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摘 要：财务管理是企业资金管理的重要内容，也是反映企业价值形态的具体体现，它贯穿于企业生产的各个环节。近年来焦化企业在面临整体竞争环境下，供产销各环节不确定性因素的影响对企业财务管理带来更多潜在风险，只有从财务管理理念的转变中适应未来环境的变化，才能在市场竞争中赢得生存与发展。
关键词：焦化企业 财务管理 问题 对策
焦化企业从企业类型上属于高能耗、高污染、资源型行业，特别是在炼焦过程中对环境的影响，面临着更多的行业管制压力。而随着我国焦炭需求的迅猛扩张，焦化企业在行业产能相对过剩、金融环境相对复杂的今天，更需要从财务风险管理中来做好销售、供应、货币及内部管理工作。
一、当前焦化企业财务管理中面临的主要风险
1.焦化企业经营上的风险分析
从企业管理来看，经营风险主要与企业的生产经营过程相关，特别是在产、供、销等环节中，针对企业经营实际，对企业价值的变动进行分析，以抵抗各类企业资金的管理风险。其内容主要有：一是的焦炭价格波动引起的定价风险，对于焦化企业来说，其重点产品是焦炭，而焦炭价格的变动直接影响到企业产值及利润，而随着焦化行业总体下跌趋势的影响，焦炭价格波动风险尤为突出；二是应收账款的滞后风险，对于焦化企业在销售环节，由于产能相对过剩而带来的销售困境，给账款的回收带来一定影响，而企业在资金成本、坏账成本及管理成本的压力下，所面临的应收账款风险也比较突出，而预防应收账款风险将关系到企业资金的有效流动；三是对煤炭的采购风险，焦化企业是建立在上游煤炭市场基础上，对于煤炭等原料的采购风险也日益突出；四是企业财务预算控制风险，资金管理是焦化企业财务管理的重点，而对资金的预算与投资管理仍是当前的弱项，由此带来的预算控制风险也给企业带来重大的经济损失。
2.焦化企业筹资上的管理风险
获取稳定的资金来源是确保企业财务管理的重要内容，而在企业筹资过程中，因宏观经济很简单 变化，特别是资金市场的供需变化而带来的不确定性和风险，往往给企业财务带来更大负债风险。如因利率调整而影响企业借款成本的增加，短期内给企业流动资金带来较大的负债压力
3.焦化企业存货管理中的风险
对于存货管理是焦化企业财务管理的主要内容之一，因产供销结构的影响而导致企业库存管理风险，一方面因存货带来的资金占用成本不断增加，另一方面企业在增产而不增收的恶性循环中反而降低了企业资金的周转率，诱发一系列的企业财务管理问题。如2012年因受到上下游市场的影响，焦炭产品在销售环节面临压力，企业库存迅猛增加，不仅给企业管理带来负担，也加重了企业存货管理成本和压力。
二、改进焦化企业财务管理风险的有效对策和建议
焦化企业财务管理面对的问题较多，不同企业因其管理的差异性，因此在产业结构、产品结构及企业管理上也不完全一致。总的来说，加大对焦化企业财务风险管理，从积极的对策中来防范经营及管理风险，深挖内在潜力上增强抵抗风险的能力，促进企业健康稳定发展。
1.以市场为导向构建焦化企业经营风险管理机制
市场经济的进一步发展，对焦化企业在财务管理中更应该明确市场的导向作用，尤其是在对市场需求的变化分析上，要敢于创新，要着力细化产品分类，从满足市场多元化需求上来不断拓展企业的客户资源和销售渠道，赢得企业产品定价话语权。同时，在应对焦炭价格波动问题时，应加大区域内同行间的合作，特别是在维护企业产品定价中，要从保障良性竞争中为企业赢得权益；再者，开拓企业期货管理，充分发挥企业资金和人才优势，切实从套期保值策略的应对中，增强焦化企业产品的变现能力，规避企业财务风险。
2.强化企业资金管理，发挥企业资金效益
