论文部分内容阅读
关键词：节电 市场化 电力指标 信息化 沟通
摘要：电力浪费的情况在煤矿上是比较严重的问题，我矿在这方面进行了内部市场方面的一方管理方式的创新和发展，也形成了一些方法和经验
近段时间我矿一直在推动内部市场化工作，中间有一些问题，也有一些改进，以前各个区队的浪费电力的情况比较多，比方说我们的皮带，需要的时候开，不需要的时候很多时候也是在开，空转皮带的情况比较多，浪费电的情况很多，怎样来解决这样一个问题呢，作为一个亲历者我一直在思考和试验一些方式方法，试图来解决这样一个问题。
全员市场化的目的，是通过管理的手段使企业和个人获得更高的利润；方法是通过引入竞争机制、考核机制等，有效的降低人工成本、材料成本、设备成本、电量成本，促进人工效率的提高，促进材料、设备的合理利用，降低能源消耗。用市场体系管控整个生产过程，使区队、班组、个人实现自主经营，运用市场化的规律，市场化的价格体系，把整个生产过程的每个环节纳入管理范畴。市场化运行机制能够解决的问题：由原来的被动式管理变为主动自我管理；市场化的职能是把所有与企业利益相关的项目全部与职工利益联系在一起，形成利益关系按比例分成，使每名职工把最关心的个人利益转变为为企业谋利的动力，达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目的。
电能的利用管理是煤矿企业管理的重要一环。煤矿用电量较大，电力消耗占煤矿企业生产能耗的55%～70%，电费支出占总成本的4%～18.5%，可是电能利用率只在30%～40%左右，煤矿企业电能消耗高、浪费大、经济效益差，所以在节电降耗上大有潜力可挖。
好的管理的前提是思路清晰，虽然是机电出身干过几年机电但刚刚接触电力内部市场化工作，感觉还是有些新的东西需要摸索，首先我形成的一种观念就是要管好电力，首要的是要懂，电力方面的知识情况要掌握清楚，我矿有多少块电表，电表的分布情况，测量的范围等都要摸清楚，在这样的情况下去管理就会变得更加有数，控制能力也就会加强。
还有就是各个区队为什么不愿意去节电呢，想一下就应该是这样的原因，主要是他们根本就没有节电动力，因为节电又不是节的自己的电，节多节少与自己的利益又不挂钩，所以说节电在很多时候还会使得工作更麻烦一些，所以也就不太愿意去注意这些事，这是一个很重要的原因，所以说如何将他们的利益与节电形成联接好像就成了能达到节电效果的一个很重要的基础，我矿也在这方面做了一些努力，比方说安上电表，能够测量各个区队的电力使用情况，这个每个月每个区队用了多少电就清晰了，也和他们的工资挂起了钩，但是又有一个问题，那就是如何能判断出应该怎么给各个区队电力指标呢？这也是一个很难确定的东西，认为井下的情况是比较复杂的，各个区队的情况，用电的情况也会不同，设备的新旧程度不同，同一种机器的耗电也会很不一样，所以说很清晰的，很明确的确定到底应该给区队下多少的指标是一个很难确定的问题，在这个问题的解决上，我认为在实践中应该注意做到这几点，不断积累，什么情况下用多少电，把可能影响到用电多少的因素都考虑到，出现一种情况就要记录下来，形成系统的数据，这是能确定好准确的指标的一个基础。在有大量的数据经验的基础上再去制定好明确的标准，形成人人都能看懂，符合实际的标准，在制定标准的时候也要注意要注意捉住重点的去制定，去掉一些不太重要的参数，尽量做到准确而简化。这样就有了指导制定电力计划的基础。
