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【摘 要】近几年，建筑行业发展迅猛，已经成为了我国国民经济的重要支柱，同时也逐渐的暴露出了很多建筑工程管理中的问题，需要引起企业的高度重视，采取有效的措施解决，对此本文分析了新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展。
【关键词】新时期；建筑工程管理；现状；创新发展
引言
建筑业日益成为了我国经济的支柱产业，虽然在建筑工程业我国聚集了丰富的管理经验，但是还是存在着很多问题，从而在一定程度上阻碍了建筑工程企业的生存及发展。因此，有效地加强建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企业发展。
1、建筑工程管理的概述
1.1、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
1.2、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
2、建筑工程管理的现状
2.1、缺乏建筑工程管理意识
目前建筑业依然是我国的支柱产业，因此应加大对建筑工程管理的重视。而目前很多建筑业的管理人员对建筑工程管理认识不够且意识薄弱，并出现了重技术，轻思想的情况。明显是对工程管理的认知不够，认为只要用技术解决问题就可以确保项目的顺利施工及完成；甚至部分建筑工程项目并没有设立专业的技术管控岗位，而是靠一些行政管理人员兼理其职责，此种做法无疑体现了“忽视”工程管理的思想。
2.2、缺乏全面的建筑工程管理体系与制度
健全的建筑工程管理理论体系与制度无疑是建筑工程施工企业完善建筑工程管理的前提与基础，而我国很多建筑企业为了减少员工的开支、花销，从工程管理部门大量的裁减人力，导致许多管理人员身兼多职。久而久之，影响了工作人员的积极性，同时也造成了工作落实的延误，严重影响了工程管理的实际操作和执行，从而影响了工程项目的顺利施工。
2.3、缺乏工程管理人力资源
在建筑管理与工程施工中人占主导地位，但我国建筑行业的高素质人材匮乏，同时缺少熟知法律、技术过硬并懂得经营的复合型人才，而且能够熟悉了解国际项目管理模式与标准的专业管理人才就更为缺乏。因此，我国建筑工程管理的人力资源非常匮乏、稀缺，严重影响了建筑业的发展和需求，并且阻碍了与国际化建筑业的接轨。
2.4、没有有效的监管机制
对于建筑工程而言，进行有效的监管对于保质保量完成工程能起到事半功倍的效果，但相对的获得的经济效益也就少了一些，而有些企业为了获取更多的利润，于是就将工程的监管工作置之脑后。而工程施工过程中，如果没有专业的监管人员进行监督管理，那么施工建材的质量、施工现场的秩序、工程的进度以及施工现场的安全等问题就都无法得到保障了，这就极有可能对工程的质量、安全造成严重的影响。就以工程施工人员为例，建筑施工中一些施工岗位對于施工人员的操作技能要求还是较高的，而有一部分企业为了节省劳动力上的开支，随意雇佣没有经过专业培训的施工人员，如果没有监管机构来对这些人员进行上岗限制，那么不仅仅对威胁施工人员本身的人身安全，也为工程的质量安全埋下隐患
3、建筑工程管理的创新发展
3.1、建筑工程管理的创新意义
我国建筑工程的管理问题越来越严重，所以对于工程管理一定要进行改革创新。建筑工程行业中应用招投标的方法进行承包施工，但在招投标过程中，相互压价、拖欠尾款等问题层出不穷。建筑工程中的职能部门经常多方面管理，出现管理错位的现象。
3.2、建筑工程管理的创新方法
3.2.1、加强观念的创新
创新是企业发展的灵魂，只有不断的创新，才能保证企业得以持续运营。传统管理方式下，人们往往重视工程施工的进度而忽略施工质量。所以要想不断提高企业经济效益，就要敢于创新，也只有不断创新，才能找到真正实用的、行之有效的管理模式。首先，要做到组织机构上的创新，其次要注重管理理念的创新，最后，要关注管理技术的创新，在机构、理念以及技术创新的基础上，真正促进建筑企业的发展。
3.2.2、提升管理人员的综合素质水平
为了提升我国的建筑工程管理水平，就应该重视提高管理人员的综合素质水平，尤其是其专业水平的提高。①要注重对管理人员的专业水平进行培训，并及时阿奶其进行对新技术的学习与交流。②要注重培养施工人员的沟通协调能力。③不断开发新技术并挖掘优秀的技术管理人才。④及时对优秀人员进行嘉赏，以提高其积极性。⑤我国建设工程中存在的承担“管理”职能的特殊行业与其他国家相比起步微晚，应该多举办一些和国外的技术交流研究会议，以提高我国的管理人员的专业技术能力与文化素质水平。
3.2.3、健全建设工程的管理、控制职能与体系
如前所述，想要建立全面的、科学的建设工程管控职能与体系，首先，需要强调的就是国家相关法律的建立与健全。国家公法的“强调”是相关制度建立的基础，也是提高相关单位管理人员认识水平与重视程度的最为有效的措施；其次，是充分重视科学技术在实际操作中的运用与推广。只有在相关领域中重视行业规范、重视相关操作规程、重视专业科学技术人员在相关行业中的重要性，不断提高从业人员从事相关工作的科技水平与能力（包括认识水平与程度）才能够从根本上解决现有从业人员“不专业”也“无从专业”的弊病。
3.2.4、创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
结束语：建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。因此建筑企业必须要加强对人才的培养、创新建筑工程管理理念的形成，并加强对项目实施的质量控制和监督，进一步促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈香朱.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].经营管理者，2014，19：294.