注重企业财务资金管理，特别是构建应收账款回收机制，从企业信用等级制度的分类管理中，确保企业资金运行效率的提升。加大对市场原材料的调研力度，特别是对企业采购管理环节的全面审核和监督，以上游材料市场为导向，制定科学的原材料采购计划，并才能够完善采购程序、优化采购规范和合同管理中减少采购风险。注重企业预算风险管理，特别是全面预算制度的建立，要从企业资金管理实际来推行科学的内部审计工作，以实现对企业财务风险的系统化控制。
3.注重企业筹资管理，确保企业负债稳定
企业资金的有效管理应该从资金风险的应对上来加以防范，针对筹资风险，坚持适度负债原则，加大对企业财务资本结构的优化，特别是分析煤化工企业资金的应用重点，把握好“度”，减少资金的占用成本；构建筹资管理体系，合理搭配企业流动负债和长期负债，焦化企业在与银行等单位开展业务关系时，要从借债规模、资金使用项目上进行合理搭配，提高企业的偿债能力，切实防范筹资风险。
4.注重企业库存管理，增强企业存货风险防范能力
存货管理是焦化企业财务管理的重要内容之一，存货量的多少直接影响到企业财务管理效率的优劣。零库存是企业库存管理的最高水平，焦化企业在防范库存风险管理上，重点从以下几点来改善，一是注重企业库存结构的调整，避免企业资金的过度占用，特别是建立库存管理责任制，从库存管理各环节中加大产品结构、配料原料的支出结构，从而在保障生产运行的基础上维持良性动态平衡；二是注重对其企业供应链及物流管理，随着企业产、供、销一体化机制建设的不断深入，从库存管理机制上加大物流管理力度，特别是从原料的进场、管理上来协同好库存周转平衡，降低企业库存及物资闲置带来的成本占用。
三、结语
焦化企业在面对日益激烈的市场竞争压力下，加强对企业财务风险的防范与管理，注重企业风险防控能力的提升，特别是从企业财务风险预警机制上采取必要措施，来确保企业的运行质量和盈利能力。
参考文献：
[1] 郭丽岗，王路光，李占臣，邢书彬. 论焦化行业环境风险防范措施及应急预案[J]. 中国环境管理干部学院学报. 2009（01）.
[2] 辛仁周. 推进我国焦化行业产业结构调整的政策思考[J]. 现代产业经济. 2013（09）.
关键词：焦化企业 财务管理 问题 对策
焦化企业从企业类型上属于高能耗、高污染、资源型行业，特别是在炼焦过程中对环境的影响，面临着更多的行业管制压力。而随着我国焦炭需求的迅猛扩张，焦化企业在行业产能相对过剩、金融环境相对复杂的今天，更需要从财务风险管理中来做好销售、供应、货币及内部管理工作。
一、当前焦化企业财务管理中面临的主要风险
1.焦化企业经营上的风险分析
从企业管理来看，经营风险主要与企业的生产经营过程相关，特别是在产、供、销等环节中，针对企业经营实际，对企业价值的变动进行分析，以抵抗各类企业资金的管理风险。其内容主要有：一是的焦炭价格波动引起的定价风险，对于焦化企业来说，其重点产品是焦炭，而焦炭价格的变动直接影响到企业产值及利润，而随着焦化行业总体下跌趋势的影响，焦炭价格波动风险尤为突出；二是应收账款的滞后风险，对于焦化企业在销售环节，由于产能相对过剩而带来的销售困境，给账款的回收带来一定影响，而企业在资金成本、坏账成本及管理成本的压力下，所面临的应收账款风险也比较突出，而预防应收账款风险将关系到企业资金的有效流动；三是对煤炭的采购风险，焦化企业是建立在上游煤炭市场基础上，对于煤炭等原料的采购风险也日益突出；四是企业财务预算控制风险，资金管理是焦化企业财务管理的重点，而对资金的预算与投资管理仍是当前的弱项，由此带来的预算控制风险也给企业带来重大的经济损失。
2.焦化企业筹资上的管理风险
获取稳定的资金来源是确保企业财务管理的重要内容，而在企业筹资过程中，因宏观经济很简单 变化，特别是资金市场的供需变化而带来的不确定性和风险，往往给企业财务带来更大负债风险。如因利率调整而影响企业借款成本的增加，短期内给企业流动资金带来较大的负债压力
