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他曾经是一位拥有十几年丰富经验的投资银行家，也是早期在中国成功进行房地产交易的境外投资者之一。他曾经担任全球最大房地产投资银行之一的Hypo Real Estate Bank International的副行政总裁及董事总经理，创造出亮丽的业绩，也是在其事业最辉煌的时刻转身投入央企从零开始的典型案例。伴随着汉威资本6年来在私募股权基金市場的开花结果，任荣的角色也成功实现了由投资银行家向央企职业经理人的华丽转身。而以任荣为代表的管理团队所创建的独特模式和管理平台，已然成为央企进军私募股权基金的典范。
关于模式
《国企》：如何理解汉威资本的混合式投资与资产管理模式?相比目前一些涉足私募股权基金的公司，汉威资本在管理模式上有哪些优势?
任荣：混合式投资与资产管理模式，我也称之为“主动管理模式”，这涉及“生意模式”的概念。
何为汉威资本的生意模式?这是我在加入华润时，宋林董事长向我提出的问题。几年下来，我觉得生意模式这一概念太重要了。首先，生意模式必须是能持续并长时间存在于市场。其次，它必须具有战略的执行性，而不是口号。最后，它必须对风险有个完整的估计。对于汉威资本来说，我们当时的决策就是：要么做开发商，组建几千人的队伍，再创一个华润置地；要么学西方的私募基金投资人做一个纯财务投资人。如果选开发商的模式，华润已经有了一个，其实没有这样的需要；而如果选择做西方的纯财务投资人，这种纯西方市场的模式，并不符合中国的国情。
所以我们决定走中间线路，即“主动管理模式”：我们不仅是财务投资人，更积极参与投资后的资产管理，项目开发管理，出租与销售管理。既参与开发商在项目中的投资建设、资产管理这一部分，但是又不用背负它的人员包袱以及其庞大的资产负债，将劳动密集型的部分全部交给市场。这是汉威有别于国际私募基金的独到之处。
《国企》：主动管理模式带来的效益如何?
任荣：我们没有一个项目的年化内部报酬率是低于16％的，最高的项目甚至达到60％。但是，没有一个案例是一帆风顺的。在突发状况面前，我们的“主动管理”就发挥了极大作用。
以2008年为例，除了第五广场案例外，我们的住宅项目在碰上金融危机的同时，还遇到了国家宏观调控，雪上加霜。当时在重庆45万平方米的中档住宅项目，一个月只卖掉4套房子。合作伙伴、市场专家给我们的建议是降价销售。我们就想，有没有其他的方法能够逆市而行?后来，通过团队主动管理我们停止了销售，另辟蹊径投入资金来做绿化。等到2009年房地产市场回暖时，我们的树也种好了，消费者深感满意，实在是无心插柳柳成荫。
这就是汉威资本的主动管理模式，管理团队亲自参与到投资项目的各项管理中，自己管理就知道项目的每一个细节，我们知道第五广场有多少个垃圾桶，我们知道保安的数量，我们更知道每一个项目的运作情况。这样才能随时做出正确的决策，得到更好的收益。
关于优势
《国企》：回顾汉威资本走过的6年，您如何总结汉威资本涉足私募股权基金的优势?
任荣：首先，上面提到的“主动管理模式”是汉威资本一个重要且独特的商业模式。
其次，在私募股权基金还处于发展初期的大环境背景下，已经有过6年历史且拥有一支经验丰富管理团队的汉威资本，在私募领域更显得加成熟和专业。
再次，已经涉足房地产领域多年的华润集团，与中央和地方政府、各大开发商及营运商建立了紧密的关系。汉威资本受惠于此，与华润旗下的联属企业形成了紧密的联系与合作关系，这是汉威资本得天独厚的背景优势。
过去几年的成绩也证明，从来没有过失败案例的汉威资本，在私募股权基金领域将拥有更好的发展前景。但我对未来始终是战战兢兢的心态。
《国企》：在汉威资本的众多优势当中，您认为最重要的优势是什么?
