英国电视台原创热播节目不足时，会考虑直接购买能够做出好节目的公司，但可购买的通常都是小型创意公司，其核心人物往往就是公司创始人——一两个极具创意的制片人。所以说，并购成功与否取决于电视台人才管理的能力。
　　英国商业电视台ITV的战略核心是，利用自己拥有版权的节目模式和创意来提高内部制作能力，再通过出口节目知识产权获得收益。但ITV自己拥有版权的节目样式少之又少，他们不得不依赖购买节目或者寻找其他方式与独立制作公司合作。ITV已经购买了来自美国、北欧、英国的创意制作公司。BBC的商业分支机构也希望通过其他公司获得更多的知识产权促进自己成长。
　　ITV和BBC都羡慕地看到了英国和其他国家的独立制作公司，通过向世界范围销售节目版权获得的成功。最新数据显示，英国独立制作公司的来自为外国电视台制作节目以及卖节目版权或其他知识产权的收益，已经增至8.38亿英镑，超过2011年英国独立制作公司所有收益（28亿英镑）的1/3。不仅是英国电视台试图吸纳英国创意产业，好几个美国电视网也已通过购买英国几个有节目版权的制作公司，增强了自己在纪实娱乐节目和真人秀领域的实力。如今，英国鲜有不属于国际大型独立制作公司或者是英美电视台的独立制作公司。
　　然而，在购买这些小型创意公司时，强大而富有的大型独立制作公司和电视台面临一个重要问题，就是如何留住创意核心人物并使他们开心且充满动力。创意人员对于近距离的管理控制是有敌意的，而且他们总是最大化寻求个人自主权，这一点众所周知。他们中很多人不喜欢大公司的官僚机制。
　　ITV第一次购买创意公司并不成功。2007年，ITV购买了BBC前任娱乐节目发展部门负责人David Young建立的独立公司。他是BBC娱乐竞猜品牌节目“最弱环节”的核心人物。当时，BBC非常清楚除了铁饭碗和少量奖金，它必须给予创意人员更多；而BBC和 ITV 当时也正在计划新的奖励机制以鼓励那些成功的创意人员。不过，David Young还是离开了BBC，并于2001年创建了自己的独立制作公司，期间他又创造了两档成功的节目模式。6年后，ITV花了3500万英镑收购了这家公司，400万英镑给David Young以及他的核心人员以保证他们留在公司3年。但3年一结束，David Young就离开了ITV。
　　大型国际化独立公司“All 3”在招揽人才方面做得非常成功。All 3的组织结构是联盟形式，每个制作公司都可以保持原有的创意文化和管理权，并可同时享受作为大公司一部分的权益。在All 3总公司和其所属的各个小公司之间，有着复杂而动态的管理关系。All 3由曾经管理过英国最具创意的商业电视制作播出机构“Granada电视”的高管创立，这些管理者对如何管理创意人员有独特心得，并且在创建 All 3时把这些经验都运用起来。