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摘要：新时代我国的企业发展迎来了崭新的时期，随着现代知识与经济发展的相互融合，企业为了自身的发展，必须要提升人力资源管理水平，逐步提升中级经济师在人力资源管理中的应用水平，发挥出中级经济师的重要作用。很多企业为了自身的发展，已经将人力资源管理进行了全面的革新，人力资源管理在市场中不断发展和进步的同时，实现了自身的改革和进步。企业中的中级经济师，是企业进行人力资源管理的重要支撑，对于企业的未来发展和综合人力资源管理，具有较为重要的作用，可以实现企业综合经济发展水平的提升。文章针对当前人力资源管理中存在的问题进行了全面的总结，针对中级经济师的实际作用，提出了新时代中级经济师在人力资源管理中的具体应用方法，以此实现新时期我国企业人力资源管理水平的提升。
关键词：新时代;中级经济师;人力资源管理;研究
一、新时期企业经济师在人力资源管理中存在的不足
（一）企业缺乏足够的人才储备
从我国目前的很多企业发展情况来看，自身缺乏人才储备是比较常见的人力资源管理问题。随着现代科技的不断发展，企业的发展更加注重的是技术，对于人才并不如以前那样重视。导致很多专业科技人才被人们所忽视，这对于企业的发展具有较为严重的影响。而且企业忽视人才，注重科技，并不能够提升企业的综合发展空间，反而会导致企业由于没有充足的人才储备，出现较为严重的人才缺口。对于任何企业来说，仅仅具有高新技术，不具有相应的人才，必然会导致企业的发展受到影响，甚至导致企业的未来发展停滞不前，无法实现企业的改革和进步。
（二）企业没有特色的管理体制
我国目前的企业种类繁多，不同行业的企业都有自身的发展方向，但是如果没有特色的发展管理系统，必然会导致企业自身的发展受到严重的影响。一些企业自身的人力资源管理模式过于单一，没有自身的特色，随着不断的发展和进步，出现了人力资源的流失，逐渐丧失发展空间，出现了企业的发展停滞。从员工的聘用开始，就需要充分提升企业的特色管理体制的建设，逐步实现合理培训，提升员工的未来发展空间。从企业文化的发展入手，确保企业具有特色的管理体制，减少问题的发生，确保企业的良好发展和综合性人力资源管理。
（三）奖惩机制不健全
在进行企业发展的时候，奖惩制度的建立和应用具有十分重要的作用，可以提升企业工作人员的工作热情，提升工作效率。但是由于很多企业并不重视中级经济师的应用，导致人力资源管理中的奖惩制度建设不完善，很多时候奖惩制度的建设和应用并没有从实际出发，导致奖惩制度无法充分发挥出其本身的作用。一些员工虽然在奖惩制度的作用下有了工作效率的提升，但是随着奖惩制度漏洞的出现，导致工作人员的工作热情逐渐丧失，甚至出现消极怠工的问题。中级经济师在人力资源管理中的重要作用，其中之一就是提升奖惩制度的建立健全水平，从经济的角度，提升企业的发展空间，确保员工可以充分发挥出自身的作用。
（四）人力资源没有长期规划
为了实现企业的发展和建设，需要从长远的角度对员工进行全面的规划和管理，提升员工的长期规划水平。新时代人力资源管理有了更高的要求，继续采用原本的人力资源规划管理模式，会导致员工的聘用和辞退不符合实际要求，无法进行长远的规划和管理。很多时候企业的发展由于市场情况的变化，导致人才的培养流于形式。在进行岗位分配的时候，需要结合中级经济师的人力资源管理方法，确保人力资源综合管理水平的提升，实现企业综合工作水平的全面开展。
二、新时代提升中级经济师人力资源管理水平的措施
（一）改善原有人力资源管理方式
为了实现企业的快速发展，新时代必须要注重中级经济师在人力资源管理中的作用，通过对原有人力资源管理模式的转变，通过不断的改革和创新，实现人力资源管理水平的提升。我国目前的市场竞争力不断提升，很多企业为了自身的发展，都在进行全面的人力资源管理改革。通过合理的应用中级经济师的经济管理作用，不断引进高新技术人才，实现管理方法的改革和创新，才能够实现企业的快速稳定发展。如果企业人力资源管理没有进行全面的控制，导致阶段性人力资源松动，必将出现人才的流失，导致企业的发展后继无力，在加上经济师没有从经济的角度对人力资源进行优化和改革，使企业的未来发展受到多方面的影响和阻碍，甚至出现企业的逐渐落后，逐渐丧失发展主动权。
