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本文通过对企业战略目标和重点工作的层层分解,构建组织、部门、员工三层级绩效目标,加强考核过程管控。以绩效管理制度为约束,明确考核结果应用,力图探索一套适用于国有企业的,全覆盖、上下衔接、统一规范的全员绩效管理体系。
国有企业绩效管理的创新与实践
【摘 要】
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本文通过对企业战略目标和重点工作的层层分解,构建组织、部门、员工三层级绩效目标,加强考核过程管控。以绩效管理制度为约束,明确考核结果应用,力图探索一套适用于国有企业
【机 构】
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国网南京供电公司培训分中心
【出 处】
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人力资源管理
【发表日期】
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2014年12期
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