论文部分内容阅读
摘要：在新的经济形势下，企业开发人才资源，一方面将促进企业员工自身的发展，另外一方面将有利于提高企业全体员工的素质，增强企业综合实力，而也将促进企业的长远健康发展。本文试图从企业开发人才作用角度来阐述对员工职业生涯的发展影响，在这样的核心问题上，适当提出当前所存在的问题并尝试解决，同时也希望能够让企业真正意识到开发人才的作用。
关键字：企业开发人才；员工职业生涯；影响
一、引言
企业开发人才资源简单点说其实就是对企业人员进行素质和技能提高，如果企业能够全面把握这样一个战略将能够保障企业的可持续发展，同时也将有利于帮助员工个人制定合理化的职业发展方向，提高员工的劳动素质，提高员工工作的积极性和效率性，更能凝聚企业内部的凝聚力，促进企业的整体全面发展。但是当前的问题是企业在人才开发角度存在着一些偏差，同时也并没有深刻认识到企业开发人才资源与员工职业生涯之间的密切关系。
其实我们应该明白，企业与员工之间的关系，在员工进入到企业的第一天起，员工个体的职业生涯规划受到企业的影响和制约，员工的职业规划将是以企业作为整个计划载体，而企业开发人才一方面是从外部招聘或引进高技术人才，另一方面则是对企业内部人员进行素质和技术培训等，相对来说，企业的人才开发是以新型的雇佣关系为基础来展开的。总的来说，企业的人才计划和员工的职业生涯有着千丝万缕的联系。
二、当前企业对员工职业生涯发展的现状分析
1.不够重视
当前由于企业在经济大转型期间，要面临各种工程方案的调整，还来不及对企业员工的职业生涯规划的重视，同时由于传统的企业发展模式又很难从根本上转变对利益的绝对追求，没有长远的目标，据调查分析得出，当前大部分企业和员工还没能认识到职业生涯规划的重要性，没有良好的意识基础，以至于企业在人才发展上很少考虑员工职业生涯的问题。
2.不够专业
新的时代变化，新的发展时期，虽然有部分企业已率先认识到企业人才开发与员工职业生涯有着密切关系，但是由于经验缺乏，不能合理的、有效的制定相关计划，使得整个人才开发计划显得不具备专业性和理论性。
3.不够理想
企业能够根据员工的职业生涯来制定相关的人才开发计划，但是却由于员工自身观念的问题很难贴近企业计划管理，其原因在于部分员工过于依附于企业，忽视了对自身能力的挖掘、缺乏创新探索精神、缺乏长远目标，这将不利于企业的人才培养计划实施，更重要的是不利于企业的未来发展方向。
三、当前企业对员工职业生涯的发展对策
1.企业对员工职业生涯规划的指导
企业在人才开发的角度上，一定要帮助员工树立明确合理的职业生涯发展目标，在人力资源管理部上要竭尽全力掌握员工的个体优势，充分发挥人力资源管理部门的指导性作用。其主要可以着手处理的就是，首先要尊重员工个体的人权，尊重员工个人的职业生涯发展规划，并能够在意见上做出正确的指导意见，但绝不能强行灌输；其次，就是要能够让员工明白自身主体地位，鼓励员工正确的评价自己，充分发挥主观能动性，确定适合自己的职业发展目标；最后，企业要进行大力宣传，使员工全面正确认识到职业生涯规划的重要性。如果企业没能正确的把握好员工的职业生涯规划，将不利于员工个人未来的职业发展，同时也将损害企业利益，可能也会有损企业形象，不利于长远持续发展。
2.企业在人才开发上建立咨询体系
企业在新的经济和社会发展条件下，可能会根据新的企业发展要求来制定新的人才开发计划，因此员工想要适应企业的发展变化，紧跟时代发展潮流，就需要及时掌握企业对人才培养计划。那么，员工该如何了解呢？除了企业下发的人才开发通知外，企业能够建立咨询体系。咨询体系是一种新的企业人力资源内部部门，是对人才开发的一个重要部门，它主要是给企业员工的职业生涯规划提供符合企业的人性化咨询，让员工能够及时了解，并能够进行咨询，以期实现员工个体自我的职业生涯转变。另外，咨询机构要能够诚心诚意为每位员工进行职业解构，要帮助员工正确的认识自己，正确的评价自己，确定既有个性化的职业生涯规划又能适应企业发展的职业生涯规划。
3.企业在人才开发上加强监督工作
