论文部分内容阅读
在现代社会发展中，企业文化是企业管理中的一项发展战略，已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，成为企业关注的一个重要问题。笔者拟结合所在单位的实际，浅谈这方面的实践与体会。
一、企业文化对于企业管理的推动作用
随着社会的不断发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。
首先，企业文化是企业管理的指示灯。企业文化能够帮助企业在不需要命令的情况下协调员工的行为。企业的规章制度能够维持企业表面上的和平，但是实质上没有达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的目标、准则、价值观及信念，能够更好地协调员工的行为，并且能够在激励员工创新。企业的发展，是需要靠员工的自觉性来完成工作，需要员工的创新来为相关决策做出建议，这个时候企业需要给予员工一些空间及权力去工作，那么企业文化就作为一个指示灯为员工指明方向。
其次，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。传统的物质激励已不是企业激励机制的惟一方式，企业文化能够通过建立共同的价值观和企业文化精神产生一种集体激励动力，使企业的员工自觉地为企业集体荣誉感去努力。同时，企业文化也是一种氛围，能够影响、约束、规范、控制员工的行为。这种内控不是一种强制力量，是一种自发的控制行为。因此，这种力量能够更有效地约束员工的行为。
另外，企业文化能为企业创造良好的经营环境。企業文化建设为企业营造了内容丰富、广泛认同的企业形象。良好的企业形象能够为企业带来良好的社会地位，也是取信于市场及社会的基础，同时也是企业取得竞争优势的重要因素。所以，企业文化建设是打造企业品牌的不可缺少的因素。
二、推进企业文化建设的有效途径
企业文化管理的构建具有重要的意义。企业文化的建设，需要让员工产生认同感。广东省建筑科学研究院（以下简称广东建科）成立于1958年，主要从事建设工程领域的技术研究及相关技术服务。广东建科已成为广东省建筑服务的龙头企业，服务辐射华南地区，在全国也具有一定影响力，产值飞速增长，先后被授予广东省文明单位、广东省省直系统连续五年文明单位、广东省优秀企业文化单位等荣誉称号。广东建科的发展离不开企业文化的建设，而广东建科也一直重视企业文化的建设，把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。为了能够更有力地突出企业文化对广东建科的影响，从以下几个方面介绍广东建科的企业文化建设。
第一，以人为本，这是企业文化管理的中心。当今企业之间的竞争，不只是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高素质的人才是企业最大最重要的资本及资源。企业最重要的资源是人才，对企业的管理归根结底是对人的管理。人力资源在企业中的角色，直接影响到企业文化管理。所以，在企业文化管理中，必须有以人为本的管理思想，尊重员工、理解员工、关怀员工，把人的价值放在首位。以人为本，能够启发员工的自我管理，更好地激发员工的创新精神，从而提高企业的竞争地位。广东建科在企业文化建设中，始终坚持尊重人、发展人、凝聚人，充分发挥员工的积极性和参与性。广东建科每年定期开展新员工培训，对新员工进行集中进行培训，介绍企业的发展历程和成绩，展望企业的发展前景，使他们了解认识广东建科的企业文化。2013年，是广东建科的55周年，也是企业的“信息建设年”，同时也是广东建科第二届企业文化节，为了迎接广东建科的55周年，广东建科开展了徽标设计竞赛，鼓励积极参与，体现“建科人”的不断创新。因此，以人为本的管理，是企业管理的管理战略。企业文化必须强调人力资源在管理中的作用，在企业管理中突出了精神和文化带来的力量。
第二，不断完善企业文化管理的制度。企业内部的规章制度和企业的经营制度影响和制约着企业的发展及经营状况，同时也浮现出不同的企业文化会向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化之间差异的重要因素，就是不同的企业管理制度。企业文化建设的过程，也是企业管理制度不断发展和完善的过程。为激励员工，树立模范，发挥榜样作用。广东建科制定了评选先进集体及先进个人的制度，定期评选“院先进工作者”、“院青年岗位能手”、“院优秀党员”、“院优秀团员”，让员工在工作中体现出个人价值，得到认可及成就感，最大程度上激励员工不断进步和学习。所以，在建设企业文化时，结合企业文化的精神，不断完善企业相关的管理制度，实现制度和文化的协调统一，使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。依托于这些企业文化的内在动力，通过外在的品牌效益，提高广东建科的凝聚力、信誉、形象。
第三，不断增强企业文化管理的竞争力，突出企业特征。不同的企业文化存在着不同的价值、不同的内涵以及不同的类型，不同的企业文化塑造出不同的企业特色。因此，企业文化管理应该呈现出自己独特鲜明、具有个性的文化色彩。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。实施精细管理，提升管理质量。我们从“5S专项整治活动”--整理、整顿、清扫、清洁、素养；“六西格玛管理”入手，开展安全生产暨5S综合检查、5S管理知识竞赛、六西格玛项目计划及实施等活动。在“5S专项整治活动”中，以“5S”为主要内容的行为养成，建立员工及责任区，制定5S现场检查表，成立督导小分队，对员工及部门制定了严格具体要求。员工都能够按照“5S”标准，规范言行，提升职工执行和服从意识。实施现场巡查、小组讨论、竞赛活动方式，实行精益完善的管理，让每位员工达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效率，提升企业服务，塑造良好形象。
第四，加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。广东建科不断加强培育员工的精神，采取多种形式，充分利用公开栏、张贴海报等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力。开展“广东建科田径运动会”，鼓励员工团体合作，和谐合作，在运动会上争取优异成绩；开展“影视赏析”、“卡拉ok大赛”、“读书交流活动”、“院企业文化主题演讲活动”，鼓励员工在广东建科快乐工作，健康生活。使企业的理念植根于每名职工的内心深处，把企业的理念升华至自觉行为。
