过去30多年，中国涌现了大批企业家，但他们大多是交易套利型，善于发现和捕捉市场机会。随着中国经济的发展和市场的成熟，留给这类企业家的时间和空间都不多了。中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年说，这也是他近年来不愿讲宏观经济的原因，因为宏观经济就是讲给交易型企业家听的。他不反对交易型企业家从宏观政策的变化中捕捉交易机会，但是这类机会越来越少，在一个成熟的经济体中几乎消失。
　　现在，中国经济进入了L型轨道，中国的大多数企业也将经历L型，在谷底煎熬，企业家们都很迷茫、焦虑，感到整个世界处于混沌状态。此时，如果企业家还同以往一样习惯性地问：“股市年底多少点？房价还能再涨吗？政府政策会有什么机会？”他们能走出谷底吗？答案是不可能，因为这个世界的玩法变了。
　　但是，企业家们不必沮丧。混沌是什么？混沌是一个秩序向另一个秩序过渡的中间阶段，在失去秩序的过程中，仍然存在一个隐秩序。如果我们打开认知边界，发现隐秩序，企业家们又能重新找回经营的自信。
　　“混沌·光明”是2016年商业评论大会的主题，大会的目的是想帮助中国企业家在混沌中寻找光明。在本期，我们要向大家介绍大会的精彩内容。
　　在大会上，本刊首席智囊、翰澜咨询主席张肇麟发表了《混沌中的大光明》主题演讲。张肇麟说，互联网时代让所有人都发生了某种程度的互联，我们的思维、行为已经发生了一种纠缠，人作为个体已经进入了量子状态。他与大家分享了三个方面的看法：第一，旧的世界秩序崩塌，新世界的曙光隐约可见，如何把握互联网混沌的吸引子？第二，人心的量子状态对人性会带来什么根本改变？第三，我们的管理思想会发生哪些变化？如何看待战略？如何看待管理？如何看待领导艺术？
　　阿里巴巴集团首席战略官曾鸣断言，未来世界将是一个万物互联、人工智能无所不在的世界。在这样的大背景下，最重要的商业变化就是一切商业未来都必须智能化。要走向智能化，技术本身不是最大的障碍，因为人工智能会逐渐成为一种通用的技术服务。真正的挑战是大家能不能用智能商业的思路重新审视自己的业务、流程，甚至进行全面改造和创新。一个企业要走向智能化，首先要完成核心业务在线化和所有业务流程的服务软件化，还要完成SaaS化，然后是低成本积累活数据，与消费者实时互动。在互联网环境下，数据就是决策，决策又自然产生数据。（参见本期《未来大趋势：商业智能化》）
　　本次大会中的案例企业“一撕得”正好印证了张肇麟和曾鸣的趋势解读。一撕得的产品是包装用的纸箱。进入这个行业源于创始人邢凯糟糕的网购体验，买来的产品很美，但是包装极其令人愤怒，胶带层层缠绕，纸箱很难打开。于是，他想重新定义纸箱。在传统的包装产品中，设计的中心是以物为中心，包装的价值在于包装了产品，让它安全运输到目的地。而在互联网时代，一切产品设计的中心必须是人。从这个设计理念出发，一撕得开发出了不用胶带，只需3秒就可以开启的纸箱，并且还有更多创新，把纸箱变成了让人尖叫的产品。
　　如今，一撕得在商业模式上有一个巨大的改变，正在做一个SaaS+云供应链的模式，供应端的SaaS可以帮助全中国约30万家中小企业完成升级。他们希望在未来有机会连接100万家需要包装的中小企业，同时为10万家中小型制造企业提供行业性机会。（参见本期《一撕得：用纸箱改变世界》）
　　因为篇幅限制，我们就不在这里赘述大会的全部内容了，大家可以在本期的商业评论大会专刊中细细品读，6个精彩演讲实录、3场案例研讨，企业家、案例导师和听众观点交锋，一定会极大地扩展你的认知边界，帮助你在混沌中看到光明，正如一撕得创始人邢凯所说的：所有传统产业做不好的事情都是我们的机会。