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建筑设计企业的组织模式的改革，是企业内分工变化的外在显示，采用专业所进行专业化发展，具有一定优势，但是从企业内分工的角度分析，也具有分工不经济的潜在风险。从企业内分工的角度分析专业所组织模式，可以发现沟通协调成本上升的风险以及专业知识垄断风险，采用专业所，应当关注这些风险并采取适当措施来规避风险。