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[摘 要]当前,油田企业的发展正面临着十分严峻的形势。随着油田开发的不断深入,陆上油田自然递减、含水上升,成本投入持续增大;海上油田受地域条件限制,作业成本高,成本控制难度持续增加。油田企业稳产基础薄弱,折旧折耗等固定成本支出逐年上升,开发效益呈现下降趋势。因此,深入实施降本增效战略,成为了油田企业有质量、有效益、可持续发展的关键。
[关键词]油田 降本增效
中图分类号:P143 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)44-0082-01
一、广泛宣传降本增效,进行精心规划和组织
油田相关部门可以通过报纸、电视或网络媒体传播,以深化成本降低观念,提高群众工作效率。油田财政部门、公会部门和党政部门进行统一规划、部署和安排。可以组织一些“精细化管理”等活动,要求有关部门要把降本增效当作是一项重要的、长期的任务,在工作中加强监督和协助降低工作组的效率,定期都工作组审查和评估。为了完成降低成本、提高效率的任务,有关部门必须亲自监督,落实各级责任,切实落实降低成本、提高效益的工作。
二、分析油田的目前形势,对工作进行明确
目前,大多的老油田、旧油田自然递减速度很快,一些低产低效的油田占了很大一部分,并且每个油井的情况不同,大多油井的情况很复杂,所以针对大多油田基本情况,有关部门提出了树立“安全、产量和成本”三位一体的理念,以“一井一策略”为切入点,以项目化的管理方式为载体,以油田的效益和产量为落脚点,保证进行精细化的管理方式。油田管理部门积极采取“油公司”的管理模式,实施“灵活化、契约化和扁平化的管理机制”。
三、严肃成本支出源头控制
(一)完善投资管理,降低源头投入
坚持效益投资理念,全面树立“今天的投资就是明天的成本”理念,加强项目前期论证,强化多方案比选,从源头确保投资效益。建立项目论证、决策、实施、评价等全生命周期管理机制,推行项目承诺制,明确责权关系,包括产能建设在内的新上项目投资回报率必须达到预期,达不到投资回报的项目坚决叫停。加强投资后期评价管理,对于未达到预期收益的项目要追究论证、决策、实施等相关责任单位和个人责任。严把投资方向,优化投资结构,严格控制投资规模,减少低效、无效支出,提高投资回报,从源头降低固定成本。
(二)严格预算指标控制
预算政策从紧,坚持量入为出、有保有压、效益优先的原则,全面压减管理支出、外委支出,优化上产投入、强化稳产投入、深化工效挂钩,完善预算政策分类引导,向内部单位层层分解传递成本压力,严控预算剔除因素,严考核、硬兑现,从严控制成本支出。开展增收创效预算引导,配套激励政策,节支创效,实现对核心业务的有效保障。对内部单位可控成本和有压减潜力的成本实施清单式管理,逐项审定后按预算指标下达,单独管控,年终考核。
(三)实施科技创新,重视科技成果转化
科技是第一生产力,通过科技降本、科技创效存在巨大的空间,是现阶段油田企业重点投入方向之一。结合企业生产经营实际,以经济、实用、高效、规模化效益为前提,鼓励广大科研人员、技术能手以及從事具体业务的基层人员,针对科学勘探发现经济规模储量、效益开发合理提高产量、节能降耗等重点环节,通过组织科技攻关、征集合理化建议、“金点子”等方式,创新工艺与技术,从根本上降低成本,推动经济效益的提高。
要保证工艺、技术进步对降本增效发挥作用,需要同时做好新工艺、新技术的开发与应用。对制约油田企业发展的瓶颈问题、影响成本的主要生产工艺流程,要优先立项、重点研究,在客观、细致的科技调查基础上,做好方案设计和方案甄选。效益优先,充分结合企业的科研技术能力、地质资源条件以及钻采工艺技术水平等,可采取自主研发和外部引进相结合的做法。同时,科研投入不仅体现在投入和理论成果上,重点是要围绕转化成现实生产力,促进油田企业勘探开发水平和效益的提升、降低成本压力或避免形成新的企业负担,因此,要高度重视新技术的推广应用,着实开展新工艺、新技术自我转化与消化吸收,尤其是外部引进的科技成果,应尽快掌握核心技术,在自我应用转化的基础上坚持研究与持续创新,不断提升企业自身的科研能力。另外,企业科技创新应全面实施集中管理,最大程度确保科技创新的协同效应,避免重复研发与投入,提高科研技成果的利用率。
(四)优化生产组织运行