任荣：基金平台是汉威资本最重要的优势。为什么现在很多国企涉足私募股权基金这一块，但是做得成功的案例却凤毛麟角?我认为，很多人对私募的认识存在误区，认为只要项目能够赚钱，私募基金一定能够飞起来。这是错误的思想，赚钱不是私募股权基金的第一位。有投资人追求高收益高风险，有人追求中等收益稳健回报。但是任何人来做私募股权基金，首先要记住，不是要给投资人带来最高的回报，而是要首先打造高标准的基金运作平台，做出高度透明的基金，让千里以外的投资人看到我们央企的诚信。几年以后，我们发现，我们的投资人有些都不来参加我们的会议了，因为对我们已经彻底放心了。现在汉威资本的重复投资比率很高，往往投资人投了我们的第一个基金，还会投第二个、第三个，这样的良性循环，使我们成为行业名副其实的领跑者。
关于未来
《国企》：在汉威资本独特的模式管理下，公司未来在私募股权基金领域有哪些规划?
任荣：目前，我们正在进入人民币市场，并决心慢慢做好。同时，我们希望找到能分享我们理念的一批人，与同道中人长期发展。第二，我们将跨出房地产领域，做一些基础设施建设，做产业这一块的投资。例如我们可能会建桥梁、隧道、厂房，涉足医疗、能源等领域，走一条多元化道路。
《国企》：对于有意向涉足私募股权基金领域的央企来说，汉威资本可以提供哪些可资借鉴的经验?
任荣：今年被称作私募股权基金元年。我们注意到，很多央企、民企都在努力考虑涉足私募股权基金这一块。但是中国私募股权基金的发展步伐太快，而明显缺乏一个完善基础，这并不是一个很好的现象。所以，在国外已经做成行业领头羊的汉威资本，直到今年第二季度才进入中国市场，也是担心这个问题。私募股权是最高端的一种投资形式。“私”决定了管理团队做主力的决策。如果没有一个良好的管理机制，市场就很容易出问题。这就是我们在实践中得出的感悟。
所以，我们希望将成功经验带到中国市场，继续以战战兢兢的心对投资人、感恩的心对股东、阳光的心对团队，为所有愿意涉足私募股权基金领域的企业尽一点薄力。
关于模式
《国企》：如何理解汉威资本的混合式投资与资产管理模式?相比目前一些涉足私募股权基金的公司，汉威资本在管理模式上有哪些优势?
任荣：混合式投资与资产管理模式，我也称之为“主动管理模式”，这涉及“生意模式”的概念。
何为汉威资本的生意模式?这是我在加入华润时，宋林董事长向我提出的问题。几年下来，我觉得生意模式这一概念太重要了。首先，生意模式必须是能持续并长时间存在于市场。其次，它必须具有战略的执行性，而不是口号。最后，它必须对风险有个完整的估计。对于汉威资本来说，我们当时的决策就是：要么做开发商，组建几千人的队伍，再创一个华润置地；要么学西方的私募基金投资人做一个纯财务投资人。如果选开发商的模式，华润已经有了一个，其实没有这样的需要；而如果选择做西方的纯财务投资人，这种纯西方市场的模式，并不符合中国的国情。
所以我们决定走中间线路，即“主动管理模式”：我们不仅是财务投资人，更积极参与投资后的资产管理，项目开发管理，出租与销售管理。既参与开发商在项目中的投资建设、资产管理这一部分，但是又不用背负它的人员包袱以及其庞大的资产负债，将劳动密集型的部分全部交给市场。这是汉威有别于国际私募基金的独到之处。
《国企》：主动管理模式带来的效益如何?
