论文部分内容阅读
摘要：园林绿化工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。本文主要对林绿化工程中几个的成本管理进行探讨。
关键词：园林绿化；成本管理；预测方法；管理措施
随着我国市场经济和工程建设的不断发展， 园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低， 园林工程建设成本管理的地位也越来越重要。园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心， 加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用， 本文通过对园林工程成本的管理分析，从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发，以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本， 从而向管理要效益。
1．园林绿化工程成本管理
1.1园林绿化工程成本管理概念
施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现预定的目标成本。
1.2园林绿化工程管理的特点
1.2.1园林绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此每个园林工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能完成园林施工项目，只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
1.2.2园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程，任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化。
1.2.3施工项目成本管理的主体是项目经理部。项目经理对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目的成本。
1.3园林绿化工程成本所包含的内容
园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、 工程苗木费、 种植人工费、 辅助材料费、 机械台班费和其他直接费用等; 间接成本主要有现场管理人员工资、 管理人员工资附加费、 办公费、 差旅费、 固定资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象, 它决定了企业应从哪些方面着手进行成本管理。
2.园林施工成本的预测
2.1 园林施工成本预测过程
园林工程的施工成本预测是一句相关信息和历史资料， 对未来的成本与费用及发展趋势做定量的描述和逻辑推断。其过程主要是制定预測计划， 包括搜集资料、 组织工作和时间进度等； 选择预测方法， 主要从定性和定量两面出发； 然后对成本初步的预测， 需要结合现在的成本水平进行修正； 对影响成本水平的因素进行预测， 比如物价变化、 物资消耗等， 要推测这些因素对成本的影响结果； 之后是成本预测和分析预测的误差，并分析误差的产生原因。
2.2 园林施工成本预测方法和应用
园林工程成本的预测方法主要分为定性和定量的方法， 定性方法主要有经验法， 通过有关数据，结合现有园林工程的技术资料， 综合分析预测成本， 可具体采用经验判断、 专家会议、 函询调查等方法。定量的预测方法主要有简单平均法， 回归分析法， 因素分解法等。主要把历史统计数据和客观实际资料作为预测的依据， 运用数学方法进行处理分析。预测方法在园林工程中成本管理的应有能够减少不确定影响因素的影响， 比如盈亏平衡分析， 根据目标成本中固定成本和变动成本的组成， 分析供料消耗和控制过程， 寻找降低率， 进一步可以根据对目标成本的分析， 预测并确定成本的降低额；还有就是敏感性的分析， 概率分析等都判断项目的可行性和成本上所承担的风险大小。
3.园林施工成本的计划
园林施工的成本计划是确定园林工程施工成本支出， 通过采取先进的管理手段和技术进步措施进一步减低成本后确定的成本指标。其编制遵循可行性、 先进性、 科学性、 可衡量性、 统一性和适时性等一系列原则。编制依据有项目经理责任合同， 施工图计算的工程量及参考配额、 组织计划和施工方案、 劳务分包合同及其他合同以及成本责任控制指标。成本计划的编制程序因园林项目规模大小不一， 管理要求不一而不同。大中型的园林工程项目一般采用分级编制的方式， 即先由各部门提出成本计划， 再由项目经理汇总和编制全部的成本计划； 小型园林工程项目采用集中编制方式，由项目经理先编制个部门成本计划， 再汇总成全部成本计划。成本计划的编制方法一般也是有定性分析和定量分析， 常用的定性分析用目标利润百分比表示成本控制标准， 即目标成本 = 工程投标价×[1—目标利润率 （%） ]， 这主要通过主观判断和对历史资料的分析， 也表现出不足。定量分析则充分考虑企业外部环境对各成本要素的影响， 分析了人工、 材料、 机械消耗等各方面因素， 得出的目标成本比经营者提出的更为具体、更为现实，利于分解细化。
4.园林施工成本管理措施
园林工程中成本管理的管理措施是对工程项目的具体实施和保证。 首先是要做好组织的措施， 这是园林施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落实施工园林成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任， 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。其次是做好技术措施， 这是解决园林施工成本管理过程中的技术问题不可缺少的， 而且对纠正园林施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用， 因此， 运用技术纠偏措施的关机，一是要能提出多个不同的技术方案， 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析，在实践中， 避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。第三是经济措施，这也是最能接受和采用的措施， 管理人员应编制资金使用计划， 确定、分解园林施工成本管理目标， 对园林施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策， 通过偏差的原因分析和为完工程施工成本预测， 可发现一些潜在的问题方法措施。最后是合同措施， 也就是成本管理要以合同为依据， 除了参加合同谈判、 修订合同条款、处理合执行中的索赔问题、 防止和处理好合同之间的联系和影响， 对每一个合同进行具体分析。
5．结束语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]曹绪峰,孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程. 南京园林.2004 .22（36）
