摘要：尽管我国建筑施工管理正在走向标准化，但仍存在许多问题。因此，需加强施工质量管控，规范施工行为，不断提高管理效率，在保证工程质量基础上，为提高建筑工程经济价值及社会效益奠定坚实基础。

关键词：建筑工程技术;施工现场;管理问题

随着建筑技术的发展，其质量有了很大提高。施工现场管理在建筑工程发展中起着重要作用。提高建筑工程技术水平，加强现场施工管理，采用科学的施工技术，最大限度地利用建筑资源，确保建筑工程的安全和质量，为建筑单位创造更大经济价值。

一、建筑工程施工技术及现场管理原则

1、经济效益。经济效益原则是建筑工程施工技术和现场管理的首要原则，只有这样才能降低工程建设总成本，实现管理效益最优化。若只注重技术管理而不重视施工现场管理，或只注重现场施工管理而不注重技术管理，将会降低工程各要素利用率，增加不必要的费用及浪费。

2、科学合理。建筑工程施工技术和现场管理必须采用先进的管理理念及技术，科学合理地组织施工，有效降低工程造价。特别是在现场管理方面，只有提高科学性及合理性，才能真正满足现代建筑施工的实际需求，最大限度地保證工程质量。

3、标准规范。施工单位应严格执行有关管理规章制度和规范，确保管理符合标准化、规范化要求。只有这样，才能维持施工现场的秩序和安全，促进施工现场生产和作业效率的不断提高。

二、建筑工程技术及施工现场管理重要性

1、提高建筑工程质量。重视建筑工程技术和施工现场管理是提高建筑工程质量的重要途径和措施之一，其工程技术和施工现场管理水平将直接影响建筑整体质量及人们居住生活水平。因此，加强建筑工程技术和施工现场管理，能有效提高建筑工程质量，还能为人们的日常生活提供更安全、健康、舒适的生活环境。

2、实现建筑工程目标。在任何建筑工程开始前，需设定工程目标，这一目标通常是根据资金投入及施工物资设定。为更好地实现这些目标，需重视施工技术和现场管理。一般来说，建筑工程施工中采用的施工技术和现场管理方法越合理，实现工程目标的概率越大，从而为人们提供满意的建筑工程。

三、建筑工程施工技术

1、基础工程施工技术。建筑工程施工前，应提前检查施工现场土质，确保土质结果与工程勘察结果一致。并对支护方案进行检查分析，确保其安全性及合理性。及时检查基坑排水的实际情况，防止基坑内积水不能及时排出造成的支护结构不稳定。施工过程中，必须严格检查基坑支护结构是否位移，基坑是否稳定，确保工程顺利进行。

2、梁板柱工程施工技术。梁板柱工程施工时，应全面检查每层模板柱断面、梁板大小及标记高度，确保施工过程中模板与模板间能拼接密实。模板表面应彻底清洁，清洁完后进行混凝土浇筑，并制定合理的预防措施，防止拆模时损坏。还应检查钢筋结构，确保钢筋符合国家规定标准。

3、砌体工程施工技术。建设工程施工必然会对环境产生一定的影响，为减少建筑工程对环境的影响，施工时尽量采用灰砂砖或硅酸盐加气混凝土轻质墙面，建筑框架结构应适当填充，但填充时间相对较长。另外，在施工过程中，若工期较短，则建筑施工质量将难以保证。因此，砌体施工应严格按规定标准进行。

4、楼地面及门窗工程施工技术。楼地面施工时，应严格按工程设计规定施工，特别是浴室及厨房的防水工作。排水坡度设计应科学合理，门窗施工时，应注意门窗质量必须达到质量标准。门窗应具有一定的耐腐蚀性，同时其硬度应符合标准，墙体与门窗间的缝隙用防风条填充。

四、建筑工程技术及施工现场管理问题

1、建筑技术管理机制不健全。在当前的社会环境下，建筑工程规模不同，施工单位的管理水平也有很大差异，这也使施工现场的技术管理至今无一个完善的机制。建筑工程管理程度不完善，对工程中的各个管理环节无全面的了解，由于目前建筑工程多采用分包制或分体制，技术无法统一，无更有效、更系统的技术管理体系。另外，施工现场的技术流程复杂多变，很多管理机制形式化，完全不符合实际，灵活性较差。

2、施工人员综合素质能力差。施工时，施工人员主要为农民工，未进行专业施工培训。因此，在施工过程中，工作操作规范性不强，突发事件时有发生，但未采取应急措施，导致施工质量无法得到充分保证。这些施工人员在实际施工中责任心不强，综合能力差，给施工质量和管理带来很大困难。随着城市的不断发展和建设，高层建筑已成为城市的主流建筑，对施工人员的技术要求也逐步提升，但从目前施工人员素质来看，很难胜任，从而导致施工整体质量出现问题。

3、施工监督不足。建筑工程施工中的监督管理不足，施工中的要求相对较低，导致施工安全隐患较多。施工开始前，整个施工队伍的素质水平参差不齐，当施工技术不达标时，施工进度受阻，不仅会形成安全施工隐患，还会导致整个施工经济效益和整个建筑工程建设效益下降。

五、建筑工程技术及施工现场管理策略

1、严格控制施工材料。相关人员应严格检查和控制施工材料的采买，根据工程施工规范标准，认真选择材料供应商，避免施工材料采购中出现质量问题。建筑施工材料入场时，施工现场管理人员需对其进行相应的检查和试验，在建筑施工材料的检验过程中，相关人员应对不同类型建筑材料采取不同监测方法，以避免检验错误，让存在质量问题的建材进入现场，影响施工工作的开展。此外，现场施工管理人员还应重视建材保存和管理，不同类型的建材应采用不同保存方法，防止建材损坏和受潮等质量问题，以免影响建筑工程后续施工。

2、建立合理科学的管理体系。作为人口密集型产业，建筑单位的现场管理需重视组织结构、施工流程和各部门信息沟通的合理性及高效性，只有完善现有的管理体系，建立科学的管理体系，才能最大限度地保证施工现场管理的有效性。首先，建设单位要树立目标意识，将施工人员的个人目标转化为集体目标，强化建设单位的责任意识。其次，在建立管理体系时，应尽可能细化内容，从细节入手，以达到最终目标。最后，随着科技的不断发展，建筑单位应强化自身信息化能力，运用科技强化自身管理能力。例如，建筑单位可利用BIM技术建立部门间的沟通平台，各部门可通过平台与其他部门实时沟通，讨论施工中遇到的问题及技术应用模式，找到解决问题的最佳途径，弥补现场管理的不足，强化建筑单位对施工现场的管控能力。

3、提高技术管理人员水平。为保证建筑工程技术管理水平及效率，需大量优秀人才参与。因此，要提高技术管理人员水平，充分把握技术管理人员“四知三会”要点，使技术管理人员充分了解建筑工程技术管理中可能出现的问题，同时要营造良好的培训氛围，加强管理者间的沟通协调，以管理领导者的形式促进全体管理者专业技能的提升，确保技术管理人员能合理地将先进理念与技术应用到当前工作中，并运用所学知识及技能解决问题。

4、加强施工现场监督检查。在施工现场控制管理中，要求相关作业人员加强对国家和地方建设单位颁布的新法规、新标准的学习。还应根据施工组织设计规划中制定的通病防范措施，按相关规定严格要求现场作业人员执行。

参考文献

[1]胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰，2017（01）：239.

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