任荣：我们没有一个项目的年化内部报酬率是低于16％的，最高的项目甚至达到60％。但是，没有一个案例是一帆风顺的。在突发状况面前，我们的“主动管理”就发挥了极大作用。
以2008年为例，除了第五广场案例外，我们的住宅项目在碰上金融危机的同时，还遇到了国家宏观调控，雪上加霜。当时在重庆45万平方米的中档住宅项目，一个月只卖掉4套房子。合作伙伴、市场专家给我们的建议是降价销售。我们就想，有没有其他的方法能够逆市而行?后来，通过团队主动管理我们停止了销售，另辟蹊径投入资金来做绿化。等到2009年房地产市场回暖时，我们的树也种好了，消费者深感满意，实在是无心插柳柳成荫。
这就是汉威资本的主动管理模式，管理团队亲自参与到投资项目的各项管理中，自己管理就知道项目的每一个细节，我们知道第五广场有多少个垃圾桶，我们知道保安的数量，我们更知道每一个项目的运作情况。这样才能随时做出正确的决策，得到更好的收益。
关于优势
《国企》：回顾汉威资本走过的6年，您如何总结汉威资本涉足私募股权基金的优势?
任荣：首先，上面提到的“主动管理模式”是汉威资本一个重要且独特的商业模式。
其次，在私募股权基金还处于发展初期的大环境背景下，已经有过6年历史且拥有一支经验丰富管理团队的汉威资本，在私募领域更显得加成熟和专业。
再次，已经涉足房地产领域多年的华润集团，与中央和地方政府、各大开发商及营运商建立了紧密的关系。汉威资本受惠于此，与华润旗下的联属企业形成了紧密的联系与合作关系，这是汉威资本得天独厚的背景优势。
过去几年的成绩也证明，从来没有过失败案例的汉威资本，在私募股权基金领域将拥有更好的发展前景。但我对未来始终是战战兢兢的心态。
《国企》：在汉威资本的众多优势当中，您认为最重要的优势是什么?
任荣：基金平台是汉威资本最重要的优势。为什么现在很多国企涉足私募股权基金这一块，但是做得成功的案例却凤毛麟角?我认为，很多人对私募的认识存在误区，认为只要项目能够赚钱，私募基金一定能够飞起来。这是错误的思想，赚钱不是私募股权基金的第一位。有投资人追求高收益高风险，有人追求中等收益稳健回报。但是任何人来做私募股权基金，首先要记住，不是要给投资人带来最高的回报，而是要首先打造高标准的基金运作平台，做出高度透明的基金，让千里以外的投资人看到我们央企的诚信。几年以后，我们发现，我们的投资人有些都不来参加我们的会议了，因为对我们已经彻底放心了。现在汉威资本的重复投资比率很高，往往投资人投了我们的第一个基金，还会投第二个、第三个，这样的良性循环，使我们成为行业名副其实的领跑者。
关于未来
《国企》：在汉威资本独特的模式管理下，公司未来在私募股权基金领域有哪些规划?
任荣：目前，我们正在进入人民币市场，并决心慢慢做好。同时，我们希望找到能分享我们理念的一批人，与同道中人长期发展。第二，我们将跨出房地产领域，做一些基础设施建设，做产业这一块的投资。例如我们可能会建桥梁、隧道、厂房，涉足医疗、能源等领域，走一条多元化道路。
《国企》：对于有意向涉足私募股权基金领域的央企来说，汉威资本可以提供哪些可资借鉴的经验?
任荣：今年被称作私募股权基金元年。我们注意到，很多央企、民企都在努力考虑涉足私募股权基金这一块。但是中国私募股权基金的发展步伐太快，而明显缺乏一个完善基础，这并不是一个很好的现象。所以，在国外已经做成行业领头羊的汉威资本，直到今年第二季度才进入中国市场，也是担心这个问题。私募股权是最高端的一种投资形式。“私”决定了管理团队做主力的决策。如果没有一个良好的管理机制，市场就很容易出问题。这就是我们在实践中得出的感悟。
所以，我们希望将成功经验带到中国市场，继续以战战兢兢的心对投资人、感恩的心对股东、阳光的心对团队，为所有愿意涉足私募股权基金领域的企业尽一点薄力。