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摘 要：人才的引进是推动企业朝着更远地方发展的关键， 建立一套行之有效的人才机制，培养一支专业性强的人才队伍，完善企业人力资源管理是实现企业经济不断深化，实现可持续发展的必然要求。现代企业在创业发展历程中始终将坚持 “以人为本”的发展理念，作为指导，并在人员管理、人才培养上投入了大量的时间和精力，但尽管如此，现阶段现代企业人力资源管理工作中还存在部分不足，需要我们进一步完善。
关键词：现代企业；人力资源管理；问题；对策
信息时代下，世界经济一体化进程在不断加快，相对于企业来讲，完善企业人力资源管理工作，进行人力资源管理的创新是帮助企业适应形势发展的关键，首先优化企业人力资源管理能够帮助企业尽快的实现战略目标，最大程度上实现社会经济效益。其次就是企业人力资源管理创新能够帮助企业各方面获得发展，有效的发挥人才的价值，提升和激发企业员工的信息和对企业归属感。但现阶现代企业人力资源管理工作中还存在较多的不足，对现代企业人员的安排和控制上还有待完善，所以进行人力资源管理的优化是现阶段现代企业实现有序发展的一个关键措施。
一、企业人力资源管理工作中存在的问题
（一）企业人才结构不尽合理，专业素质缺乏
通过对企业人力资源结构调查显示，当前企业内部人员中还是高中水平和30岁以上的人员占大多数，造成当前企业内部工作人员专业素质水平相对较低，创新能力较弱等。企业员工的专业素质和创新能力在多个方面影响着企业今后的发展和进步，企业绝对不能为了降低企业成本，减少对企业员工的培训和优秀人才的引进，现如今的这种人才结构势必会对现代企业今后长远的发展产生影响，做好现代企业人力资源管理工作，进行优秀青年人才的引进尤为必要。
（二）企业内部未健全有效的激励机制
针对不同员工制定不同的福利方案和激励制度是带动企业向前发展的关键措施，但当前企业由于自身管理基础较为薄弱，在管理工作上很难做到细致和具体，只是简单的将激励等同于奖励和惩罚，这种认识会造成企业从根本上缺乏长期和有效的激励机制，过于简单化的激励方式，更是影响了企业各项工作的开展。此外，一些中小企业管理人员在很大程度上决定着企业员工的激励制度，企业员工自身很少有自主决策的权力，这种行为会在很大程度上造成企业员工工作绩效的盲目性，不能有效的发挥激励的作用，影响了企业今后的建设和发展。
（三）没有认清楚人才培养的重要性
多数企业管理人员都将关注点放在了利润和成本的差价上，采取各种措施减少成本的支出，包括培养经费的开支，从而达到实现利润最大化的目的。但是企业管理人员还需要明白人才培养的重要性，有效的人才培养能够确保员工工资理念的先进性，推动企业经济的高速发展，更是企业潜在的经济来源，这种方式创造的企业利益远远大于成本的花费。所以需要企业进行人力资源管理方面的发展，做好人才培训工作，开拓人才发展的空间。
二、企业人力资源管理的有效对策
（一）优化企业员工培育工作
企业之间的竞争归根结底也是人才之间的竞争，现代企业想要获得长远的发展，实现自身的战略发展目标，需要将“以人为本”企业理念贯彻在企业各项工作中去，强化企业人才的培育工作。首先是鼓励人才参与课题锻炼，通过现代企业内部新技术和新项目的研发工作，让企业内部的专业人士做好前景工作的研究分析工作，采用公开竞聘的方式，选择该项课题工作的负责人，并明确科技人员的未来发展前景，激发和调动科技人员的工作积极性，并让该人员在课題研究中不但提升自己的能力。其次是做好员工培训工作，对于企业内部那些努力学习和进取的技术人员提升重视，并为他们营造良好的学习环境，企业领导除了鼓励他们加强自学外，更要做好资金投入，为他们提供外出深造的机会，让他们提升自身的专业知识和能力。最后是，企业要强化对员工的思想教育，促使员工将个人目标同企业目标相结合，帮助员工制定科学的职业发展规划，进而增强其工作的动力，这样不仅能够有效实现企业的发展，还能帮助员工实现个人的价值，更好的为企业今后的发展奠定基础。
（二）构建完善的薪酬分配机制
考核作为推动整体员工进步的重要手段，也是实现企业资源科学分配的重要途径，企业内部员工的培训计划更是要积极落实，要因人而异，结合每一位员工的性质采取不同的培训模式，使用不同的培训内容，真正的提升企业员工业务技能。企业人才队伍建设上也需要不断强化，需要企业做好人才的引进和选聘工作，配置更多专业相符、层次较高的人才，同时鼓励员工开展自主学习，参加学历教育，在学习中提升自身的水平和综合素质。当然企业也需要应对员工职业做好规划工作，合理的分配在职员工，提升企业员工工作的积极性，人力资源管理需要将重点放在人才培养、吸引人才工作，不断强化企业的人才队伍。
