论文部分内容阅读
摘 要：随着互联网产业的不断发展，互联网对传统行业产生了巨大冲击，而在“互联网+”时代中，商业模式也在不断改变。为了更好地适应“互联网+”时代对制造业发展的要求，应重视企业经营模式与业务转型。在转型压力不断加大、转型节奏不断加快的形势下，财务管理工作难度越来越大，面对着极大的挑战。为此，一定要深入分析“互联网+”时代中制造业财务管理存在的问题，进而提出有效的解决策略，从而为财务管理工作的全面开展提供可靠保障。
关键词：制造业；“互联网+”；财务管理
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）24-0112-02
在社会发展速度不断加快的形势下，全球经济逐渐迈入互联网时代，智能化、数字化在我国制造业生产中得到了全面普及，为制造业生产与发展提供了推动力量，同时提高了企业管理水平[1]。然而，在“互联网+”时代中，制造业财务管理中还存在着一些问题，导致财务管理工作未能全面落实，进一步阻碍了制造业的长远、可持续发展。所以，一定要对制造业财务管理工作予以深入分析和研究，以此为制造业的稳定、快速发展奠定基础。
一、“互联网+”时代下制造业财务管理工作中存在的问题
（一）财务管理理念落后
近年来，随着经济全球化的快速发展，制造业竞争越来越激烈，由国内竞争逐渐发展为国际竞争，现今已经发展为互联网企业之间的竞争。互联网企业线上经营对传统制造业的冲击非常大，而多数制造企业均没有及时转变管理理念，导致无法满足“互联网+”时代的发展要求，进一步造成财务管理滞后、片面，无法及时解决财务管理中出现的问题，未能为制造企业决策提供正确参考，进而阻碍了制造企业的长远、稳定发展。
（二）数据信息不协同
在“互联网+”时代背景下，多数制造企业财务管理工作均实现了信息化管理，借助信息化软件开展财务管理工作，实现了对企业内部财务信息的时刻跟踪与记录[2]。但是，多数制造企业财务信息化管理多停留在内部与单个部门之间，未能实现整个企业数据信息和財务管理工作的有机结合，导致资源配置不佳，无法充分利用与分享信息资源，使得财务管理人员未能及时掌握财务信息，无法实现财务管理工作的协同化与全面化。甚至部分中小企业内部信息化管理不健全，导致企业内部各部门之间信息传递不及时、不完整，进而对财务管理工作的全面展开形成了极大的阻碍，也就无法实现制造业和互联网的融合，不利于商业模式转型与创新。
（三）缺少决策支撑和创新
在制造业发展过程中，财务管理工作需为企业发展提供决策支撑，以此提高企业管理水平，降低经营风险，优化资产配置，进而实现企业发展目标。然而，就现今制造业发展情况而言，尽管企业生产技术、生产质量、生产效率均有所提高，但数据分析与预测能力还比较低，无法充分为企业战略与运营发展提供良好的支撑与建议，导致财务管理工作广度、深度不足。在社会环境不断改变的形势下，新商业模式不断涌现，但财务管理模式未发生较大改变，即使改变，也只是在原有基础上予以改进，未能和企业战略发展、业务运营进行有机结合，导致制造企业发展受限。
（四）企业财务内控不完善
在制造企业发展过程中，加强内控工作是优化企业财务管理的重要所在。随着“互联网+”时代的到来，企业业务类型越来越多，且产生了一定的融合，导致企业数据信息越来越多，经济情况越来越复杂，进而导致企业内控工作难度越来越大，无法适应复杂经济环境的发展[3]。除此之外，在财务信息化管理模式不断普及与应用的形势下，信息储存、传递风险越来越多，而且远程处理工作带来便利的同时，也存在着很大的风险，若未能及时对这些风险予以良好内控，就会导致企业发展受限，无法达到企业财务管理目标。
二、“互联网+”时代下制造业财务管理工作问题的解决策略
（一）转变财务管理理念
在“互联网+”时代中，制造业财务管理人员应积极转变财务管理理念，快速适应外部环境的改变，以此保证财务管理工作全面落实。在实际工作中，积极学习财务专业知识与各项技能，接受新理念，从而对财务管理内容与财务管理模式进行创新与完善，实现制造业财务管理工作的协同化、全面化、信息化，达成制造业管理系统系统与电子商业的有机结合[4]。通过转变财务管理理念，可以引进先进财务管理思维与高素質人才，进而保证财务管理工作落实到位。
在转变财务管理理念的时候，一定要对以下方面予以注意：其一，坚持用户至上。现今财务信息共享服务已经转变为以客户参与为主体模式，而企业人员也是其客户。以往是财务部门开展财务业务，而现在全体人员均要参与财务管理工作，进而对财务管理服务及由此产生的体验提出了更高的要求。其二，具备社会化思维。财务信息共享目的就是让企业人员利用同一财务机构或者会计机构完成相关任务。在“互联网+”时代下，应充分借鉴互联网思维与技术，实现财务机构的逻辑集中与物理分散，进而树立“众包”理念[5]。这也就是意味着，财务信息共享中心自身的管理可以分散展开，从业人员尽管分散在不同的地方，也可以完成同一项工作，借助互联网等通讯工具展开即时交流，具备社会化思维。其三，树立平台化理念。要想实现财务服务外包，就要具备两个平台，即信息技术平台、共享服务平台，加强二者的融合，才可以实现财务信息共享。
