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摘 要：建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程，建筑工程管理在整个工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽视。建筑企业的管理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。
关键词：建筑施工；施工管理；现状；改进措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
目前，建筑工程管理面临着新的挑战，建筑企业就应该不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理反映了工程项目运作与管理之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。在建筑工程施工中，应该实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑施工管理的现状
1、建筑工程管理体制的不完善建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
2、材料采购不合理
建筑企业在材料采购方面仍然存在不合理的地方，因为大部分建筑企业所采用的方式都是集中采购法，比如项目承包下以后，才开始联系材料供应商，这样会使得建筑企业和材料供应商缺乏长期而稳定的合作关系。此外，企业的采购方式呆滞而死板，一次性购入过多的材料，不但浪费了资金，还降低了材料的使用效率。
3、施工队伍的素质普遍不高
如今的建筑施工工地,技能人员鱼龙混杂,尤其是对从事建筑行业的农民工缺乏资格考核和监督培训,使得现场施工人员的素质引人深忧。人员的素质是建筑产品成果的关键因素,只有利用合格优质的建筑人员,才能生产出安全优质的建筑产品。因此,在这一方面也应该加强投入,进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。
4、安全管理的问题比较突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作业，有些工种具有很大的危险性，每一年都会有很多的工程事故发生。每年因为工程建设而死亡的人数仅次于矿开采死亡的人数。它的事故发生率在所有行业中位居第二位。这既让施工的财产生命安全失去了保障，在某种程度上海限制了该行业的良性发展。机械伤害、高空坠落、物体打击和触电等工程事故不断地发生。其中的原因是环境危险和人为失误两者间的互相影响。90%以上的事故几乎都是因为违章指挥，违章作业造成的，80%都发生在临时工和民工身上，相关操作人员的安全意识极其淡薄，有关的安全管理制度极为落后，一些监管部门未能切实地落实好安全监管的政策。
5、忽略工程进度管理
首先，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。其次，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
三、加强建筑施工的改进措施
1、建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
2、对材料进行严格的管理
材料的管理如果不当，也会影响到施工效果以及建筑物的质量。材料的管理应该从采购开始，再到材料发放、材料进场、材料保存等全过程。在采购的时候要对材料的质量实施严格的检查和把关，向供应商索要生产批号、生产合格证。如果没有质量合格的证明，坚决不能购买和使用，材料进场的时候，还要再次进行检查，把好材料关，避免不合格的、劣质的材料被运用到施工当中，将材料对施工的影响降到最小。
3、提升工作人员的素质
首先要明确工作人员的素质和项目质量的关系，在平常要抓好日常教育工作，要员工树立质量安全意识，做到用正确的理论和规章制度来推动成果，指导工作。另外，还要对员工进行专业技能的培训，使员工提高自身的技能和专业知识，以适应施工的需要。此外，企业还可以建立专业的人员培训机构，对技术人员进行统一的培训，同时也要让培训的效果与员工们的薪资、绩效挂钩，实施合理而科学的奖惩制度，这样才能真正的提高工作人员的素质。
4、做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必须做好日常的安全检查，争取每周一次小检，每个月一次大检。如果在检查的过程中发现了此问题，应该及时发现并加以解决。值得注意的是应该将责任落实到具体的人上，消除安全的隐患。在建筑工程施工现场张贴标语，进行安全教育活动的开展，加强安全知识的宣传。此外，应该结合施工的现场情况，制定合理、科学的施工方案，按照相关的安全规范来施工作业。针对危险性很大的作业，应该保证施工人员“持证上岗”。施工人员必须经过专业培训并合格后才可以进行施工。在进行施工技术的交底工作时，每一道工序在开始之前，都应该由专业的人士对技术工作进行书面的交底工作，由组长统一带领，相关施工人员必须认真的落实和贯彻。
5、对成本进行严格的控制
成本控制也是建筑工程管理中比较重要的一项，如果成本预算得不合理，那么就会降低企业的效益。因此，企业必须成立预算管理部门，不但要进行严格的预算，还要让预算与施工技术、施工管理相互协调。成本控制要从工程的投标报价开始，一直到施工完成，项目竣工为止，因此成本控制贯穿于项目实施的整个过程，工作人员要在保证施工质量的前提之下，采取相应的措施，把技术、合同、管理、人工等方面的成本控制在一定的范围之内，最大程度的为建筑企业节约资金，提高资金的使用效率，同时创造最大的收益。
6、重视创新，引用新技术
创新是企业發展的源动力，有竞争就必然会有创新。在建筑业飞速发展的过程中，其竞争也越来越激烈，传统的观念和想法已经满足不了时代的需要，因此创新理论、引用先进技术已经刻不容缓。如何创新呢？首先，企业要将技术创新放在企业发展的首要位置上，加大对创新的资金投入，增强技术员工的创新意识，营造科技创新的氛围。再者，企业还应该多引入一些新的管理理念和先进的仪器设备，用科技提高生产力。最后，还要重视与国际相关行业的信息技术交流，以他人之长补个人之短，不断完善企业管理，提高企业市场竞争力，以谋取最大的经济利益。
结束语
建筑工程是一个涉及极广、涵盖复杂的浩大工程，在建筑工程施工过程中，只有在提高建筑工程管队伍自身管理素质的基础上，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。同时，做到各环节各部门的良好衔接和配合，是建筑工程管理水平实现的重要保证。
参考文献
[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011.[2]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用,2010，(05).