（二）促进员工培养模式多样化发展
对于企业的未来发展，中级经济师可以从人力资源管理的角度入手，结合不同的人员，进行员工多样化培养，提升员工的综合发展空间，为员工制定符合自身特点的发展规划。对于企业的不同部门，需要首先进行市场调研，结合实际情况，制定符合部门发展要求的发展目标，对于不同部门中的员工，要进行针对性的管理，提升员工自身的工作热情，激发员工的工作潜力。另外企业为了自身的发展，必须要提升文化宣传力度，通过宣传手册的发放，实现员工对企业文化的认知和理解，逐步融入企业的发展中，全面的激发自身的工作热情。企业可以通过举办相应的活动，实现员工融入感的提升。中級经济师从经济的角度对企业员工多样化发展进行了分析，确保了企业员工更强的企业认同感，通过不断提升对员工的投入，可以实现企业人力资源综合管理水平的全面提升，更好的保障员工的工作积极性，实现员工的全面发展。
（三）充分利用经济师，更新考核标准
对于企业来说，以往的考核标准是较为被动的，而且综合的绩效考核标准并不完善，整体的考核体系存在漏洞，很多管理人员没有激励认知，仅仅是对员工有相应的考核认知，整体的考核较为肤浅，仅仅是停留在薪酬的角度，考核标准疏于形势。因此在进行具体考核的时候，需要提升考核的综合性。通过对中级经济师的合理应用，对考核标准进行改革和创新，从实际的角度出发，提升考核的深度，将考核与以往的绩效管理综合性使用，发挥出考核的重要作用。对于不同的岗位，要建立健全综合性考核方法，提升企业发展方向的合理把控，减少决策失误的同时，激发员工的工作热情，实现考评种类的控制，减少考评中员工的应付情绪。对于考评得到的结果，必须要进行全面的分析和研究，确保问题的及时处理，实现企业发展空间的提升，做好人力资源管理。 （四）针对企业制定合理的发展规划
对于不同的企业来说，都有不同的发展方向。经济师作为直接参与企业发展战略的人员，需要对企业的经营情况进行全面的了解，根据市场的发展动向，制定符合企业发展的规划，与人力资源管理相互融合，逐步提升企业的综合发展空间。对于企业中的每个员工，都要公平对待，制定员工发展规划，提升每个员工的发展规划水平，明确员工的发展方向，发挥出人力资源管理的重要作用。
三、结语
新时期企业的发展所依靠的主要是人才，人才目前已经成为企业发展的根本支撑。因此企业为了自身的发展，必须要从实际出发，提升人力资源管理水平，充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用。企业的中级经济师在人力资源管理的决策和改革中具有较为重要的作用，可以决定企业的未来发展和兴衰。企业为了自身的发展，必须要充分的应用中级经济师，合理把控经济市场，提升企业自身人力资源管理和经济市场的联系，逐步提升企业的发展空间，建立健全奖惩制度，对企业的未来发展，进行战略规划和管理。在企业进行人力资源管理的时候，其中必然会出现很多相应的问题，这些问题的处理需要应用经济师的判断，发现员工的優点，注重员工的培养，确保逐步提升每个员工的创新精神，更好的发挥出自身的作用，实现企业综合发展水平的稳步提升。
参考文献：
[1]吴利平.试议企业经济师人力资源管理的问题[J].知识经济，2014（08）.
[2]孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济，2016（01）.
[3]李丽萍.企业人力资源管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（01）.
[4]李娜.以经济师经济学为基础的人力资源问题思考[J].财经界（学术版），2018（13）.
[5]王中莹.以新思路推动中级经济师的人力资源管理发展[J].全国流通经济，2018（07）.