（二）信息协同与共享
在“互联网+”时代中，一定要充分利用信息化平台收集各种数据信息，并进行汇总分析，构建相应的数据库，为企业发展提供参考。比如，通过对数据库中原料、成品出入库、结存等数据的利用，生成动态安全库存数据库，为库存管理提供数据支持；通过对信息化平台的利用，实现对采购、运输、生产等环节的实时监控与处理，从而对供应链体系予以完善；通过对客户发货量、回款率、账期等数据的分析，评定客户资信，进而对客户予以分类，最大限度降低经营风险；通过对客户信息的分析，掌握客户对产品的价值贡献，以此为定价决策提供依据[6]。与此同时，还可以通过大数据技术的运用，将非财务、财务信息均纳入财务管理信息系统中，生成相应的分析报告，为企业各种决策提供参考。 针对集团型企业而言，更要重视互联网架构的搭建，进而集中管理各分子公司网络数据，设立财务信息共享中心，集中处理财务核算业务，进而规范财务核算，减少财务人员，提高财务核算效率与质量，进而保证财务管理工作落实到位。尤其是对于上市公司来说，能够有效避免出现下属公司随意调节利润行为的产生，提高了财务信息的可控性与真实性。
（三）创新财务管理
针对制造业来说，“互联网+”时代逐渐成为了一个人们非常熟悉的名词，对“公众微信”不再陌生，越来越多的制造企业设置了自己的公众微信号，正不断朝着“互联网+”时代靠近。以传化股份为例，企业通常设置自己的微信平台，对企业及有关客户关注的信息予以介绍。企业也在对客户需求点与困惑点予以深入挖掘和研究，进而利用客户资源及客户需求建立互联网交易平台，使其符合“互联网+”时代的发展，构建相应的商业模式[7]。随着“互联网+”时代的到来，传统财务管理模式已经不能满足新业态、新业务的发展需求，需要财务管理人员进行一定的创新，从而保证财务管理工作得以全面展开。
针对企业财务部门而言，现今已由附属职能部门转变成核心职能部门，原有工作方式发生了一定的变化，更多地离开了办公室，参加到了企业业务经营、管理当中，需要财务管理人员多学习、多思考、多创新，掌握新的業务及新的商业模式，进而构建符合“互联网+”时代的财务管理模式，为企业财务管理工作的全面落实提供可靠保障，进一步促进企业长远、稳定发展。
（四）完善企业财务内控
在互联网时代中，具有信息量扩大化、信息资源共享化、信息传递快速化特点。现阶段，随着“互联网+”时代的到来，制造企业应注重制造和互联网的结合，制定相应的战略，以此完善企业内部信息化建设及财务管理体系，强化企业全面预算管理，实现财务管理制度、流程与新业态、信息化的结合，进一步提高工作效率及内控水平[8]。除此之外，在网络安全方面，一定要加大物力、人力的投入，制定安全防护措施与安全管控制度，并明确安全权限操作，从而提高网络安全，增强企业财务管理工作质量与水平。
三、结语
综上所述，“互联网+”是一个高速发展的时代，也是一个快节奏的多变时代。在此时代中，制造业经营一定要和互联网环境进行有机结合，以市场为导向，以客户需求为核心，构建科学、合理的管理模式。财务管理作为制造企业管理的重中之重，必须予以高度重视，制定有效措施，以此提高行业竞争力，实现行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 蒋晓军.“互联网+”时代由财务引导的传统制造型企业信息化转身[J].会计师，2015，（10）：23-24.
[2] 滕凌云.大数据时代下的財务管理转型——以SHAP公司建立预测会计体系设想为例[J].中国总会计师，2016，（4）：102-103.
[3] 程平，陈珊.大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析[J].会计之友，2016，（6）：134-136.
[4] 江晨蕾.信息化时代下的动态财务管理模式研究[J].生产力研究，2014，（10）：134-136.
[5] 欧阳征，陈博宇，邓单月，等.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发：学术版，2015，（4）：83-85.
[6] 蒋祝仙.知识经济时代企业财务管理研究——评《财务管理》[J].当代教育科学，2015，（12）：3.
