发展内源型经济。
从总体上说，蒙商应包括由内蒙古本土企业和外来企业转化为本地企业为主体所构成，以民营企业为主要形式，涵盖从事一、二、三产业的全部企业。我们所创导和发展壮大的蒙商至少应具备如下主要特征：
(一)本土特征。对蒙商要有一个正确的概念界定，就是以本土企业为主体的企业集群。蒙商能够充分发挥本地优势，具有较为相同的成长规律，形成地域性的企业特征，拥有较为鲜明的地区企业文化，打出内蒙古的“蒙”字品牌，这是蒙商成长、生存和发展的根基。
(二)开放特征。内蒙古要善于通过扩大开放，广泛聚集和优化组合区内外、国内外的资源要素，把引进的外来企业“同化”为具有蒙商特征的企业。不仅要把国内国外企业“引进来”，还要让蒙商“走出去”，这种强大的融合性和开拓性要使蒙商成为国内、国际经济发展中的重要力量。
(三)诚信特征。市场经济是诚信经济，诚信是促进企业和地区发展的重要资源条件。在当前信用缺失严重的情况下，内蒙古应努力保护地区人文品格的“童贞”，增强由地区特色文化所培育的蒙商诚信品质，形成强大的竞争力。
(四)创新特征。创新是发展的灵魂。蒙商要快速发展壮大，就必须推进全面创新。包括通过观念创新，形成蒙商符合自身实际的正确发展路径；通过制度创新，建立蒙商科学发展和持续发展的动力机制；通过科技创新，推动蒙商实现跨越式发展和后来居上；通过文化创新，促进蒙商的健康发展和长盛不衰。
(五)绿色特征。蒙商的企业文化特征应该是总体上秉承草原“绿色文化”，各企业又根据自身特点构建企业特色文化。绿色企业文化的内涵主要包括，按照人与自然和谐相处的理念，重视生态保护和建设，实现经济社会生态可持续发展；重视地域特色文化的认同，增强企业内部的凝聚力和企业之间的亲和力，以企业生态化的原则优化企业组织结构，形成蒙商的群体优势；发扬敢于拼搏的精神，能够在市场经济中攻城掠地，不断发展壮大。
二、蒙商的发展战略
军队进行战争，需要实现胜利的谋略。企业从事竞争，需要夺得成功的方略。企业竞争的方略就是企业战略，是企业为了实现总体发展目标而制定的全局性、长期性、方向性、根本性的总体谋划。蒙商还是处于培育发展中的企业群体，要进一步发展壮大，必须根据形势的变化和自身的实际，总结不同企业发展过程中的经验教训，制定正确的发展战略。
(一)实施资源转换战略。企业发展战略其实就是进行资源配置的总纲，是实现各种资源要素优化配置的总体方案。企业提升核心竞争能力就是拥有和强化别人没有的优势资源。企业要取得成功，就是要善于发挥自身所拥有的优势资源和要素，聚合所需的其它资源和要素，形成有效的竞争能力。内蒙古拥有资源、区位、劳动力等多方面的优势，但资源仍是最重要的比较优势。内蒙古经济之所以实现快速发展，主要还是得益于所实行的资源转换战略。进入内蒙古的区外企业基本上是追逐资源而来的，内蒙古本土成长起来的成功企业也基本上是资源型企业，支撑内蒙古经济发展的主体产业主要是资源型产业。充分发挥资源优势，进一步实施资源转换战略，是内蒙古在相当长的时期内保持和增强产业竞争能力的现实途径。蒙商要在资源转换战略中发挥主力军作用，必须更新资源观和资源转换方式：首先，坚持地下资源开发与地上资源开发相结合，扩大资源转换规模。既要合理开发有限的地下“黑色”资源，又要合理开发可永续利用的地上“绿色”资源。其次，坚持自然资源开发与产业资源开发相结合，提升资源转换层次。把自然资源转换为优势产业资源，推进优势资源的深度开发和多层次转换。第三，坚持区内资源开发与区外资源开发相结合，增强资源转换能力。突破封闭型资源观，确立开放型资源观，促进内外优势互补，增强大跨度转换资源的能力。第四，坚持自然资源开发与人文资源开发相结合，拓展资源转换空间。文化与经济交融发展是一大趋势，既要直接大力发展文化产业，又要间接提升产业中的文化含量。第五，坚持狭义资源开发与广义资源开发相结合，强化资源转换功能。突破狭义的自然资源观，防止陷入“资源陷阱”。大力引进资金、技术、人才等资源，与本地自然资源优化组合，让蒙商积极发展具有比较优势的“非资源型产业”和高新技术企业，加快改造传统产业，推进产业结构调整与升级。
(二)实施技术跨越战略。企业技术资源是企业资源和能力的重要组成部分，是决定企业竞争能力的关键因素，企业技术战略已成为企业总体战略的核心。发挥后发优势，实施技术跨越战略，是提升蒙商乃至内蒙古经济整体竞争力的关键。国际经验表明，在产业升级和经 济持续快速时期，经济增长方式将由生产要素导向型向投资导向型和创新导向型转变，科技创新将成为推动企业和经济发展的首要力量和决定因素。实施技术跨越战略，是具有一定经济与科技基础的后进国家和地区在引进消化吸收先进技术的基础上，实现自主创新，形成后发优势的必然选择。实践证明，后进国家和地区可以主动把握科技和产业发展趋势，在优势产业领域直接引进和应用先进技术，跨越技术和产业自然发展的某些阶段，以技术跨越带动经济跨越式发展。内蒙古发展的实践也证明，资源优势加技术优势是做大做强优势特色产业和企业的关键。像鄂尔多斯、伊利、蒙牛等企业就是通过发挥资源优势和技术优势而做大做强的。内蒙古今后要实现跨越式发展，必须把资源优势与现代科技优势结合起来，形成更大的发展优势。总的要求就是以建设创新型内蒙古为战略目标，以推进新型工业化为着力重点，积极实施技术跨越战略，在重点产业和企业直接引进国内外先进技术，增强自主创新(包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新)能力，抢占重点企业和产业的技术制高点，打造一大批科技含量高的“蒙”字品牌企业和产品，提升企业及产业的整体素质和竞争能力，促进经济的跨越式发展。
