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摘 要：对于企业来说，在经营和发展的过程中，除了要加强自身产品的市场竞争力，对其他企业进行并购也是促进自身发展、推动行业创新的重要措施。本文首先分析了企业开展并购的动因，并深入探究了企业在进行并购时需要注意的要点，希望能够为相关的行业工作人员提供指导和帮助。
关键词：企业;投资并购;行业创新
一、企业投资并购部开展并购的动因
1.1企业持续创新的需求
近年来，随着科学技术的快速发展以及互联网技术的普及，各行业企业在发展过程中均面临着来自同行业的剧烈竞争和挑战，而企业通过创新能够有效弥补自身在产品竞争力上的不足，使得企业在市场竞争当中占据优势的地位，因此，企业在发展过程中把握持续发展、持续创新的理念是十分重要的。当然，对于部分企业来说，持续创新这种发展要求是一个非常大的挑战，企业必须在不影响现有业务的基础上，对市場的发展动向以及可能应用的新技术进行时刻的关注。但是一个企业由于成本以及结构的限制，因此其价值观和流程的适应性对企业的影响极大，使得这些企业对于具有破坏性的创新技术掌握能力比较弱，因此想要达到持续创新的目的，对初创型公司进行并购是一种极佳的选择。
1.2成本方面的因素
对于部分体量较大的企业来说，在设计直至生产某件产品时，其耗费的成本可以达到数千万元。部分小型初创型企业在运营之初很难出现多点开花的现象，这种情况在芯片制造等计算机工程企业更为典型。这些企业的发展选择十分重要，通常是大力投资发展企业代表产品，成功了便可以继续发展下去，将企业做大做强，一旦失败就会浪费大量的资金成本，东山再起的几率也就很低了。而对于大型企业来说，在生产产品以及经营的过程中更加关注的是时间成本。如果企业的市场部门认定某个市场是=具有极大的发展潜力，那么这些大型公司完全可以从头做起来占据这个市场。但是需要注意的是，有相关研究表明，大型公司在从头做起一件热门产品时，至少也需要花费2年左右。因此，对于这些大型企业尤其是芯片制造行业的大型企业来说，寻找市场上合适的初创型公司并将其收购，并将自身的资金以及技术投入其中，是一种短期内占据市场并获取盈利的好方法。
1.3平台整合需求
现阶段，在市场快速发展以及消费者要求逐年增高的情况下，企业生产产品时需要更多的注重应用价值，因此，企业生产平台有必要对现有的生产线进行整合，进一步提升企业所生产产品的使用价值。而平台的整合是大型企业的强项。
二、企业投资并购部进行投资并购的要点
2.1明确企业战略目标和产品定位
对于企业来说，在进行投资并购时，首先需要对投资并购有一个清楚明确的认识，将投资并购策略作为推动企业发展和持续创新重要措施。在市场上寻求符合条件的初创型企业，是大型企业主动出击的一种方法，这种方法不免有些过于激进，但是这种并购措施能够帮助企业运营部门对市场的发展动态有一个敏锐的捕获，并作出相应的反应。
想要实现以上目标，企业首先需要对行业的发展现状有一个深刻的认识，通过战略性的前瞻目光来对所获取的新技术信息是否对企业发展有帮助加以判断，而想要达成这一目标，企业需要拥有一个成熟的管理层和技术分析团队。
2.2找准收购对象，明确收购时机
对于企业投资并购部来说，如何寻找到恰当的并购对象是其需要着重考虑的问题，选择恰当的并购对象是为了远期对其进行收购，大型企业收购初创型公司，无非是为了收购其技术、收购产品以及收购市场客户。初创型企业具有创新型技术以及该行业的知识产权，但是倘若初创型企业在市场上有很大的影响力，那么不排除一经收购就占据市场的可能。
同时，企业投资并购部还需要找准收购的时机。并购时机的选择通常需要结合目标企业以及自身企业的实际情况，资金水平以及市场发展情况，这一过程是十分复杂的，需要涉及多个方面因素的考虑。
2.3掌握强大的技术
对于企业来说，目标企业的并购只是第一步，并购成功与否的评价则更多的取决于并购之后的融合情况。当现有企业在引入一项新技术后，需要切实关注该技术和企业现有的资源相互融合、共同发展，而不是作为一个单独的业务部门来将其独立经营。汁有促进并购技术和企业现有资源的有效整合，才可以认为企业的并购具有了战略意义。因此，对于企业来说，具备一个强大的技术平台是十分必要的。只有拥有了强大的技术平台，企业收购的技术才能够得到充分、合理的应用，实现资源的共享以及协同。
2.4遵循融合性的企业文化
部分大型企业尽管具有十分宏大的规模，但是在并购初创型企业方面其结果往往不仅如此任意，这不仅和企业并购技术的运用有关，企业文化也对其有着十分深远的影响。
