【摘 要】
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文章以华东师大出版社教辅分社为例,对分社制模式14年来的实践与探索作了回顾.分社制实施以来,作为一个部门,分社明确目标、狠抓落实,通过编发联动等措施促进团队和谐,采取优化图书结构来打造品牌,在平时的管理工作中重视队伍建设,加强人才培养,并借助于流程管理等手段促进图书质量的提高,取得了良好的社会效益和经济效益.新时代,分社在沿袭原有成功经验的同时,积极探索传统出版与新兴出版融合发展,力争为出版社的高质量发展,乃至整个文化产业的高质量发展作出应有的贡献.
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文章以华东师大出版社教辅分社为例,对分社制模式14年来的实践与探索作了回顾.分社制实施以来,作为一个部门,分社明确目标、狠抓落实,通过编发联动等措施促进团队和谐,采取优化图书结构来打造品牌,在平时的管理工作中重视队伍建设,加强人才培养,并借助于流程管理等手段促进图书质量的提高,取得了良好的社会效益和经济效益.新时代,分社在沿袭原有成功经验的同时,积极探索传统出版与新兴出版融合发展,力争为出版社的高质量发展,乃至整个文化产业的高质量发展作出应有的贡献.
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