[2]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17：58.
[3]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011，23：181.
【关键词】新时期；建筑工程管理；现状；创新发展
引言
建筑业日益成为了我国经济的支柱产业，虽然在建筑工程业我国聚集了丰富的管理经验，但是还是存在着很多问题，从而在一定程度上阻碍了建筑工程企业的生存及发展。因此，有效地加强建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企业发展。
1、建筑工程管理的概述
1.1、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
1.2、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
2、建筑工程管理的现状
2.1、缺乏建筑工程管理意识
目前建筑业依然是我国的支柱产业，因此应加大对建筑工程管理的重视。而目前很多建筑业的管理人员对建筑工程管理认识不够且意识薄弱，并出现了重技术，轻思想的情况。明显是对工程管理的认知不够，认为只要用技术解决问题就可以确保项目的顺利施工及完成；甚至部分建筑工程项目并没有设立专业的技术管控岗位，而是靠一些行政管理人员兼理其职责，此种做法无疑体现了“忽视”工程管理的思想。
2.2、缺乏全面的建筑工程管理体系与制度
健全的建筑工程管理理论体系与制度无疑是建筑工程施工企业完善建筑工程管理的前提与基础，而我国很多建筑企业为了减少员工的开支、花销，从工程管理部门大量的裁减人力，导致许多管理人员身兼多职。久而久之，影响了工作人员的积极性，同时也造成了工作落实的延误，严重影响了工程管理的实际操作和执行，从而影响了工程项目的顺利施工。
2.3、缺乏工程管理人力资源
在建筑管理与工程施工中人占主导地位，但我国建筑行业的高素质人材匮乏，同时缺少熟知法律、技术过硬并懂得经营的复合型人才，而且能够熟悉了解国际项目管理模式与标准的专业管理人才就更为缺乏。因此，我国建筑工程管理的人力资源非常匮乏、稀缺，严重影响了建筑业的发展和需求，并且阻碍了与国际化建筑业的接轨。
2.4、没有有效的监管机制
对于建筑工程而言，进行有效的监管对于保质保量完成工程能起到事半功倍的效果，但相对的获得的经济效益也就少了一些，而有些企业为了获取更多的利润，于是就将工程的监管工作置之脑后。而工程施工过程中，如果没有专业的监管人员进行监督管理，那么施工建材的质量、施工现场的秩序、工程的进度以及施工现场的安全等问题就都无法得到保障了，这就极有可能对工程的质量、安全造成严重的影响。就以工程施工人员为例，建筑施工中一些施工岗位對于施工人员的操作技能要求还是较高的，而有一部分企业为了节省劳动力上的开支，随意雇佣没有经过专业培训的施工人员，如果没有监管机构来对这些人员进行上岗限制，那么不仅仅对威胁施工人员本身的人身安全，也为工程的质量安全埋下隐患
3、建筑工程管理的创新发展
3.1、建筑工程管理的创新意义
我国建筑工程的管理问题越来越严重，所以对于工程管理一定要进行改革创新。建筑工程行业中应用招投标的方法进行承包施工，但在招投标过程中，相互压价、拖欠尾款等问题层出不穷。建筑工程中的职能部门经常多方面管理，出现管理错位的现象。
3.2、建筑工程管理的创新方法
3.2.1、加强观念的创新
创新是企业发展的灵魂，只有不断的创新，才能保证企业得以持续运营。传统管理方式下，人们往往重视工程施工的进度而忽略施工质量。所以要想不断提高企业经济效益，就要敢于创新，也只有不断创新，才能找到真正实用的、行之有效的管理模式。首先，要做到组织机构上的创新，其次要注重管理理念的创新，最后，要关注管理技术的创新，在机构、理念以及技术创新的基础上，真正促进建筑企业的发展。
3.2.2、提升管理人员的综合素质水平
为了提升我国的建筑工程管理水平，就应该重视提高管理人员的综合素质水平，尤其是其专业水平的提高。①要注重对管理人员的专业水平进行培训，并及时阿奶其进行对新技术的学习与交流。②要注重培养施工人员的沟通协调能力。③不断开发新技术并挖掘优秀的技术管理人才。④及时对优秀人员进行嘉赏，以提高其积极性。⑤我国建设工程中存在的承担“管理”职能的特殊行业与其他国家相比起步微晚，应该多举办一些和国外的技术交流研究会议，以提高我国的管理人员的专业技术能力与文化素质水平。
3.2.3、健全建设工程的管理、控制职能与体系
如前所述，想要建立全面的、科学的建设工程管控职能与体系，首先，需要强调的就是国家相关法律的建立与健全。国家公法的“强调”是相关制度建立的基础，也是提高相关单位管理人员认识水平与重视程度的最为有效的措施；其次，是充分重视科学技术在实际操作中的运用与推广。只有在相关领域中重视行业规范、重视相关操作规程、重视专业科学技术人员在相关行业中的重要性，不断提高从业人员从事相关工作的科技水平与能力（包括认识水平与程度）才能够从根本上解决现有从业人员“不专业”也“无从专业”的弊病。
3.2.4、创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
结束语：建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。因此建筑企业必须要加强对人才的培养、创新建筑工程管理理念的形成，并加强对项目实施的质量控制和监督，进一步促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈香朱.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].经营管理者，2014，19：294.
[2]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17：58.
[3]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011，23：181.