[7] 黄陈.浅谈大数据时代如何加强国有企业的财务管理[J].企业技术开发：学术版，2015，（10）：92-93.
[8] 李娜.基于电子商务时代下的动态财务管理模式探究[J].财经界，2014，（23）：169.
[责任编辑 刘兆峰]
关键词：制造业；“互联网+”；财务管理
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）24-0112-02
在社会发展速度不断加快的形势下，全球经济逐渐迈入互联网时代，智能化、数字化在我国制造业生产中得到了全面普及，为制造业生产与发展提供了推动力量，同时提高了企业管理水平[1]。然而，在“互联网+”时代中，制造业财务管理中还存在着一些问题，导致财务管理工作未能全面落实，进一步阻碍了制造业的长远、可持续发展。所以，一定要对制造业财务管理工作予以深入分析和研究，以此为制造业的稳定、快速发展奠定基础。
一、“互联网+”时代下制造业财务管理工作中存在的问题
（一）财务管理理念落后
近年来，随着经济全球化的快速发展，制造业竞争越来越激烈，由国内竞争逐渐发展为国际竞争，现今已经发展为互联网企业之间的竞争。互联网企业线上经营对传统制造业的冲击非常大，而多数制造企业均没有及时转变管理理念，导致无法满足“互联网+”时代的发展要求，进一步造成财务管理滞后、片面，无法及时解决财务管理中出现的问题，未能为制造企业决策提供正确参考，进而阻碍了制造企业的长远、稳定发展。
（二）数据信息不协同
在“互联网+”时代背景下，多数制造企业财务管理工作均实现了信息化管理，借助信息化软件开展财务管理工作，实现了对企业内部财务信息的时刻跟踪与记录[2]。但是，多数制造企业财务信息化管理多停留在内部与单个部门之间，未能实现整个企业数据信息和財务管理工作的有机结合，导致资源配置不佳，无法充分利用与分享信息资源，使得财务管理人员未能及时掌握财务信息，无法实现财务管理工作的协同化与全面化。甚至部分中小企业内部信息化管理不健全，导致企业内部各部门之间信息传递不及时、不完整，进而对财务管理工作的全面展开形成了极大的阻碍，也就无法实现制造业和互联网的融合，不利于商业模式转型与创新。
（三）缺少决策支撑和创新
在制造业发展过程中，财务管理工作需为企业发展提供决策支撑，以此提高企业管理水平，降低经营风险，优化资产配置，进而实现企业发展目标。然而，就现今制造业发展情况而言，尽管企业生产技术、生产质量、生产效率均有所提高，但数据分析与预测能力还比较低，无法充分为企业战略与运营发展提供良好的支撑与建议，导致财务管理工作广度、深度不足。在社会环境不断改变的形势下，新商业模式不断涌现，但财务管理模式未发生较大改变，即使改变，也只是在原有基础上予以改进，未能和企业战略发展、业务运营进行有机结合，导致制造企业发展受限。
（四）企业财务内控不完善
在制造企业发展过程中，加强内控工作是优化企业财务管理的重要所在。随着“互联网+”时代的到来，企业业务类型越来越多，且产生了一定的融合，导致企业数据信息越来越多，经济情况越来越复杂，进而导致企业内控工作难度越来越大，无法适应复杂经济环境的发展[3]。除此之外，在财务信息化管理模式不断普及与应用的形势下，信息储存、传递风险越来越多，而且远程处理工作带来便利的同时，也存在着很大的风险，若未能及时对这些风险予以良好内控，就会导致企业发展受限，无法达到企业财务管理目标。
二、“互联网+”时代下制造业财务管理工作问题的解决策略
（一）转变财务管理理念
在“互联网+”时代中，制造业财务管理人员应积极转变财务管理理念，快速适应外部环境的改变，以此保证财务管理工作全面落实。在实际工作中，积极学习财务专业知识与各项技能，接受新理念，从而对财务管理内容与财务管理模式进行创新与完善，实现制造业财务管理工作的协同化、全面化、信息化，达成制造业管理系统系统与电子商业的有机结合[4]。通过转变财务管理理念，可以引进先进财务管理思维与高素質人才，进而保证财务管理工作落实到位。
在转变财务管理理念的时候，一定要对以下方面予以注意：其一，坚持用户至上。现今财务信息共享服务已经转变为以客户参与为主体模式，而企业人员也是其客户。以往是财务部门开展财务业务，而现在全体人员均要参与财务管理工作，进而对财务管理服务及由此产生的体验提出了更高的要求。其二，具备社会化思维。财务信息共享目的就是让企业人员利用同一财务机构或者会计机构完成相关任务。在“互联网+”时代下，应充分借鉴互联网思维与技术，实现财务机构的逻辑集中与物理分散，进而树立“众包”理念[5]。这也就是意味着，财务信息共享中心自身的管理可以分散展开，从业人员尽管分散在不同的地方，也可以完成同一项工作，借助互联网等通讯工具展开即时交流，具备社会化思维。其三，树立平台化理念。要想实现财务服务外包，就要具备两个平台，即信息技术平台、共享服务平台，加强二者的融合，才可以实现财务信息共享。