(三)实施人才强企战略。企业的竞争归根到底是人才的竞争。成功企业的背后是由优秀的企业家和高素质的企业经营团队、企业技术人才群体、企业职工队伍所支撑的。从内蒙古企业发展的实践看，同样证明了这样的规律。所以说，哪个企业拥有雄厚的人才资源，哪个企业就会拥有绝对的竞争优势。蒙商的发展壮大要靠各类人才的培养、引进和聚集。从现在的情况看，成长中的蒙商主体一民营企业的经营者科学文化水平还不高，在人格素养、道德修养、政治觉悟、管理能力、法律意识等方面不同程度存在不足，不适蒙商发展的更高要求。必须看到，在新的形势下，过去靠“没文化、瞎胆大”办企业的人要让位于高素质的经营者。所以，必须大力培养造就高素质的蒙商企业经营者队伍，依靠一大批综合素质好、胸襟眼界宽、管理能力强并善于开拓进取的经营者和企业家带动蒙商的快速崛起。要加强科学的人才资源管理，为企业经营人才、技术人才提供充分施展才华的舞台。
(四)实施品牌带动战略。企业的品牌形象对提升企业的竞争能力具有重要的影响。实施企业形象战略和品牌战略是实现蒙商崛起的重大举措。国外CI专家为“企业力”设计的公式是：“企业力=商品力+销售力+形象力”。其中，商品力是由产品品牌决定的，形象力是由企业形象决定的，二者又对销售力起着决定性作用。企业形象力和商品力之所以成为企业力的重要方面，成为企业间进行较量的—个焦点，是因为生产销售同一种商品的厂商越来越多，消费者选择的余地越来越大，而企业形象和产品品牌对消费者选择的影响便至关重要。根据国际设计协会的统计，企业在形象设计上投入1美元，可以受益127美元，可见回报率之高。企业形象战略同企业文化战略一样，也是一种差别化战略，要有自己的特色和个性。通过实施企业形象战略，塑造独特魅力的蒙商集体形象和各具特色的企业个体形象，不断提升蒙商在国内外的良好形象。实施品牌战略，打造产品品牌优势，是市场竞争夺胜之宝。内蒙古在实施名牌战略中已取得明显成效，应该总结经验，继续积极推进品牌战略。通过加强全面质量管理，把内蒙古独具特色的草原文化融合到产品品牌之中，打造出更多产品和服务的国内驰名品牌和国际品牌。
(五)实施合作竞争战略。市场经济是竞争经济，也是合作经济。实施合作竞争战略，就是要使蒙商之间在合理竞争中形成协同作战的企业群体，增强蒙商的整体竞争能力。在实施合作竞争战略中，有两个问题值得重视。一是要积极发展企业战略联盟，通过企业之间的合作安排，实现共享资源，改进它们的竞争地位和绩效。二是积极调整蒙商的企业组织结构，实现各类企业的优势互补、合作共赢，促进大企业带动中小企业发展。
(六)实施文化兴企战略。企业文化是一种力量，称之为企业文化力，对企业的经营管理和兴衰成败起着至关重要的作用。企业文化力的功能和作用体现在五个方面：一是凝聚力，能把员工团结在一起；二是导向力，发挥价值导向和行为导向的作用；三是激励力，可以调动与激发员工的主动性、积极性、创造性；四是约束力，规范企业和员工的行为；五是纽带力，通过文化、道德的纽带，配合以产权、物质利益的另一纽带，维系企业的稳定与发展。蒙商在加强企业文化建设中应重视三个问题。首先要加快企业制度文化建设，建立现代企业制度。只有按照现代企业制度的要求去办企业、兴文化，才能理顺产权关系，提高现代管理水平，增强推动企业健康持续发展、体现五种文化力的制度性动力机制，产生一大批“百年老店”和超级企业。其次实施绿色文化战略，顺应全球绿色潮流，树立绿色企业理念，建立绿色生产体系，发展循环经济，生产绿色产品，推行绿色营销，发挥市场竞争中的绿色优势，促进可持续发展。再次弘扬善于开拓、勇于拼搏、敢于夺魁的企业精神，使蒙商在市场竞争中越战越勇，越战越强，不断发展壮大。
要进一步加快蒙商的发展壮大，需要各级党委、政府的高度重视，将其作为振兴地区经济的重大举措，创造更加良好的发展环境。一是要进一步解放思想，敢于并善于塑造蒙商这个地区经济品牌。二是加大对蒙商的政策支持力度，切实帮助蒙商解决发展中的问题。三是建立健全促进蒙商发展的社会化服务体系，为企业提供创业辅导、投资指南、政策咨询、管理诊断、市场信息、人才开发、技术支持、教育培训、法律服务等多方面的服务。四是优化法制环境，依法保护蒙商的合法权益。
(作者系内蒙古党委政策研究室副主任)