[6]李雪.探析经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用[J].中外企业家，2018（30）.
[7]曾俊晖.经济师在人力资源管理中发挥的重要作用[J].现代经济信息，2017（23）.
[8]陈梦霞.浅论经济师人力资源管理[J].纳税，2018（08）.
[9]郭晓红.浅谈人力资源管理中经济师发挥的重要作用[J].财经界，2019（06）.
（作者单位：滨州市滨城区里则街道办事处）
关键词：新时代;中级经济师;人力资源管理;研究
一、新时期企业经济师在人力资源管理中存在的不足
（一）企业缺乏足够的人才储备
从我国目前的很多企业发展情况来看，自身缺乏人才储备是比较常见的人力资源管理问题。随着现代科技的不断发展，企业的发展更加注重的是技术，对于人才并不如以前那样重视。导致很多专业科技人才被人们所忽视，这对于企业的发展具有较为严重的影响。而且企业忽视人才，注重科技，并不能够提升企业的综合发展空间，反而会导致企业由于没有充足的人才储备，出现较为严重的人才缺口。对于任何企业来说，仅仅具有高新技术，不具有相应的人才，必然会导致企业的发展受到影响，甚至导致企业的未来发展停滞不前，无法实现企业的改革和进步。
（二）企业没有特色的管理体制
我国目前的企业种类繁多，不同行业的企业都有自身的发展方向，但是如果没有特色的发展管理系统，必然会导致企业自身的发展受到严重的影响。一些企业自身的人力资源管理模式过于单一，没有自身的特色，随着不断的发展和进步，出现了人力资源的流失，逐渐丧失发展空间，出现了企业的发展停滞。从员工的聘用开始，就需要充分提升企业的特色管理体制的建设，逐步实现合理培训，提升员工的未来发展空间。从企业文化的发展入手，确保企业具有特色的管理体制，减少问题的发生，确保企业的良好发展和综合性人力资源管理。
（三）奖惩机制不健全
在进行企业发展的时候，奖惩制度的建立和应用具有十分重要的作用，可以提升企业工作人员的工作热情，提升工作效率。但是由于很多企业并不重视中级经济师的应用，导致人力资源管理中的奖惩制度建设不完善，很多时候奖惩制度的建设和应用并没有从实际出发，导致奖惩制度无法充分发挥出其本身的作用。一些员工虽然在奖惩制度的作用下有了工作效率的提升，但是随着奖惩制度漏洞的出现，导致工作人员的工作热情逐渐丧失，甚至出现消极怠工的问题。中级经济师在人力资源管理中的重要作用，其中之一就是提升奖惩制度的建立健全水平，从经济的角度，提升企业的发展空间，确保员工可以充分发挥出自身的作用。
（四）人力资源没有长期规划
为了实现企业的发展和建设，需要从长远的角度对员工进行全面的规划和管理，提升员工的长期规划水平。新时代人力资源管理有了更高的要求，继续采用原本的人力资源规划管理模式，会导致员工的聘用和辞退不符合实际要求，无法进行长远的规划和管理。很多时候企业的发展由于市场情况的变化，导致人才的培养流于形式。在进行岗位分配的时候，需要结合中级经济师的人力资源管理方法，确保人力资源综合管理水平的提升，实现企业综合工作水平的全面开展。
二、新时代提升中级经济师人力资源管理水平的措施
（一）改善原有人力资源管理方式
为了实现企业的快速发展，新时代必须要注重中级经济师在人力资源管理中的作用，通过对原有人力资源管理模式的转变，通过不断的改革和创新，实现人力资源管理水平的提升。我国目前的市场竞争力不断提升，很多企业为了自身的发展，都在进行全面的人力资源管理改革。通过合理的应用中级经济师的经济管理作用，不断引进高新技术人才，实现管理方法的改革和创新，才能够实现企业的快速稳定发展。如果企业人力资源管理没有进行全面的控制，导致阶段性人力资源松动，必将出现人才的流失，导致企业的发展后继无力，在加上经济师没有从经济的角度对人力资源进行优化和改革，使企业的未来发展受到多方面的影响和阻碍，甚至出现企业的逐渐落后，逐渐丧失发展主动权。
（二）促进员工培养模式多样化发展
