【摘 要】
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做好企业采购业务管理,既是降低成本、提高经济效益的重要途径,也是防范风险的重要手段。本文对此进行探讨。一、企业物资采购风险分析1.采购计划编制环节。采购计划安排不合
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做好企业采购业务管理,既是降低成本、提高经济效益的重要途径,也是防范风险的重要手段。本文对此进行探讨。一、企业物资采购风险分析1.采购计划编制环节。采购计划安排不合理,市场趋势预测不准确,致使库存短缺或积压,造成企业生产停滞或资源浪费;采购计划与生产计划脱节,采购计划脱离实际,难以满足生产需求;采购计划未结合企业现有库存,采购数量大于实际需用量,超预算采购形成库存积压;采购计划未考虑供应商的实际履约能力，造成物料供货不及时，影响企业生产的正常运行。
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