开展单油井效益评价工作,将油井划分为净利井、毛利井、边利井以及负效井,深入剖析“四类井”的投入与产出情况,对净利井进行动态跟踪,实时掌握其新井、老井的分布情况,变化趋势和转化周期,衰老趋势、效率贡献趋势等,有针对性开展治理工作;对毛利井、边利井以及负效井进行逐口研究与评价,实施“升级治理工程”,努力提高单井效益。
(五)选择先进的成本管理方法进行应用。
由于成本形势的严峻性,决定了成本管理优化的必要性,因此相关部门创新成本管理方法,探索一条独特的成本管理途径。
四、强化人工成本管理
(一)提高人力资源利用
经营企业应以人为本,持续改善企业文化,着实提高员工对企业的归属感、责任感和工作积极性,成为企业合规经营和降本增效的重要组成部分。与企业的生产经营相比,人力资源管理直接影响着员工队伍的积极性和工作效率,进而影响人工成本的管理。挖掘人力资源的成本潜力,是一项复杂、有效的工作,用良好的企业氛围和人性管理,提高员工的能动性和工作效率,对企业降本增效的贡献最为长久。
(二)突出薪酬分配激励作用
石油相关部门必须调动技术人员和科研人员的工作热情和积极性,可以建立一个合理的奖励机制;长津贴制度实施的项目,核心技术人员承担科技项目、重点部位、特殊人员管理系统的使用;技术成果每年拿出固定的资金来获得一个主要的突出贡献,人才激励机制,以调动员工的积极性。
打破薪酬分配的“大锅饭”现象,薪酬分配向一线艰苦岗位、关键和要害岗位倾斜,向节约投资、降低成本、节能创效、科技攻关等方面做出突出贡献的人员倾斜,把有限的薪酬资金用到刀刃上,充分发挥薪酬激励导向作用。实施工资总额与经营效益挂钩的机制,做到增人不增资,减人不减资,向贡献大、效益好、劳动效率高的内部单位倾斜,从机制上鼓励内部单位减少用工、提高效益和效率。
公司严格控制计划和审批的实施,建立了定额报销和指标完成度的提取方法,有效地控制了成本。对办公用品的采购和配送,建立详细的程序发布和接收标准,优先使用可重复使用的材料的使用,无纸化办公的实施;官方电话费定额承包,超支部分由单位承担;车辆使用的承包单位成本,实施一系列措施100公里燃料消耗量评价。在管理过程中,关键是要突出一个严格的字,保证操作的可控性。
参考文献:
[1]刘立魁.深化采购管理实现降本增效-淮南矿业集团采购流程降本增效工作的思考[J].现代经济信息.2013年11期
[2]马靖.企业提升降本增效工作有效性的建议措施[J].财会学习,2017(08):177-178.
[3]蓝斌.行业寒冬形势下钨矿山企业降本增效工作的实践[J].中国有色金属,2017(04):66-68.
[关键词]油田 降本增效
中图分类号:P143 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)44-0082-01
一、广泛宣传降本增效,进行精心规划和组织
油田相关部门可以通过报纸、电视或网络媒体传播,以深化成本降低观念,提高群众工作效率。油田财政部门、公会部门和党政部门进行统一规划、部署和安排。可以组织一些“精细化管理”等活动,要求有关部门要把降本增效当作是一项重要的、长期的任务,在工作中加强监督和协助降低工作组的效率,定期都工作组审查和评估。为了完成降低成本、提高效率的任务,有关部门必须亲自监督,落实各级责任,切实落实降低成本、提高效益的工作。
二、分析油田的目前形势,对工作进行明确
目前,大多的老油田、旧油田自然递减速度很快,一些低产低效的油田占了很大一部分,并且每个油井的情况不同,大多油井的情况很复杂,所以针对大多油田基本情况,有关部门提出了树立“安全、产量和成本”三位一体的理念,以“一井一策略”为切入点,以项目化的管理方式为载体,以油田的效益和产量为落脚点,保证进行精细化的管理方式。油田管理部门积极采取“油公司”的管理模式,实施“灵活化、契约化和扁平化的管理机制”。
三、严肃成本支出源头控制
(一)完善投资管理,降低源头投入
坚持效益投资理念,全面树立“今天的投资就是明天的成本”理念,加强项目前期论证,强化多方案比选,从源头确保投资效益。建立项目论证、决策、实施、评价等全生命周期管理机制,推行项目承诺制,明确责权关系,包括产能建设在内的新上项目投资回报率必须达到预期,达不到投资回报的项目坚决叫停。加强投资后期评价管理,对于未达到预期收益的项目要追究论证、决策、实施等相关责任单位和个人责任。严把投资方向,优化投资结构,严格控制投资规模,减少低效、无效支出,提高投资回报,从源头降低固定成本。
(二)严格预算指标控制