总的来说，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。
一、企业文化对于企业管理的推动作用
随着社会的不断发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。
首先，企业文化是企业管理的指示灯。企业文化能够帮助企业在不需要命令的情况下协调员工的行为。企业的规章制度能够维持企业表面上的和平，但是实质上没有达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的目标、准则、价值观及信念，能够更好地协调员工的行为，并且能够在激励员工创新。企业的发展，是需要靠员工的自觉性来完成工作，需要员工的创新来为相关决策做出建议，这个时候企业需要给予员工一些空间及权力去工作，那么企业文化就作为一个指示灯为员工指明方向。
其次，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。传统的物质激励已不是企业激励机制的惟一方式，企业文化能够通过建立共同的价值观和企业文化精神产生一种集体激励动力，使企业的员工自觉地为企业集体荣誉感去努力。同时，企业文化也是一种氛围，能够影响、约束、规范、控制员工的行为。这种内控不是一种强制力量，是一种自发的控制行为。因此，这种力量能够更有效地约束员工的行为。
另外，企业文化能为企业创造良好的经营环境。企業文化建设为企业营造了内容丰富、广泛认同的企业形象。良好的企业形象能够为企业带来良好的社会地位，也是取信于市场及社会的基础，同时也是企业取得竞争优势的重要因素。所以，企业文化建设是打造企业品牌的不可缺少的因素。
二、推进企业文化建设的有效途径
企业文化管理的构建具有重要的意义。企业文化的建设，需要让员工产生认同感。广东省建筑科学研究院（以下简称广东建科）成立于1958年，主要从事建设工程领域的技术研究及相关技术服务。广东建科已成为广东省建筑服务的龙头企业，服务辐射华南地区，在全国也具有一定影响力，产值飞速增长，先后被授予广东省文明单位、广东省省直系统连续五年文明单位、广东省优秀企业文化单位等荣誉称号。广东建科的发展离不开企业文化的建设，而广东建科也一直重视企业文化的建设，把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。为了能够更有力地突出企业文化对广东建科的影响，从以下几个方面介绍广东建科的企业文化建设。
第一，以人为本，这是企业文化管理的中心。当今企业之间的竞争，不只是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高素质的人才是企业最大最重要的资本及资源。企业最重要的资源是人才，对企业的管理归根结底是对人的管理。人力资源在企业中的角色，直接影响到企业文化管理。所以，在企业文化管理中，必须有以人为本的管理思想，尊重员工、理解员工、关怀员工，把人的价值放在首位。以人为本，能够启发员工的自我管理，更好地激发员工的创新精神，从而提高企业的竞争地位。广东建科在企业文化建设中，始终坚持尊重人、发展人、凝聚人，充分发挥员工的积极性和参与性。广东建科每年定期开展新员工培训，对新员工进行集中进行培训，介绍企业的发展历程和成绩，展望企业的发展前景，使他们了解认识广东建科的企业文化。2013年，是广东建科的55周年，也是企业的“信息建设年”，同时也是广东建科第二届企业文化节，为了迎接广东建科的55周年，广东建科开展了徽标设计竞赛，鼓励积极参与，体现“建科人”的不断创新。因此，以人为本的管理，是企业管理的管理战略。企业文化必须强调人力资源在管理中的作用，在企业管理中突出了精神和文化带来的力量。
第二，不断完善企业文化管理的制度。企业内部的规章制度和企业的经营制度影响和制约着企业的发展及经营状况，同时也浮现出不同的企业文化会向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化之间差异的重要因素，就是不同的企业管理制度。企业文化建设的过程，也是企业管理制度不断发展和完善的过程。为激励员工，树立模范，发挥榜样作用。广东建科制定了评选先进集体及先进个人的制度，定期评选“院先进工作者”、“院青年岗位能手”、“院优秀党员”、“院优秀团员”，让员工在工作中体现出个人价值，得到认可及成就感，最大程度上激励员工不断进步和学习。所以，在建设企业文化时，结合企业文化的精神，不断完善企业相关的管理制度，实现制度和文化的协调统一，使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。依托于这些企业文化的内在动力，通过外在的品牌效益，提高广东建科的凝聚力、信誉、形象。
第三，不断增强企业文化管理的竞争力，突出企业特征。不同的企业文化存在着不同的价值、不同的内涵以及不同的类型，不同的企业文化塑造出不同的企业特色。因此，企业文化管理应该呈现出自己独特鲜明、具有个性的文化色彩。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。实施精细管理，提升管理质量。我们从“5S专项整治活动”--整理、整顿、清扫、清洁、素养；“六西格玛管理”入手，开展安全生产暨5S综合检查、5S管理知识竞赛、六西格玛项目计划及实施等活动。在“5S专项整治活动”中，以“5S”为主要内容的行为养成，建立员工及责任区，制定5S现场检查表，成立督导小分队，对员工及部门制定了严格具体要求。员工都能够按照“5S”标准，规范言行，提升职工执行和服从意识。实施现场巡查、小组讨论、竞赛活动方式，实行精益完善的管理，让每位员工达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效率，提升企业服务，塑造良好形象。
第四，加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。广东建科不断加强培育员工的精神，采取多种形式，充分利用公开栏、张贴海报等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力。开展“广东建科田径运动会”，鼓励员工团体合作，和谐合作，在运动会上争取优异成绩；开展“影视赏析”、“卡拉ok大赛”、“读书交流活动”、“院企业文化主题演讲活动”，鼓励员工在广东建科快乐工作，健康生活。使企业的理念植根于每名职工的内心深处，把企业的理念升华至自觉行为。
总的来说，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。