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采用文献资料、实地调查、逻辑分析等研究方法,对江苏公共体育场馆的运营现状进行了分析,揭示了场馆运营中存在着经营管理体制改革内容滞后与经营结构不合理的问题。结合典型案例,对国有事业经营型和委托代理两种运营模式,在经营主体、经营内容和经营效益、发展隐忧等方面进行了对比分析。研究得出如下启示:应建立多元化的投资主体结构,明晰经营主体地位;公共体育场馆的运营目标需要分级定位。