无感授信为村民送去金融“及时雨”

来源 :中国农村金融 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong462
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2021年以来,山东省联社临沂审计中心带领全市12家农商银行,紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路,扎根“三农”沃土,弘扬“大挎包”精神,主动融入临沂市普惠金融服务乡村振兴改革试验区建设,加速推动数字金融转型,全面推广“无感授信、有感反馈、便捷用信”的新型信贷模式,以务实创新的举措和优质高效的服务,持续保持农商银行助民利民惠民的初心本色.截至2021年8月末,全市农商银行整村无感授信覆盖面达100%,新增授信农户142.22万户、金额606.42亿元.
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文章针对集成塔台自动化技术的应用,讨论空管场景的实际作用和集成塔台自动化建设必要性,并结合现阶段集成塔台建设要求,提出应用自动化技术的建议,最后总结在空管场景中集成塔台自动化技术的应用效果,明确信息化技术与数字化技术的优势,为今后航空管制工作的信息化建设提供技术参考.
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在发展压力集聚、竞争日趋激烈的大环境下,青海省联社认识到原有模糊、平均的分配方式已不能适应当前的发展,引入更加科学、更加智能的绩效考核是实现转型发展的重要举措,也是实现战略目标落地的重要支撑点.因此,青海 省联社党委下定决心在全系统开展前中后台的绩效考核改革工作,进一步激发干部员工干事创业的热情,营造团结一致、和谐互助的良好工作氛围.
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绩效考核是企业发展的“指挥棒”、是实现战略目标的“牵引机”.农村信用社在两级法人治理架构下,如何发挥绩效管理的“发动机”作用,激发整体活力、形成集中优势,是农信系统必须研究的重要课题.近年来,全国农信在差异化绩效考核方面进行了积极探索,在省级联社层面充分尊重法人行社“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的市场主体地位,不断推进“小法人+大平台”绩效考核体系的升级迭代,从最初“一刀切”模式的分类考核,到“赛马制”模式的分层分类考核,再到年度综合考核,聚焦四个“突出”,不断推动质量变革、效率变革、动力变革
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精彩纷呈的“金融夜校”、贴近生活的地头宣传、形式多样的金融服务……在太行山深处,山西平顺农商银行正将整村授信如火如荼地融入百姓生活,发芽、开花、结果,绘成一幅幅喜悦的乡村美景.rn2021年以来,平顺农商银行将“助力乡村振兴、提升信用工程”与整村授信工程有机结合,有效缓解农户融资难、融资贵难题,让更多百姓享受到足额、便捷、便宜的普惠金融服务.截至2021年8月末,平顺农商银行已授信14356户、金额51735.74万元,用信1917户、金额11619.39万元.
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2021年9月16日,黑龙江银保监局依据《中华人民共和国银行业监督管理法》对某商业银行分行给予行政处罚,案由是“绩效考核体系和薪酬管理不符合监管要求”等.近年来,银行转型发展中绩效管理的“指挥棒”作用不断被强化.记者梳理发现,监管机构对于商业银行绩效管理的处罚数量逐渐增多,其中中小银行占了不小的比重.罚单频出凸显了银行内部管理的不足,在激烈的竞争下,一些商业银行陷入发展焦虑,“昏招”频出.
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国家重点研发计划“七大农作物育种”重点专项实施以来,专业机构建立了一套突出绩效导向的专业化管理模式,最大限度释放创新活力,营造良好创新生态,推进专项一体化实施.专项重点突破基因挖掘、品种设计和种子质量控制等核心技术,获得一批具有育种利用价值和知识产权的重大新基因,创制一批优异新种质,并形成高效育种技术体系,为保障国家粮食安全和促进农业绿色发展提供了强有力的科技支撑.总结介绍了育种专项的管理经验和创新成效,并对种业科技未来发展和组织管理提出对策建议.