预算政策从紧,坚持量入为出、有保有压、效益优先的原则,全面压减管理支出、外委支出,优化上产投入、强化稳产投入、深化工效挂钩,完善预算政策分类引导,向内部单位层层分解传递成本压力,严控预算剔除因素,严考核、硬兑现,从严控制成本支出。开展增收创效预算引导,配套激励政策,节支创效,实现对核心业务的有效保障。对内部单位可控成本和有压减潜力的成本实施清单式管理,逐项审定后按预算指标下达,单独管控,年终考核。
(三)实施科技创新,重视科技成果转化
科技是第一生产力,通过科技降本、科技创效存在巨大的空间,是现阶段油田企业重点投入方向之一。结合企业生产经营实际,以经济、实用、高效、规模化效益为前提,鼓励广大科研人员、技术能手以及從事具体业务的基层人员,针对科学勘探发现经济规模储量、效益开发合理提高产量、节能降耗等重点环节,通过组织科技攻关、征集合理化建议、“金点子”等方式,创新工艺与技术,从根本上降低成本,推动经济效益的提高。
要保证工艺、技术进步对降本增效发挥作用,需要同时做好新工艺、新技术的开发与应用。对制约油田企业发展的瓶颈问题、影响成本的主要生产工艺流程,要优先立项、重点研究,在客观、细致的科技调查基础上,做好方案设计和方案甄选。效益优先,充分结合企业的科研技术能力、地质资源条件以及钻采工艺技术水平等,可采取自主研发和外部引进相结合的做法。同时,科研投入不仅体现在投入和理论成果上,重点是要围绕转化成现实生产力,促进油田企业勘探开发水平和效益的提升、降低成本压力或避免形成新的企业负担,因此,要高度重视新技术的推广应用,着实开展新工艺、新技术自我转化与消化吸收,尤其是外部引进的科技成果,应尽快掌握核心技术,在自我应用转化的基础上坚持研究与持续创新,不断提升企业自身的科研能力。另外,企业科技创新应全面实施集中管理,最大程度确保科技创新的协同效应,避免重复研发与投入,提高科研技成果的利用率。
(四)优化生产组织运行
开展单油井效益评价工作,将油井划分为净利井、毛利井、边利井以及负效井,深入剖析“四类井”的投入与产出情况,对净利井进行动态跟踪,实时掌握其新井、老井的分布情况,变化趋势和转化周期,衰老趋势、效率贡献趋势等,有针对性开展治理工作;对毛利井、边利井以及负效井进行逐口研究与评价,实施“升级治理工程”,努力提高单井效益。
(五)选择先进的成本管理方法进行应用。
由于成本形势的严峻性,决定了成本管理优化的必要性,因此相关部门创新成本管理方法,探索一条独特的成本管理途径。
四、强化人工成本管理
(一)提高人力资源利用
经营企业应以人为本,持续改善企业文化,着实提高员工对企业的归属感、责任感和工作积极性,成为企业合规经营和降本增效的重要组成部分。与企业的生产经营相比,人力资源管理直接影响着员工队伍的积极性和工作效率,进而影响人工成本的管理。挖掘人力资源的成本潜力,是一项复杂、有效的工作,用良好的企业氛围和人性管理,提高员工的能动性和工作效率,对企业降本增效的贡献最为长久。
(二)突出薪酬分配激励作用
石油相关部门必须调动技术人员和科研人员的工作热情和积极性,可以建立一个合理的奖励机制;长津贴制度实施的项目,核心技术人员承担科技项目、重点部位、特殊人员管理系统的使用;技术成果每年拿出固定的资金来获得一个主要的突出贡献,人才激励机制,以调动员工的积极性。
打破薪酬分配的“大锅饭”现象,薪酬分配向一线艰苦岗位、关键和要害岗位倾斜,向节约投资、降低成本、节能创效、科技攻关等方面做出突出贡献的人员倾斜,把有限的薪酬资金用到刀刃上,充分发挥薪酬激励导向作用。实施工资总额与经营效益挂钩的机制,做到增人不增资,减人不减资,向贡献大、效益好、劳动效率高的内部单位倾斜,从机制上鼓励内部单位减少用工、提高效益和效率。
公司严格控制计划和审批的实施,建立了定额报销和指标完成度的提取方法,有效地控制了成本。对办公用品的采购和配送,建立详细的程序发布和接收标准,优先使用可重复使用的材料的使用,无纸化办公的实施;官方电话费定额承包,超支部分由单位承担;车辆使用的承包单位成本,实施一系列措施100公里燃料消耗量评价。在管理过程中,关键是要突出一个严格的字,保证操作的可控性。
参考文献:
[1]刘立魁.深化采购管理实现降本增效-淮南矿业集团采购流程降本增效工作的思考[J].现代经济信息.2013年11期
[2]马靖.企业提升降本增效工作有效性的建议措施[J].财会学习,2017(08):177-178.
[3]蓝斌.行业寒冬形势下钨矿山企业降本增效工作的实践[J].中国有色金属,2017(04):66-68.