（二）信息协同与共享
在“互联网+”时代中，一定要充分利用信息化平台收集各种数据信息，并进行汇总分析，构建相应的数据库，为企业发展提供参考。比如，通过对数据库中原料、成品出入库、结存等数据的利用，生成动态安全库存数据库，为库存管理提供数据支持；通过对信息化平台的利用，实现对采购、运输、生产等环节的实时监控与处理，从而对供应链体系予以完善；通过对客户发货量、回款率、账期等数据的分析，评定客户资信，进而对客户予以分类，最大限度降低经营风险；通过对客户信息的分析，掌握客户对产品的价值贡献，以此为定价决策提供依据[6]。与此同时，还可以通过大数据技术的运用，将非财务、财务信息均纳入财务管理信息系统中，生成相应的分析报告，为企业各种决策提供参考。 针对集团型企业而言，更要重视互联网架构的搭建，进而集中管理各分子公司网络数据，设立财务信息共享中心，集中处理财务核算业务，进而规范财务核算，减少财务人员，提高财务核算效率与质量，进而保证财务管理工作落实到位。尤其是对于上市公司来说，能够有效避免出现下属公司随意调节利润行为的产生，提高了财务信息的可控性与真实性。
（三）创新财务管理
针对制造业来说，“互联网+”时代逐渐成为了一个人们非常熟悉的名词，对“公众微信”不再陌生，越来越多的制造企业设置了自己的公众微信号，正不断朝着“互联网+”时代靠近。以传化股份为例，企业通常设置自己的微信平台，对企业及有关客户关注的信息予以介绍。企业也在对客户需求点与困惑点予以深入挖掘和研究，进而利用客户资源及客户需求建立互联网交易平台，使其符合“互联网+”时代的发展，构建相应的商业模式[7]。随着“互联网+”时代的到来，传统财务管理模式已经不能满足新业态、新业务的发展需求，需要财务管理人员进行一定的创新，从而保证财务管理工作得以全面展开。
针对企业财务部门而言，现今已由附属职能部门转变成核心职能部门，原有工作方式发生了一定的变化，更多地离开了办公室，参加到了企业业务经营、管理当中，需要财务管理人员多学习、多思考、多创新，掌握新的業务及新的商业模式，进而构建符合“互联网+”时代的财务管理模式，为企业财务管理工作的全面落实提供可靠保障，进一步促进企业长远、稳定发展。
（四）完善企业财务内控
在互联网时代中，具有信息量扩大化、信息资源共享化、信息传递快速化特点。现阶段，随着“互联网+”时代的到来，制造企业应注重制造和互联网的结合，制定相应的战略，以此完善企业内部信息化建设及财务管理体系，强化企业全面预算管理，实现财务管理制度、流程与新业态、信息化的结合，进一步提高工作效率及内控水平[8]。除此之外，在网络安全方面，一定要加大物力、人力的投入，制定安全防护措施与安全管控制度，并明确安全权限操作，从而提高网络安全，增强企业财务管理工作质量与水平。
三、结语
综上所述，“互联网+”是一个高速发展的时代，也是一个快节奏的多变时代。在此时代中，制造业经营一定要和互联网环境进行有机结合，以市场为导向，以客户需求为核心，构建科学、合理的管理模式。财务管理作为制造企业管理的重中之重，必须予以高度重视，制定有效措施，以此提高行业竞争力，实现行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 蒋晓军.“互联网+”时代由财务引导的传统制造型企业信息化转身[J].会计师，2015，（10）：23-24.
[2] 滕凌云.大数据时代下的財务管理转型——以SHAP公司建立预测会计体系设想为例[J].中国总会计师，2016，（4）：102-103.
[3] 程平，陈珊.大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析[J].会计之友，2016，（6）：134-136.
[4] 江晨蕾.信息化时代下的动态财务管理模式研究[J].生产力研究，2014，（10）：134-136.
[5] 欧阳征，陈博宇，邓单月，等.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发：学术版，2015，（4）：83-85.
[6] 蒋祝仙.知识经济时代企业财务管理研究——评《财务管理》[J].当代教育科学，2015，（12）：3.
[7] 黄陈.浅谈大数据时代如何加强国有企业的财务管理[J].企业技术开发：学术版，2015，（10）：92-93.
[8] 李娜.基于电子商务时代下的动态财务管理模式探究[J].财经界，2014，（23）：169.
[责任编辑 刘兆峰]