是不是有了市场化的管理方法就可以不要行政命令管理了呢，在实践的过程中也证明并不是这样，因为市场化是一个不断完善的过程，很多东西就是在不断的完善之中，人们对市场化的理解和认识是需要一个过程的，在这个过程中，用行政命令的方式去解决一些问题也是很有必要的，比方说实行内部市场化以来，的确在区队的管理方面，节电意识方面是有了一些进步，但是还是会一些以前的浪费电的习惯的存在，原因是什么呢，是考核区队了，但是区队在把电力指标分到个人的时候就没有分那么清楚了，所以个人的节电意识也许就还是没有建立起来，在这个环节上，我们应该又如何来对待呢，我们认为，督促区队建立自己的电力内部市场化政策应该是一个方面，还有就是作为电力管理部门，发现这样的情况就应该按规定进行行政处罚，在处罚的过程中，也就教育了浪费电的人，也警示了其他的人，是一个有效的教育的过程。
在实行的过程中我们还遇到了一些具体的问题，比方说抄表的问题，要人工去抄表，管理的成本就会很高，因为为了掌握这个数据，要有很多专人来负责这项工作，不然也就得不到很准确的数字，因为我矿是老矿区了，开采的年限可能不会太长了，所以更重要的是用市场化的方式有重点的来进行管理，但如果是在新型矿井，我认为建立先进的数据采集系统是很有必要的，因为数据是我们进行决策和管理的一个很重要的基础，也是我们研究分析总结规律的一个很重要的基础，数据会带来利润，有效的信息沟通是市场化的一个核心的要素。
综上所述，有几点很重要的东西可以被提炼出来，一个是电力管理者要是懂行者，这样才能掌握管理方向，再一个要建立畅通的沟通的渠道，这样才能作出更准确清晰的决策，硬件建设方面要根据自己的实际情况来做，要建立符合本矿现实的信息化系统，为开展工作打造好基础，市场化的一个很重要的因为是人员的市场化，人的市场化的思维的形成才是我们开展工作的核心，也就是让人人都形成节电的意识，节下来就是自己的的意识，这才会真正形成持续节电的基础。
参考文献：《矿井内部市场化管理指导手册》 淄矿集团内部印刷 2014.7.31
摘要：电力浪费的情况在煤矿上是比较严重的问题，我矿在这方面进行了内部市场方面的一方管理方式的创新和发展，也形成了一些方法和经验
近段时间我矿一直在推动内部市场化工作，中间有一些问题，也有一些改进，以前各个区队的浪费电力的情况比较多，比方说我们的皮带，需要的时候开，不需要的时候很多时候也是在开，空转皮带的情况比较多，浪费电的情况很多，怎样来解决这样一个问题呢，作为一个亲历者我一直在思考和试验一些方式方法，试图来解决这样一个问题。
全员市场化的目的，是通过管理的手段使企业和个人获得更高的利润；方法是通过引入竞争机制、考核机制等，有效的降低人工成本、材料成本、设备成本、电量成本，促进人工效率的提高，促进材料、设备的合理利用，降低能源消耗。用市场体系管控整个生产过程，使区队、班组、个人实现自主经营，运用市场化的规律，市场化的价格体系，把整个生产过程的每个环节纳入管理范畴。市场化运行机制能够解决的问题：由原来的被动式管理变为主动自我管理；市场化的职能是把所有与企业利益相关的项目全部与职工利益联系在一起，形成利益关系按比例分成，使每名职工把最关心的个人利益转变为为企业谋利的动力，达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目的。
电能的利用管理是煤矿企业管理的重要一环。煤矿用电量较大，电力消耗占煤矿企业生产能耗的55%～70%，电费支出占总成本的4%～18.5%，可是电能利用率只在30%～40%左右，煤矿企业电能消耗高、浪费大、经济效益差，所以在节电降耗上大有潜力可挖。
