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企业内部控制体系设计的起点是选择控制目标,从业务流程入手,以风险的识别、评估和应对为主线,重整流程,施以信息化应用,推动配套的制度重整、组织架构重整和管理模式重整,设计内部控制评价作为制度保障,并用S公司的案例论证了“风险管理为主线,流程管事、制度管人”的设计路径的可行性和合理性.同时,在内部控制设计中,还应注意领导重视、会计部门地位高低和企业文化建设等问题.