论文部分内容阅读
【摘 要】 在建筑工程项目建设中，施工现场管理涉及到的内容较多，也是保证施工进度、质量、安全与成本等管理要素有机协调的关键。随着我国建筑行业的发展，尤其是各种先进管理理论、观念、思想的提出，有效促进了施工现场管理水准的提升。本文从国内建筑行业发展现状的角度出发，对于建筑工程施工限产管理中的相关问题进行简要的研究。
【关键词】 建筑工程；施工现场；管理；研究
引言：
在建筑工程施工现场的管理工作中，施工单位一定要综合运用先进的管理组织、思想、手段与方法，在实现各种生产要素相互协调的基础上，才能达到预期的管理目标。在我国建筑行业的发展历程中，各种创新的施工管理理念层出不穷，但是施工单位在具体选用时，既要结合企业的自身状况，又要考虑到国内外建筑行业的发展现状和趋势，进而才能逐步构建较为完善的施工现场管理体系。
一、建筑工程施工现场管理的基本要求
建筑工程施工现场管理的主要目的是：通过多种渠道、方式的严格约束和监管，保障各项施工活动的高效、有序进行，而且要切实解决施工现场中存在的各种工艺、技术、质量、安全、进度与成本问题。从国内建筑行业的发展现状而言，建筑工程施工现场管理的基本要求主要是围繞材料、技术、机械设备三个方面展开，具体情况如下：
1.材料要求：①要根据建筑工程施工现场的实际情况，以及平面图纸的相关要求，建设相应的建筑材料仓库和临时保存场地，同时要保证材料进出场的运输畅通；②按照施工进度计划组织各类建筑材料的采购，并且在严格的质量检测后，组织材料的有序进场和堆放；③严格执行材料的施工现场领发制度，对于各种材料的使用、库存情况要有详细的记录。
2.技术要求：①严格按照国家及地区相关建筑工程技术标准，以及工程项目的具体要求，组织施工技术管理方案的编制，并且严格监督其执行情况；②在现场施工过程中，一定要加强技术检验，对于存在技术问题的施工环节一定要及时返工，并且按照施工单位制定的技术管理制定进行相关责任人的处罚；③组织施工单位技术人员学习新技术、新材料、新工艺、新结构的相关知识，并且积极加强技术的研究和探讨，加强施工技术管理经验的积累。
3.机械设备要求：①结合建筑工程施工作业的实际需要，积极组织各种机械设备的采购与租用，保证施工作业的连贯性、系统性；②在机械设备的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、运行环境等，并且定期进行检修，严防机械设备出现各种故障或安全隐患；③在机械设备的管理中，一定要由专人负责，操作人员也必须具备相应的资格证书，严格控制无证上岗现象。
二、建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略
（一）对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力
为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：
首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。
其次，要善于任贤任能，人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。
（二）加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系
首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。
最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ISO9000国际质量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。工程安全施工控制措施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。
工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥到最大极限。
（三）加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，一定要加强各项管理问题的深入研究，尤其是要注重质量、安全、成本与进度等管理要素之间的协调。对于施工现场常见的管理问题，必须对其原因和防范措施进行总结，并且积极借鉴国内外建筑行业的先进经验，逐步构建规范有效的施工现场管理机制。
参考文献：
[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰（下旬刊），2008，（02）.
[2]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.
[3]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010，（02）.
[4]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济，2011（09）
【关键词】 建筑工程；施工现场；管理；研究
引言：
在建筑工程施工现场的管理工作中，施工单位一定要综合运用先进的管理组织、思想、手段与方法，在实现各种生产要素相互协调的基础上，才能达到预期的管理目标。在我国建筑行业的发展历程中，各种创新的施工管理理念层出不穷，但是施工单位在具体选用时，既要结合企业的自身状况，又要考虑到国内外建筑行业的发展现状和趋势，进而才能逐步构建较为完善的施工现场管理体系。
一、建筑工程施工现场管理的基本要求
建筑工程施工现场管理的主要目的是：通过多种渠道、方式的严格约束和监管，保障各项施工活动的高效、有序进行，而且要切实解决施工现场中存在的各种工艺、技术、质量、安全、进度与成本问题。从国内建筑行业的发展现状而言，建筑工程施工现场管理的基本要求主要是围繞材料、技术、机械设备三个方面展开，具体情况如下：
1.材料要求：①要根据建筑工程施工现场的实际情况，以及平面图纸的相关要求，建设相应的建筑材料仓库和临时保存场地，同时要保证材料进出场的运输畅通；②按照施工进度计划组织各类建筑材料的采购，并且在严格的质量检测后，组织材料的有序进场和堆放；③严格执行材料的施工现场领发制度，对于各种材料的使用、库存情况要有详细的记录。
2.技术要求：①严格按照国家及地区相关建筑工程技术标准，以及工程项目的具体要求，组织施工技术管理方案的编制，并且严格监督其执行情况；②在现场施工过程中，一定要加强技术检验，对于存在技术问题的施工环节一定要及时返工，并且按照施工单位制定的技术管理制定进行相关责任人的处罚；③组织施工单位技术人员学习新技术、新材料、新工艺、新结构的相关知识，并且积极加强技术的研究和探讨，加强施工技术管理经验的积累。
3.机械设备要求：①结合建筑工程施工作业的实际需要，积极组织各种机械设备的采购与租用，保证施工作业的连贯性、系统性；②在机械设备的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、运行环境等，并且定期进行检修，严防机械设备出现各种故障或安全隐患；③在机械设备的管理中，一定要由专人负责，操作人员也必须具备相应的资格证书，严格控制无证上岗现象。
二、建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略
（一）对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力
为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：
首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。
其次，要善于任贤任能，人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。
（二）加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系
首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。
最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ISO9000国际质量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。工程安全施工控制措施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。
工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥到最大极限。
（三）加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，一定要加强各项管理问题的深入研究，尤其是要注重质量、安全、成本与进度等管理要素之间的协调。对于施工现场常见的管理问题，必须对其原因和防范措施进行总结，并且积极借鉴国内外建筑行业的先进经验，逐步构建规范有效的施工现场管理机制。
参考文献：
[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰（下旬刊），2008，（02）.
[2]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.
[3]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010，（02）.
[4]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济，2011（09）