（三）构建一套行之有效的激励机制
企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业员工的积极性和工作潜能，现代企业在发展过程中要充分提升对员工激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然现代企业在优化自身激励制度的同时，不仅仅是关注企业员工的物质激励，更是要提升对精神激烈的重视，始终坚持以员工为本的人才理念。举办各种类型的激励措施，实现短期激励和长期激励两者的完美结合，并将企业今后的业绩与企业人员的自身的利益相联系，采用合适激励方式，调动和激发企业员工的积极性，让企业员工都将企业的事业变成自己的事业，推动现代企业更远的发展和进步。
（四）建设优秀的企业文化
优秀的企业文化对企业战略目标的实现和发展起到了巨大的推动作用，优秀的企业文化不但能够为企业营造良好的工作氛围和环境，更是在企业员工职业修养提升和文化知识储备上起到了关键的作用，同时也是企业实现有序健康发展的基础。现代企业人力资源管理工作本身与企业文化之间有着密切的联系，优秀的企业文化能够帮助企业落实人力资源管理各项工作，对企业人员岗位的安排处理都起着重要的推动作用。在优秀企业文化的带动和激励上也调动和激发了企业员工的工作积极性，为现代企业营造了巨大的凝聚力，建立今后现代企业长足发展共筑一道坚实的文化堡垒，让企业能够从容应对当今市场变幻莫测的形势和给企业带来的挑战。
三、结束语
自改革开放以来，我国市场经济不断的发展，各类型企业也在不断崛起，企业的数量的增多，为我国解决了劳动力剩余的问题，也进一步调动了我国人民生活水平的提升。现代企业作为我国重要的技术企业，更是在发展中始终坚持“以人为本”人才理念，采用各种方式进行各类精尖人才的引进，不断健全和完善现代企业当前人力资源管理工作存在的不足，同时实现了人才优势向知识优势、产业优势的转为最新优势的研发奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012（3）.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）.
[3]王若辉.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015（4）.
[4]张薇.企业人力资源管理的创新发展策略解析[J].人力资源管理，2015（9）.
[5]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014（1）.
关键词：现代企业；人力资源管理；问题；对策
信息时代下，世界经济一体化进程在不断加快，相对于企业来讲，完善企业人力资源管理工作，进行人力资源管理的创新是帮助企业适应形势发展的关键，首先优化企业人力资源管理能够帮助企业尽快的实现战略目标，最大程度上实现社会经济效益。其次就是企业人力资源管理创新能够帮助企业各方面获得发展，有效的发挥人才的价值，提升和激发企业员工的信息和对企业归属感。但现阶现代企业人力资源管理工作中还存在较多的不足，对现代企业人员的安排和控制上还有待完善，所以进行人力资源管理的优化是现阶段现代企业实现有序发展的一个关键措施。
一、企业人力资源管理工作中存在的问题
（一）企业人才结构不尽合理，专业素质缺乏
通过对企业人力资源结构调查显示，当前企业内部人员中还是高中水平和30岁以上的人员占大多数，造成当前企业内部工作人员专业素质水平相对较低，创新能力较弱等。企业员工的专业素质和创新能力在多个方面影响着企业今后的发展和进步，企业绝对不能为了降低企业成本，减少对企业员工的培训和优秀人才的引进，现如今的这种人才结构势必会对现代企业今后长远的发展产生影响，做好现代企业人力资源管理工作，进行优秀青年人才的引进尤为必要。
（二）企业内部未健全有效的激励机制
针对不同员工制定不同的福利方案和激励制度是带动企业向前发展的关键措施，但当前企业由于自身管理基础较为薄弱，在管理工作上很难做到细致和具体，只是简单的将激励等同于奖励和惩罚，这种认识会造成企业从根本上缺乏长期和有效的激励机制，过于简单化的激励方式，更是影响了企业各项工作的开展。此外，一些中小企业管理人员在很大程度上决定着企业员工的激励制度，企业员工自身很少有自主决策的权力，这种行为会在很大程度上造成企业员工工作绩效的盲目性，不能有效的发挥激励的作用，影响了企业今后的建设和发展。
（三）没有认清楚人才培养的重要性