[3]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2011(14).
关键词：建筑施工；施工管理；现状；改进措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
目前，建筑工程管理面临着新的挑战，建筑企业就应该不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理反映了工程项目运作与管理之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。在建筑工程施工中，应该实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑施工管理的现状
1、建筑工程管理体制的不完善建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
2、材料采购不合理
建筑企业在材料采购方面仍然存在不合理的地方，因为大部分建筑企业所采用的方式都是集中采购法，比如项目承包下以后，才开始联系材料供应商，这样会使得建筑企业和材料供应商缺乏长期而稳定的合作关系。此外，企业的采购方式呆滞而死板，一次性购入过多的材料，不但浪费了资金，还降低了材料的使用效率。
3、施工队伍的素质普遍不高
如今的建筑施工工地,技能人员鱼龙混杂,尤其是对从事建筑行业的农民工缺乏资格考核和监督培训,使得现场施工人员的素质引人深忧。人员的素质是建筑产品成果的关键因素,只有利用合格优质的建筑人员,才能生产出安全优质的建筑产品。因此,在这一方面也应该加强投入,进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。
4、安全管理的问题比较突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作业，有些工种具有很大的危险性，每一年都会有很多的工程事故发生。每年因为工程建设而死亡的人数仅次于矿开采死亡的人数。它的事故发生率在所有行业中位居第二位。这既让施工的财产生命安全失去了保障，在某种程度上海限制了该行业的良性发展。机械伤害、高空坠落、物体打击和触电等工程事故不断地发生。其中的原因是环境危险和人为失误两者间的互相影响。90%以上的事故几乎都是因为违章指挥，违章作业造成的，80%都发生在临时工和民工身上，相关操作人员的安全意识极其淡薄，有关的安全管理制度极为落后，一些监管部门未能切实地落实好安全监管的政策。
5、忽略工程进度管理
首先，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。其次，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
三、加强建筑施工的改进措施
1、建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
2、对材料进行严格的管理
材料的管理如果不当，也会影响到施工效果以及建筑物的质量。材料的管理应该从采购开始，再到材料发放、材料进场、材料保存等全过程。在采购的时候要对材料的质量实施严格的检查和把关，向供应商索要生产批号、生产合格证。如果没有质量合格的证明，坚决不能购买和使用，材料进场的时候，还要再次进行检查，把好材料关，避免不合格的、劣质的材料被运用到施工当中，将材料对施工的影响降到最小。
3、提升工作人员的素质
首先要明确工作人员的素质和项目质量的关系，在平常要抓好日常教育工作，要员工树立质量安全意识，做到用正确的理论和规章制度来推动成果，指导工作。另外，还要对员工进行专业技能的培训，使员工提高自身的技能和专业知识，以适应施工的需要。此外，企业还可以建立专业的人员培训机构，对技术人员进行统一的培训，同时也要让培训的效果与员工们的薪资、绩效挂钩，实施合理而科学的奖惩制度，这样才能真正的提高工作人员的素质。
4、做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必须做好日常的安全检查，争取每周一次小检，每个月一次大检。如果在检查的过程中发现了此问题，应该及时发现并加以解决。值得注意的是应该将责任落实到具体的人上，消除安全的隐患。在建筑工程施工现场张贴标语，进行安全教育活动的开展，加强安全知识的宣传。此外，应该结合施工的现场情况，制定合理、科学的施工方案，按照相关的安全规范来施工作业。针对危险性很大的作业，应该保证施工人员“持证上岗”。施工人员必须经过专业培训并合格后才可以进行施工。在进行施工技术的交底工作时，每一道工序在开始之前，都应该由专业的人士对技术工作进行书面的交底工作，由组长统一带领，相关施工人员必须认真的落实和贯彻。
5、对成本进行严格的控制
成本控制也是建筑工程管理中比较重要的一项，如果成本预算得不合理，那么就会降低企业的效益。因此，企业必须成立预算管理部门，不但要进行严格的预算，还要让预算与施工技术、施工管理相互协调。成本控制要从工程的投标报价开始，一直到施工完成，项目竣工为止，因此成本控制贯穿于项目实施的整个过程，工作人员要在保证施工质量的前提之下，采取相应的措施，把技术、合同、管理、人工等方面的成本控制在一定的范围之内，最大程度的为建筑企业节约资金，提高资金的使用效率，同时创造最大的收益。
6、重视创新，引用新技术
创新是企业發展的源动力，有竞争就必然会有创新。在建筑业飞速发展的过程中，其竞争也越来越激烈，传统的观念和想法已经满足不了时代的需要，因此创新理论、引用先进技术已经刻不容缓。如何创新呢？首先，企业要将技术创新放在企业发展的首要位置上，加大对创新的资金投入，增强技术员工的创新意识，营造科技创新的氛围。再者，企业还应该多引入一些新的管理理念和先进的仪器设备，用科技提高生产力。最后，还要重视与国际相关行业的信息技术交流，以他人之长补个人之短，不断完善企业管理，提高企业市场竞争力，以谋取最大的经济利益。
结束语
建筑工程是一个涉及极广、涵盖复杂的浩大工程，在建筑工程施工过程中，只有在提高建筑工程管队伍自身管理素质的基础上，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。同时，做到各环节各部门的良好衔接和配合，是建筑工程管理水平实现的重要保证。
参考文献
[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011.[2]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用,2010，(05).
[3]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2011(14).