企业在并购其他企业时，被并购企业的企业文化是并购企业需要充分考虑的问题。倘若二者的企业文化存在明显冲突，那么被并购企业的员工在工作中往往会面临左右为难的情况，久而久之便会丧失工作积极性。但是在企业并购时，企业人才是并购活动中最珍贵的财富。举例来说，明基在收购西门子时遭到了巨大的失败，而造成并购失败的重要原因之一就是两个企业的企业文化存在明显的冲突。因此，将并购作为战略发展措施的企业必须具备融合性的企业文化。
2.5采用恰当的并购方式
尽管并购涉及市场两个企业的相互交易，但是由于市场逐渐成熟，使得并购的交易涉及开始趋于简单化。但是需要注意的是，企业在进行并购时，需要根据并购对象以及并购对象预期目标的差异，采用不同的交易机构以及并购方式，充分体现自身的并购诚意，从被并购企业获取更多的经济利益以及激励效应。
2.6构建知识产权壁垒
大型企业在进行收购时，很大程度上是为了收购初创型企业的知识产权，对于企业来说，知识产权一方面是保护自身权益的壁垒，另一方面也是打击竞争对手的有力武器。举例来说，美国高通公司在宽带码分多址方面是世界上首屈一指的企业，基本上所有的安卓厂商都需要向高通公司缴纳大量的专利使用费以便应用高通的芯片专利。但是博通公司在涉足宽带码分多址这一领域时，向法院控诉高通侵犯其专利，并且暂停了大量使用高通芯片的手机。这就是一个充分利用知识产权的重要体现，因此，企业在进行收购时，需要切实关注所收购企业的知识产权，并将其充分的利用。
三、结语
在当前我国经济发展十分迅速的情况下，我国很多产业也迎来了极佳的发展机遇，尽管当前我国很多产业的产业环境和法律制度还无法为大型企业提供并购发展战略的良好环境，但是在企业发展的过程中，并购战略措施仍然是推动行业持续创新的重要措施，值得各大企业的关注。
参考文献：
[1]闫旭.企业网络对企业并购绩效的影响研究[J].中国物价，2020（03）：86-89.
[2]朱雪晶.国有企业投资并购研究[J].中国商论，2020（05）：52-53.
[3]王波.“互联网+”背景下企业并购中财务风险及防范策略[J].天津中德应用技术大学学报，2020（01）：122-127.
[4]毛瑞琪.企业转型升级中并购重组的法律风险及其防范[J].法制博览，2020（04）：113-114.
作者简介：
朱辰（1988-5-）上海市 ，汉， 斯坦福商学院，硕士， 风险投资人。 研究方向：科技创业与投资。
关键词：企业;投资并购;行业创新
一、企业投资并购部开展并购的动因
1.1企业持续创新的需求
近年来，随着科学技术的快速发展以及互联网技术的普及，各行业企业在发展过程中均面临着来自同行业的剧烈竞争和挑战，而企业通过创新能够有效弥补自身在产品竞争力上的不足，使得企业在市场竞争当中占据优势的地位，因此，企业在发展过程中把握持续发展、持续创新的理念是十分重要的。当然，对于部分企业来说，持续创新这种发展要求是一个非常大的挑战，企业必须在不影响现有业务的基础上，对市場的发展动向以及可能应用的新技术进行时刻的关注。但是一个企业由于成本以及结构的限制，因此其价值观和流程的适应性对企业的影响极大，使得这些企业对于具有破坏性的创新技术掌握能力比较弱，因此想要达到持续创新的目的，对初创型公司进行并购是一种极佳的选择。
1.2成本方面的因素
对于部分体量较大的企业来说，在设计直至生产某件产品时，其耗费的成本可以达到数千万元。部分小型初创型企业在运营之初很难出现多点开花的现象，这种情况在芯片制造等计算机工程企业更为典型。这些企业的发展选择十分重要，通常是大力投资发展企业代表产品，成功了便可以继续发展下去，将企业做大做强，一旦失败就会浪费大量的资金成本，东山再起的几率也就很低了。而对于大型企业来说，在生产产品以及经营的过程中更加关注的是时间成本。如果企业的市场部门认定某个市场是=具有极大的发展潜力，那么这些大型公司完全可以从头做起来占据这个市场。但是需要注意的是，有相关研究表明，大型公司在从头做起一件热门产品时，至少也需要花费2年左右。因此，对于这些大型企业尤其是芯片制造行业的大型企业来说，寻找市场上合适的初创型公司并将其收购，并将自身的资金以及技术投入其中，是一种短期内占据市场并获取盈利的好方法。
1.3平台整合需求
现阶段，在市场快速发展以及消费者要求逐年增高的情况下，企业生产产品时需要更多的注重应用价值，因此，企业生产平台有必要对现有的生产线进行整合，进一步提升企业所生产产品的使用价值。而平台的整合是大型企业的强项。