监督工作可以说成为现在社会的主流，不管是政府机构，还是一般企业或是大型企业，都需要建立监督机构，以期实现工作的透明化和公开化，保障企事业工作的公平性。一般来说，企业在制定人才开发计划上要能够积极主动的采纳员工意见、收集整理员工资料、主动挑选有能力的员工，在这样的工作中就必须要能够在工作流程上进行全面监督，以保证员工工作机会的均等性。除此之外，就是要对员工进行平时能力考核和不定期的能力检测，根据员工的能力表现、自身发展特点进行不同的人才开发计划，实现多元化的开发体系，并能对他们后期的职业生涯规划进行监督管理。
四、企业开发人才对员工职业生涯的发展影响
任何事物都具有两面性的特点，企业开发人才对员工职业生涯的发展也具有两面性的特点，从理论上讲这就是矛盾的对立性，下面我们就这样的两面性影响来谈谈：
1.积极影响
（1）企业开发人才将为企业员工提供一个发展机会，能使有进取心、有能力、有思想的员工在企业人才的培训下更好的施展自己的才华，同时也能帮助员工确定职业发展目标和职业发展方向，更加全面的分析、了解、认识自己；不断挖掘潜在的自身特点、个性、能力；明确员工自身的优势和不足，并在人才开发的计划培训下逐渐取长补短；在人才开发的层次上，认真分析客观环境对自我的塑造力，在把握现实与理想的基础上制定符合自身的合理的职业生涯发展规划；
（2）企业开发人才是对员工潜在能力的深度开掘，这将能够在一定程度上促进员工个体自身努力工作，加强自我工作能力塑造，同时还能在压力的刺激下，更好的追求自我价值的实现，以期满足企业发展需求，更能适应现实社会对人的要求。在这样的基础上，无疑就是社会在鞭策一个人追求更好的生活，让员工更能明白社会是个整体，离不开我们每个人的努力。这对构建和谐社会来说，就是在行动上激发个人思想道德的提高； （3）企业开发人才对企业来说，是更大利益的追求人力资源的最大发挥。它能够促进企业长远发展，同时也能保障员工的工作权益，至少员工能够享受工作。而从员工的职业发展规划角度来讲，它能够让员工更紧密的和企业联系在一起，使员工的发展离不开企业。这样，员工的潜在特质就会被激发，专注于对企业的投入，贡献于企业的发展，其实归根结底，就是员工个人工作的长远性和稳定性，这对企业和社会来说都是巨大的财富，将有利于和谐社会的全面建设。
2.消极影响
（1）首先，企业在开发人才的计划上，就是对人力资源的最大限度利用，这将在企业的发展上形成一种竞争意识。而竞争意识过强，将会造成企业员工的高强化工作量或是高强压。相对来说，人的能力是有限的，每个人的能力也有大有小，企业开发人才培训，可能会使少部分员工备受压力，因而无力为长远的职业生涯做实际的规划；
（2）其次，员工在接受企业人才开发的培训后，可能就会相应的改变自己已作的职业生涯规划，在这样的情况下，员工可能会按照企业的发展要求，将自己的生涯规划建立在企业规划的基础上，这样其实是不利于员工个性自我规划的发展，将有损于员工自我能力的全面释放；
（3）最后，就企业的开发人才计划来说它是根据时代要求制定的，具有现实性，也具有变幻性，然而，员工个人的职业生涯规划却是相对长远的，员工不可能老为适应企业的人才开发计划而打乱自己的职业规划，如果员工这样做，似乎就背离了自我的职业规划脚步，不利于员工职业成果的完成。
五、结束语
总的来说，企业人才开发计划对员工职业生涯的发展是有利亦有不利，这完全要取决于员工自身对企业的认识和对自我的认识，但是不管是从哪一方面来说，企业的人才开发计划都是有利于员工素质提高的，它既是从企业的效益角度出发，也是从人的发展角度出发，对社会都是较为有利的，但是过分的追求企业的人才开发，则将不利于个人的发展，个人能力理想的实现，在职业生涯的规划上员工要慎重的考虑。
参考文献：
[1]梁彦锋.现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角m.经济师．2011(09)