[2]李敏，等．建设项目与合同成本管理 [M]．中国工业出版社，2008．
关键词：园林绿化；成本管理；预测方法；管理措施
随着我国市场经济和工程建设的不断发展， 园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低， 园林工程建设成本管理的地位也越来越重要。园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心， 加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用， 本文通过对园林工程成本的管理分析，从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发，以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本， 从而向管理要效益。
1．园林绿化工程成本管理
1.1园林绿化工程成本管理概念
施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现预定的目标成本。
1.2园林绿化工程管理的特点
1.2.1园林绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此每个园林工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能完成园林施工项目，只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
1.2.2园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程，任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化。
1.2.3施工项目成本管理的主体是项目经理部。项目经理对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目的成本。
1.3园林绿化工程成本所包含的内容
园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、 工程苗木费、 种植人工费、 辅助材料费、 机械台班费和其他直接费用等; 间接成本主要有现场管理人员工资、 管理人员工资附加费、 办公费、 差旅费、 固定资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象, 它决定了企业应从哪些方面着手进行成本管理。
2.园林施工成本的预测
2.1 园林施工成本预测过程
园林工程的施工成本预测是一句相关信息和历史资料， 对未来的成本与费用及发展趋势做定量的描述和逻辑推断。其过程主要是制定预測计划， 包括搜集资料、 组织工作和时间进度等； 选择预测方法， 主要从定性和定量两面出发； 然后对成本初步的预测， 需要结合现在的成本水平进行修正； 对影响成本水平的因素进行预测， 比如物价变化、 物资消耗等， 要推测这些因素对成本的影响结果； 之后是成本预测和分析预测的误差，并分析误差的产生原因。
2.2 园林施工成本预测方法和应用
园林工程成本的预测方法主要分为定性和定量的方法， 定性方法主要有经验法， 通过有关数据，结合现有园林工程的技术资料， 综合分析预测成本， 可具体采用经验判断、 专家会议、 函询调查等方法。定量的预测方法主要有简单平均法， 回归分析法， 因素分解法等。主要把历史统计数据和客观实际资料作为预测的依据， 运用数学方法进行处理分析。预测方法在园林工程中成本管理的应有能够减少不确定影响因素的影响， 比如盈亏平衡分析， 根据目标成本中固定成本和变动成本的组成， 分析供料消耗和控制过程， 寻找降低率， 进一步可以根据对目标成本的分析， 预测并确定成本的降低额；还有就是敏感性的分析， 概率分析等都判断项目的可行性和成本上所承担的风险大小。
3.园林施工成本的计划
园林施工的成本计划是确定园林工程施工成本支出， 通过采取先进的管理手段和技术进步措施进一步减低成本后确定的成本指标。其编制遵循可行性、 先进性、 科学性、 可衡量性、 统一性和适时性等一系列原则。编制依据有项目经理责任合同， 施工图计算的工程量及参考配额、 组织计划和施工方案、 劳务分包合同及其他合同以及成本责任控制指标。成本计划的编制程序因园林项目规模大小不一， 管理要求不一而不同。大中型的园林工程项目一般采用分级编制的方式， 即先由各部门提出成本计划， 再由项目经理汇总和编制全部的成本计划； 小型园林工程项目采用集中编制方式，由项目经理先编制个部门成本计划， 再汇总成全部成本计划。成本计划的编制方法一般也是有定性分析和定量分析， 常用的定性分析用目标利润百分比表示成本控制标准， 即目标成本 = 工程投标价×[1—目标利润率 （%） ]， 这主要通过主观判断和对历史资料的分析， 也表现出不足。定量分析则充分考虑企业外部环境对各成本要素的影响， 分析了人工、 材料、 机械消耗等各方面因素， 得出的目标成本比经营者提出的更为具体、更为现实，利于分解细化。
4.园林施工成本管理措施
园林工程中成本管理的管理措施是对工程项目的具体实施和保证。 首先是要做好组织的措施， 这是园林施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落实施工园林成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任， 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。其次是做好技术措施， 这是解决园林施工成本管理过程中的技术问题不可缺少的， 而且对纠正园林施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用， 因此， 运用技术纠偏措施的关机，一是要能提出多个不同的技术方案， 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析，在实践中， 避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。第三是经济措施，这也是最能接受和采用的措施， 管理人员应编制资金使用计划， 确定、分解园林施工成本管理目标， 对园林施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策， 通过偏差的原因分析和为完工程施工成本预测， 可发现一些潜在的问题方法措施。最后是合同措施， 也就是成本管理要以合同为依据， 除了参加合同谈判、 修订合同条款、处理合执行中的索赔问题、 防止和处理好合同之间的联系和影响， 对每一个合同进行具体分析。
5．结束语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]曹绪峰,孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程. 南京园林.2004 .22（36）
[2]李敏，等．建设项目与合同成本管理 [M]．中国工业出版社，2008．