二、企业投资并购部进行投资并购的要点
2.1明确企业战略目标和产品定位
对于企业来说，在进行投资并购时，首先需要对投资并购有一个清楚明确的认识，将投资并购策略作为推动企业发展和持续创新重要措施。在市场上寻求符合条件的初创型企业，是大型企业主动出击的一种方法，这种方法不免有些过于激进，但是这种并购措施能够帮助企业运营部门对市场的发展动态有一个敏锐的捕获，并作出相应的反应。
想要实现以上目标，企业首先需要对行业的发展现状有一个深刻的认识，通过战略性的前瞻目光来对所获取的新技术信息是否对企业发展有帮助加以判断，而想要达成这一目标，企业需要拥有一个成熟的管理层和技术分析团队。
2.2找准收购对象，明确收购时机
对于企业投资并购部来说，如何寻找到恰当的并购对象是其需要着重考虑的问题，选择恰当的并购对象是为了远期对其进行收购，大型企业收购初创型公司，无非是为了收购其技术、收购产品以及收购市场客户。初创型企业具有创新型技术以及该行业的知识产权，但是倘若初创型企业在市场上有很大的影响力，那么不排除一经收购就占据市场的可能。
同时，企业投资并购部还需要找准收购的时机。并购时机的选择通常需要结合目标企业以及自身企业的实际情况，资金水平以及市场发展情况，这一过程是十分复杂的，需要涉及多个方面因素的考虑。
2.3掌握强大的技术
对于企业来说，目标企业的并购只是第一步，并购成功与否的评价则更多的取决于并购之后的融合情况。当现有企业在引入一项新技术后，需要切实关注该技术和企业现有的资源相互融合、共同发展，而不是作为一个单独的业务部门来将其独立经营。汁有促进并购技术和企业现有资源的有效整合，才可以认为企业的并购具有了战略意义。因此，对于企业来说，具备一个强大的技术平台是十分必要的。只有拥有了强大的技术平台，企业收购的技术才能够得到充分、合理的应用，实现资源的共享以及协同。
2.4遵循融合性的企业文化
部分大型企业尽管具有十分宏大的规模，但是在并购初创型企业方面其结果往往不仅如此任意，这不仅和企业并购技术的运用有关，企业文化也对其有着十分深远的影响。
企业在并购其他企业时，被并购企业的企业文化是并购企业需要充分考虑的问题。倘若二者的企业文化存在明显冲突，那么被并购企业的员工在工作中往往会面临左右为难的情况，久而久之便会丧失工作积极性。但是在企业并购时，企业人才是并购活动中最珍贵的财富。举例来说，明基在收购西门子时遭到了巨大的失败，而造成并购失败的重要原因之一就是两个企业的企业文化存在明显的冲突。因此，将并购作为战略发展措施的企业必须具备融合性的企业文化。
2.5采用恰当的并购方式
尽管并购涉及市场两个企业的相互交易，但是由于市场逐渐成熟，使得并购的交易涉及开始趋于简单化。但是需要注意的是，企业在进行并购时，需要根据并购对象以及并购对象预期目标的差异，采用不同的交易机构以及并购方式，充分体现自身的并购诚意，从被并购企业获取更多的经济利益以及激励效应。
2.6构建知识产权壁垒
大型企业在进行收购时，很大程度上是为了收购初创型企业的知识产权，对于企业来说，知识产权一方面是保护自身权益的壁垒，另一方面也是打击竞争对手的有力武器。举例来说，美国高通公司在宽带码分多址方面是世界上首屈一指的企业，基本上所有的安卓厂商都需要向高通公司缴纳大量的专利使用费以便应用高通的芯片专利。但是博通公司在涉足宽带码分多址这一领域时，向法院控诉高通侵犯其专利，并且暂停了大量使用高通芯片的手机。这就是一个充分利用知识产权的重要体现，因此，企业在进行收购时，需要切实关注所收购企业的知识产权，并将其充分的利用。
三、结语
在当前我国经济发展十分迅速的情况下，我国很多产业也迎来了极佳的发展机遇，尽管当前我国很多产业的产业环境和法律制度还无法为大型企业提供并购发展战略的良好环境，但是在企业发展的过程中，并购战略措施仍然是推动行业持续创新的重要措施，值得各大企业的关注。
参考文献：
[1]闫旭.企业网络对企业并购绩效的影响研究[J].中国物价，2020（03）：86-89.
[2]朱雪晶.国有企业投资并购研究[J].中国商论，2020（05）：52-53.
[3]王波.“互联网+”背景下企业并购中财务风险及防范策略[J].天津中德应用技术大学学报，2020（01）：122-127.
[4]毛瑞琪.企业转型升级中并购重组的法律风险及其防范[J].法制博览，2020（04）：113-114.
作者简介：
朱辰（1988-5-）上海市 ，汉， 斯坦福商学院，硕士， 风险投资人。 研究方向：科技创业与投资。