多数企业管理人员都将关注点放在了利润和成本的差价上，采取各种措施减少成本的支出，包括培养经费的开支，从而达到实现利润最大化的目的。但是企业管理人员还需要明白人才培养的重要性，有效的人才培养能够确保员工工资理念的先进性，推动企业经济的高速发展，更是企业潜在的经济来源，这种方式创造的企业利益远远大于成本的花费。所以需要企业进行人力资源管理方面的发展，做好人才培训工作，开拓人才发展的空间。
二、企业人力资源管理的有效对策
（一）优化企业员工培育工作
企业之间的竞争归根结底也是人才之间的竞争，现代企业想要获得长远的发展，实现自身的战略发展目标，需要将“以人为本”企业理念贯彻在企业各项工作中去，强化企业人才的培育工作。首先是鼓励人才参与课题锻炼，通过现代企业内部新技术和新项目的研发工作，让企业内部的专业人士做好前景工作的研究分析工作，采用公开竞聘的方式，选择该项课题工作的负责人，并明确科技人员的未来发展前景，激发和调动科技人员的工作积极性，并让该人员在课題研究中不但提升自己的能力。其次是做好员工培训工作，对于企业内部那些努力学习和进取的技术人员提升重视，并为他们营造良好的学习环境，企业领导除了鼓励他们加强自学外，更要做好资金投入，为他们提供外出深造的机会，让他们提升自身的专业知识和能力。最后是，企业要强化对员工的思想教育，促使员工将个人目标同企业目标相结合，帮助员工制定科学的职业发展规划，进而增强其工作的动力，这样不仅能够有效实现企业的发展，还能帮助员工实现个人的价值，更好的为企业今后的发展奠定基础。
（二）构建完善的薪酬分配机制
考核作为推动整体员工进步的重要手段，也是实现企业资源科学分配的重要途径，企业内部员工的培训计划更是要积极落实，要因人而异，结合每一位员工的性质采取不同的培训模式，使用不同的培训内容，真正的提升企业员工业务技能。企业人才队伍建设上也需要不断强化，需要企业做好人才的引进和选聘工作，配置更多专业相符、层次较高的人才，同时鼓励员工开展自主学习，参加学历教育，在学习中提升自身的水平和综合素质。当然企业也需要应对员工职业做好规划工作，合理的分配在职员工，提升企业员工工作的积极性，人力资源管理需要将重点放在人才培养、吸引人才工作，不断强化企业的人才队伍。
（三）构建一套行之有效的激励机制
企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业员工的积极性和工作潜能，现代企业在发展过程中要充分提升对员工激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然现代企业在优化自身激励制度的同时，不仅仅是关注企业员工的物质激励，更是要提升对精神激烈的重视，始终坚持以员工为本的人才理念。举办各种类型的激励措施，实现短期激励和长期激励两者的完美结合，并将企业今后的业绩与企业人员的自身的利益相联系，采用合适激励方式，调动和激发企业员工的积极性，让企业员工都将企业的事业变成自己的事业，推动现代企业更远的发展和进步。
（四）建设优秀的企业文化
优秀的企业文化对企业战略目标的实现和发展起到了巨大的推动作用，优秀的企业文化不但能够为企业营造良好的工作氛围和环境，更是在企业员工职业修养提升和文化知识储备上起到了关键的作用，同时也是企业实现有序健康发展的基础。现代企业人力资源管理工作本身与企业文化之间有着密切的联系，优秀的企业文化能够帮助企业落实人力资源管理各项工作，对企业人员岗位的安排处理都起着重要的推动作用。在优秀企业文化的带动和激励上也调动和激发了企业员工的工作积极性，为现代企业营造了巨大的凝聚力，建立今后现代企业长足发展共筑一道坚实的文化堡垒，让企业能够从容应对当今市场变幻莫测的形势和给企业带来的挑战。
三、结束语
自改革开放以来，我国市场经济不断的发展，各类型企业也在不断崛起，企业的数量的增多，为我国解决了劳动力剩余的问题，也进一步调动了我国人民生活水平的提升。现代企业作为我国重要的技术企业，更是在发展中始终坚持“以人为本”人才理念，采用各种方式进行各类精尖人才的引进，不断健全和完善现代企业当前人力资源管理工作存在的不足，同时实现了人才优势向知识优势、产业优势的转为最新优势的研发奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012（3）.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）.
[3]王若辉.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015（4）.
[4]张薇.企业人力资源管理的创新发展策略解析[J].人力资源管理，2015（9）.
[5]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014（1）.