3.焦化企业存货管理中的风险
对于存货管理是焦化企业财务管理的主要内容之一，因产供销结构的影响而导致企业库存管理风险，一方面因存货带来的资金占用成本不断增加，另一方面企业在增产而不增收的恶性循环中反而降低了企业资金的周转率，诱发一系列的企业财务管理问题。如2012年因受到上下游市场的影响，焦炭产品在销售环节面临压力，企业库存迅猛增加，不仅给企业管理带来负担，也加重了企业存货管理成本和压力。
二、改进焦化企业财务管理风险的有效对策和建议
焦化企业财务管理面对的问题较多，不同企业因其管理的差异性，因此在产业结构、产品结构及企业管理上也不完全一致。总的来说，加大对焦化企业财务风险管理，从积极的对策中来防范经营及管理风险，深挖内在潜力上增强抵抗风险的能力，促进企业健康稳定发展。
1.以市场为导向构建焦化企业经营风险管理机制
市场经济的进一步发展，对焦化企业在财务管理中更应该明确市场的导向作用，尤其是在对市场需求的变化分析上，要敢于创新，要着力细化产品分类，从满足市场多元化需求上来不断拓展企业的客户资源和销售渠道，赢得企业产品定价话语权。同时，在应对焦炭价格波动问题时，应加大区域内同行间的合作，特别是在维护企业产品定价中，要从保障良性竞争中为企业赢得权益；再者，开拓企业期货管理，充分发挥企业资金和人才优势，切实从套期保值策略的应对中，增强焦化企业产品的变现能力，规避企业财务风险。
2.强化企业资金管理，发挥企业资金效益
注重企业财务资金管理，特别是构建应收账款回收机制，从企业信用等级制度的分类管理中，确保企业资金运行效率的提升。加大对市场原材料的调研力度，特别是对企业采购管理环节的全面审核和监督，以上游材料市场为导向，制定科学的原材料采购计划，并才能够完善采购程序、优化采购规范和合同管理中减少采购风险。注重企业预算风险管理，特别是全面预算制度的建立，要从企业资金管理实际来推行科学的内部审计工作，以实现对企业财务风险的系统化控制。
3.注重企业筹资管理，确保企业负债稳定
企业资金的有效管理应该从资金风险的应对上来加以防范，针对筹资风险，坚持适度负债原则，加大对企业财务资本结构的优化，特别是分析煤化工企业资金的应用重点，把握好“度”，减少资金的占用成本；构建筹资管理体系，合理搭配企业流动负债和长期负债，焦化企业在与银行等单位开展业务关系时，要从借债规模、资金使用项目上进行合理搭配，提高企业的偿债能力，切实防范筹资风险。
4.注重企业库存管理，增强企业存货风险防范能力
存货管理是焦化企业财务管理的重要内容之一，存货量的多少直接影响到企业财务管理效率的优劣。零库存是企业库存管理的最高水平，焦化企业在防范库存风险管理上，重点从以下几点来改善，一是注重企业库存结构的调整，避免企业资金的过度占用，特别是建立库存管理责任制，从库存管理各环节中加大产品结构、配料原料的支出结构，从而在保障生产运行的基础上维持良性动态平衡；二是注重对其企业供应链及物流管理，随着企业产、供、销一体化机制建设的不断深入，从库存管理机制上加大物流管理力度，特别是从原料的进场、管理上来协同好库存周转平衡，降低企业库存及物资闲置带来的成本占用。
三、结语
焦化企业在面对日益激烈的市场竞争压力下，加强对企业财务风险的防范与管理，注重企业风险防控能力的提升，特别是从企业财务风险预警机制上采取必要措施，来确保企业的运行质量和盈利能力。
参考文献：
[1] 郭丽岗，王路光，李占臣，邢书彬. 论焦化行业环境风险防范措施及应急预案[J]. 中国环境管理干部学院学报. 2009（01）.
[2] 辛仁周. 推进我国焦化行业产业结构调整的政策思考[J]. 现代产业经济. 2013（09）.