[2]徐卫星，徐艳丽.建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索.中国电力教育.2010（09）
[3]李美丽.对新员工职业生涯规划问题的探析m.中国集体经济.2009(18)
关键字：企业开发人才；员工职业生涯；影响
一、引言
企业开发人才资源简单点说其实就是对企业人员进行素质和技能提高，如果企业能够全面把握这样一个战略将能够保障企业的可持续发展，同时也将有利于帮助员工个人制定合理化的职业发展方向，提高员工的劳动素质，提高员工工作的积极性和效率性，更能凝聚企业内部的凝聚力，促进企业的整体全面发展。但是当前的问题是企业在人才开发角度存在着一些偏差，同时也并没有深刻认识到企业开发人才资源与员工职业生涯之间的密切关系。
其实我们应该明白，企业与员工之间的关系，在员工进入到企业的第一天起，员工个体的职业生涯规划受到企业的影响和制约，员工的职业规划将是以企业作为整个计划载体，而企业开发人才一方面是从外部招聘或引进高技术人才，另一方面则是对企业内部人员进行素质和技术培训等，相对来说，企业的人才开发是以新型的雇佣关系为基础来展开的。总的来说，企业的人才计划和员工的职业生涯有着千丝万缕的联系。
二、当前企业对员工职业生涯发展的现状分析
1.不够重视
当前由于企业在经济大转型期间，要面临各种工程方案的调整，还来不及对企业员工的职业生涯规划的重视，同时由于传统的企业发展模式又很难从根本上转变对利益的绝对追求，没有长远的目标，据调查分析得出，当前大部分企业和员工还没能认识到职业生涯规划的重要性，没有良好的意识基础，以至于企业在人才发展上很少考虑员工职业生涯的问题。
2.不够专业
新的时代变化，新的发展时期，虽然有部分企业已率先认识到企业人才开发与员工职业生涯有着密切关系，但是由于经验缺乏，不能合理的、有效的制定相关计划，使得整个人才开发计划显得不具备专业性和理论性。
3.不够理想
企业能够根据员工的职业生涯来制定相关的人才开发计划，但是却由于员工自身观念的问题很难贴近企业计划管理，其原因在于部分员工过于依附于企业，忽视了对自身能力的挖掘、缺乏创新探索精神、缺乏长远目标，这将不利于企业的人才培养计划实施，更重要的是不利于企业的未来发展方向。
三、当前企业对员工职业生涯的发展对策
1.企业对员工职业生涯规划的指导
企业在人才开发的角度上，一定要帮助员工树立明确合理的职业生涯发展目标，在人力资源管理部上要竭尽全力掌握员工的个体优势，充分发挥人力资源管理部门的指导性作用。其主要可以着手处理的就是，首先要尊重员工个体的人权，尊重员工个人的职业生涯发展规划，并能够在意见上做出正确的指导意见，但绝不能强行灌输；其次，就是要能够让员工明白自身主体地位，鼓励员工正确的评价自己，充分发挥主观能动性，确定适合自己的职业发展目标；最后，企业要进行大力宣传，使员工全面正确认识到职业生涯规划的重要性。如果企业没能正确的把握好员工的职业生涯规划，将不利于员工个人未来的职业发展，同时也将损害企业利益，可能也会有损企业形象，不利于长远持续发展。
2.企业在人才开发上建立咨询体系
企业在新的经济和社会发展条件下，可能会根据新的企业发展要求来制定新的人才开发计划，因此员工想要适应企业的发展变化，紧跟时代发展潮流，就需要及时掌握企业对人才培养计划。那么，员工该如何了解呢？除了企业下发的人才开发通知外，企业能够建立咨询体系。咨询体系是一种新的企业人力资源内部部门，是对人才开发的一个重要部门，它主要是给企业员工的职业生涯规划提供符合企业的人性化咨询，让员工能够及时了解，并能够进行咨询，以期实现员工个体自我的职业生涯转变。另外，咨询机构要能够诚心诚意为每位员工进行职业解构，要帮助员工正确的认识自己，正确的评价自己，确定既有个性化的职业生涯规划又能适应企业发展的职业生涯规划。
3.企业在人才开发上加强监督工作