好的管理的前提是思路清晰，虽然是机电出身干过几年机电但刚刚接触电力内部市场化工作，感觉还是有些新的东西需要摸索，首先我形成的一种观念就是要管好电力，首要的是要懂，电力方面的知识情况要掌握清楚，我矿有多少块电表，电表的分布情况，测量的范围等都要摸清楚，在这样的情况下去管理就会变得更加有数，控制能力也就会加强。
还有就是各个区队为什么不愿意去节电呢，想一下就应该是这样的原因，主要是他们根本就没有节电动力，因为节电又不是节的自己的电，节多节少与自己的利益又不挂钩，所以说节电在很多时候还会使得工作更麻烦一些，所以也就不太愿意去注意这些事，这是一个很重要的原因，所以说如何将他们的利益与节电形成联接好像就成了能达到节电效果的一个很重要的基础，我矿也在这方面做了一些努力，比方说安上电表，能够测量各个区队的电力使用情况，这个每个月每个区队用了多少电就清晰了，也和他们的工资挂起了钩，但是又有一个问题，那就是如何能判断出应该怎么给各个区队电力指标呢？这也是一个很难确定的东西，认为井下的情况是比较复杂的，各个区队的情况，用电的情况也会不同，设备的新旧程度不同，同一种机器的耗电也会很不一样，所以说很清晰的，很明确的确定到底应该给区队下多少的指标是一个很难确定的问题，在这个问题的解决上，我认为在实践中应该注意做到这几点，不断积累，什么情况下用多少电，把可能影响到用电多少的因素都考虑到，出现一种情况就要记录下来，形成系统的数据，这是能确定好准确的指标的一个基础。在有大量的数据经验的基础上再去制定好明确的标准，形成人人都能看懂，符合实际的标准，在制定标准的时候也要注意要注意捉住重点的去制定，去掉一些不太重要的参数，尽量做到准确而简化。这样就有了指导制定电力计划的基础。
是不是有了市场化的管理方法就可以不要行政命令管理了呢，在实践的过程中也证明并不是这样，因为市场化是一个不断完善的过程，很多东西就是在不断的完善之中，人们对市场化的理解和认识是需要一个过程的，在这个过程中，用行政命令的方式去解决一些问题也是很有必要的，比方说实行内部市场化以来，的确在区队的管理方面，节电意识方面是有了一些进步，但是还是会一些以前的浪费电的习惯的存在，原因是什么呢，是考核区队了，但是区队在把电力指标分到个人的时候就没有分那么清楚了，所以个人的节电意识也许就还是没有建立起来，在这个环节上，我们应该又如何来对待呢，我们认为，督促区队建立自己的电力内部市场化政策应该是一个方面，还有就是作为电力管理部门，发现这样的情况就应该按规定进行行政处罚，在处罚的过程中，也就教育了浪费电的人，也警示了其他的人，是一个有效的教育的过程。
在实行的过程中我们还遇到了一些具体的问题，比方说抄表的问题，要人工去抄表，管理的成本就会很高，因为为了掌握这个数据，要有很多专人来负责这项工作，不然也就得不到很准确的数字，因为我矿是老矿区了，开采的年限可能不会太长了，所以更重要的是用市场化的方式有重点的来进行管理，但如果是在新型矿井，我认为建立先进的数据采集系统是很有必要的，因为数据是我们进行决策和管理的一个很重要的基础，也是我们研究分析总结规律的一个很重要的基础，数据会带来利润，有效的信息沟通是市场化的一个核心的要素。
综上所述，有几点很重要的东西可以被提炼出来，一个是电力管理者要是懂行者，这样才能掌握管理方向，再一个要建立畅通的沟通的渠道，这样才能作出更准确清晰的决策，硬件建设方面要根据自己的实际情况来做，要建立符合本矿现实的信息化系统，为开展工作打造好基础，市场化的一个很重要的因为是人员的市场化，人的市场化的思维的形成才是我们开展工作的核心，也就是让人人都形成节电的意识，节下来就是自己的的意识，这才会真正形成持续节电的基础。
参考文献：《矿井内部市场化管理指导手册》 淄矿集团内部印刷 2014.7.31