领导队伍:战略的起点

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战略不会平白无故地成功,在赢得重大机遇和切实实现潜力之间,领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距,寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是,公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起,并仔细根据领导情况提供以合适的机会。 Strategies do not succeed for no apparent reason, and there are vast differences in the quality of leadership between winning major opportunities and realizing real potential. Top managers must evaluate the company’s leadership gap and look for ways to close the gap in the short, medium and long term. Ideally, companies should align leadership initiatives with strategy formulation and carefully provide them with appropriate opportunities based on leadership.
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