对于企业的未来发展，中级经济师可以从人力资源管理的角度入手，结合不同的人员，进行员工多样化培养，提升员工的综合发展空间，为员工制定符合自身特点的发展规划。对于企业的不同部门，需要首先进行市场调研，结合实际情况，制定符合部门发展要求的发展目标，对于不同部门中的员工，要进行针对性的管理，提升员工自身的工作热情，激发员工的工作潜力。另外企业为了自身的发展，必须要提升文化宣传力度，通过宣传手册的发放，实现员工对企业文化的认知和理解，逐步融入企业的发展中，全面的激发自身的工作热情。企业可以通过举办相应的活动，实现员工融入感的提升。中級经济师从经济的角度对企业员工多样化发展进行了分析，确保了企业员工更强的企业认同感，通过不断提升对员工的投入，可以实现企业人力资源综合管理水平的全面提升，更好的保障员工的工作积极性，实现员工的全面发展。
（三）充分利用经济师，更新考核标准
对于企业来说，以往的考核标准是较为被动的，而且综合的绩效考核标准并不完善，整体的考核体系存在漏洞，很多管理人员没有激励认知，仅仅是对员工有相应的考核认知，整体的考核较为肤浅，仅仅是停留在薪酬的角度，考核标准疏于形势。因此在进行具体考核的时候，需要提升考核的综合性。通过对中级经济师的合理应用，对考核标准进行改革和创新，从实际的角度出发，提升考核的深度，将考核与以往的绩效管理综合性使用，发挥出考核的重要作用。对于不同的岗位，要建立健全综合性考核方法，提升企业发展方向的合理把控，减少决策失误的同时，激发员工的工作热情，实现考评种类的控制，减少考评中员工的应付情绪。对于考评得到的结果，必须要进行全面的分析和研究，确保问题的及时处理，实现企业发展空间的提升，做好人力资源管理。 （四）针对企业制定合理的发展规划
对于不同的企业来说，都有不同的发展方向。经济师作为直接参与企业发展战略的人员，需要对企业的经营情况进行全面的了解，根据市场的发展动向，制定符合企业发展的规划，与人力资源管理相互融合，逐步提升企业的综合发展空间。对于企业中的每个员工，都要公平对待，制定员工发展规划，提升每个员工的发展规划水平，明确员工的发展方向，发挥出人力资源管理的重要作用。
三、结语
新时期企业的发展所依靠的主要是人才，人才目前已经成为企业发展的根本支撑。因此企业为了自身的发展，必须要从实际出发，提升人力资源管理水平，充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用。企业的中级经济师在人力资源管理的决策和改革中具有较为重要的作用，可以决定企业的未来发展和兴衰。企业为了自身的发展，必须要充分的应用中级经济师，合理把控经济市场，提升企业自身人力资源管理和经济市场的联系，逐步提升企业的发展空间，建立健全奖惩制度，对企业的未来发展，进行战略规划和管理。在企业进行人力资源管理的时候，其中必然会出现很多相应的问题，这些问题的处理需要应用经济师的判断，发现员工的優点，注重员工的培养，确保逐步提升每个员工的创新精神，更好的发挥出自身的作用，实现企业综合发展水平的稳步提升。
参考文献：
[1]吴利平.试议企业经济师人力资源管理的问题[J].知识经济，2014（08）.
[2]孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济，2016（01）.
[3]李丽萍.企业人力资源管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（01）.
[4]李娜.以经济师经济学为基础的人力资源问题思考[J].财经界（学术版），2018（13）.
[5]王中莹.以新思路推动中级经济师的人力资源管理发展[J].全国流通经济，2018（07）.
[6]李雪.探析经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用[J].中外企业家，2018（30）.
[7]曾俊晖.经济师在人力资源管理中发挥的重要作用[J].现代经济信息，2017（23）.
[8]陈梦霞.浅论经济师人力资源管理[J].纳税，2018（08）.
[9]郭晓红.浅谈人力资源管理中经济师发挥的重要作用[J].财经界，2019（06）.
（作者单位：滨州市滨城区里则街道办事处）