经过2008—2010年三年的发展，农行吉林白城分行各项存款年均增长了20%。到4月末，白城分行个人存款增量实现43822万元，占当地四大行增量市场份额的32.77%；个人存款余额达到313832万元，市场份额30.27%，在四大行和同业排名均居前列。取得了超历史、超同期、超同业的好成绩。
　　 年初以来，该行以春天行动综合营销活动为契机，以拓展贵宾客户为推手，采取有效措施，大力强化综合营销，促进储蓄存款的可持续增长。一是及早谋划，抢占先机。年初，该行在安排部署“春天行动”的各项工作时，就将存款工作列为起舞的龙头，召开动员大会，将营销计划分解下达到各单位，为全年业务经营确定主基调，抢占经营先机。并及早确立个人存款营销目标，突出营销重点，落实激励机制，抢抓一季度业务增长的“黄金季节”，与同业抢份额，向市场要效益。二是加大督导力度，力促个人存款业务快速发展。市分行每日对个人存款等几项主指标进行督导，每日进行一次进度通报，对进度缓慢单位实施严格问责,以此激励先进，鞭策后进，力促“春天行动”综合营销上台阶，创佳绩。三是发挥激励机制作用。加大财务支撑，将财务资源向业务一线倾斜。员工营销业绩与绩效工资挂钩，多劳多得，极大地调动了营销人员的积极性。在执行省行制定计价标准的同时，对个人存款等营销情况分别进行排名，对单项营销全辖排名前五名的进行奖励。四是深入挖掘贵宾客户需求，努力增加贵宾客户金融资产。前四个月，该行贵宾客户较年初增长3990户，完成省行计划的210%，贵宾客户的个人存款增长了48846万元。五是发挥县域市场的优势，锁定种子、化肥、收购等季节性资金回笼，客户经理分片包干，积极上门预约存款。六是对行业性重点客户，抓住资金源头，通过联动营销、组合营销，最大限度地挖掘客户价值,带动个人存款持续增长。七是做好基金、第三方存管、理财等金融产品与个人存款的互换，持续推进个人存款多元化增长。