监督工作可以说成为现在社会的主流，不管是政府机构，还是一般企业或是大型企业，都需要建立监督机构，以期实现工作的透明化和公开化，保障企事业工作的公平性。一般来说，企业在制定人才开发计划上要能够积极主动的采纳员工意见、收集整理员工资料、主动挑选有能力的员工，在这样的工作中就必须要能够在工作流程上进行全面监督，以保证员工工作机会的均等性。除此之外，就是要对员工进行平时能力考核和不定期的能力检测，根据员工的能力表现、自身发展特点进行不同的人才开发计划，实现多元化的开发体系，并能对他们后期的职业生涯规划进行监督管理。
四、企业开发人才对员工职业生涯的发展影响
任何事物都具有两面性的特点，企业开发人才对员工职业生涯的发展也具有两面性的特点，从理论上讲这就是矛盾的对立性，下面我们就这样的两面性影响来谈谈：
1.积极影响
（1）企业开发人才将为企业员工提供一个发展机会，能使有进取心、有能力、有思想的员工在企业人才的培训下更好的施展自己的才华，同时也能帮助员工确定职业发展目标和职业发展方向，更加全面的分析、了解、认识自己；不断挖掘潜在的自身特点、个性、能力；明确员工自身的优势和不足，并在人才开发的计划培训下逐渐取长补短；在人才开发的层次上，认真分析客观环境对自我的塑造力，在把握现实与理想的基础上制定符合自身的合理的职业生涯发展规划；
（2）企业开发人才是对员工潜在能力的深度开掘，这将能够在一定程度上促进员工个体自身努力工作，加强自我工作能力塑造，同时还能在压力的刺激下，更好的追求自我价值的实现，以期满足企业发展需求，更能适应现实社会对人的要求。在这样的基础上，无疑就是社会在鞭策一个人追求更好的生活，让员工更能明白社会是个整体，离不开我们每个人的努力。这对构建和谐社会来说，就是在行动上激发个人思想道德的提高； （3）企业开发人才对企业来说，是更大利益的追求人力资源的最大发挥。它能够促进企业长远发展，同时也能保障员工的工作权益，至少员工能够享受工作。而从员工的职业发展规划角度来讲，它能够让员工更紧密的和企业联系在一起，使员工的发展离不开企业。这样，员工的潜在特质就会被激发，专注于对企业的投入，贡献于企业的发展，其实归根结底，就是员工个人工作的长远性和稳定性，这对企业和社会来说都是巨大的财富，将有利于和谐社会的全面建设。
2.消极影响
（1）首先，企业在开发人才的计划上，就是对人力资源的最大限度利用，这将在企业的发展上形成一种竞争意识。而竞争意识过强，将会造成企业员工的高强化工作量或是高强压。相对来说，人的能力是有限的，每个人的能力也有大有小，企业开发人才培训，可能会使少部分员工备受压力，因而无力为长远的职业生涯做实际的规划；
（2）其次，员工在接受企业人才开发的培训后，可能就会相应的改变自己已作的职业生涯规划，在这样的情况下，员工可能会按照企业的发展要求，将自己的生涯规划建立在企业规划的基础上，这样其实是不利于员工个性自我规划的发展，将有损于员工自我能力的全面释放；
（3）最后，就企业的开发人才计划来说它是根据时代要求制定的，具有现实性，也具有变幻性，然而，员工个人的职业生涯规划却是相对长远的，员工不可能老为适应企业的人才开发计划而打乱自己的职业规划，如果员工这样做，似乎就背离了自我的职业规划脚步，不利于员工职业成果的完成。
五、结束语
总的来说，企业人才开发计划对员工职业生涯的发展是有利亦有不利，这完全要取决于员工自身对企业的认识和对自我的认识，但是不管是从哪一方面来说，企业的人才开发计划都是有利于员工素质提高的，它既是从企业的效益角度出发，也是从人的发展角度出发，对社会都是较为有利的，但是过分的追求企业的人才开发，则将不利于个人的发展，个人能力理想的实现，在职业生涯的规划上员工要慎重的考虑。
参考文献：
[1]梁彦锋.现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角m.经济师．2011(09)
[2]徐卫星，徐艳丽.建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索.中国电力教育.2010（09）
[3]李美丽.对新员工职业生涯规划问题的探析m.中国集体经济.2009(18)